商贸企业财务风险成因及内控对策

金燕芳

摘 要：在市场经济发展规模化的背景下，我国商贸企业面临着激烈的市场挑战，商贸企业要想实现自身的长足发展，要不断提升企业的财务风险管理水平，明确本企业的财务风险成因，制定出相对应的内部控制措施，降低商貿企业的成本支出，提高经营管理水平，保障商贸企业的进一步发展。本文主要从商贸企业加强财务风险管控的重要性进行分析，探究商贸企业出现财务风险的成因，结合商贸企业的实际发展情况，提出规避财务风险的内控对策，全面提升企业财务管理水平，推动商贸企业的可持续性发展。

关键词：商贸企业  财务风险  成因  内控对策

一、商贸企业加强财务风险管控的重要性

（一）增强商贸企业的市场适应性

商贸企业与市场发展的联系比较紧密，也伴随着相应的财务风险。加强财务风险管控，明确市场定位，选择合适有效的商品促销方式，降低库存积压，加快资金流动效率，进而增强商贸企业的市场适应能力。借助有效的财务风险防控措施，根据当前经济市场的发展状况，遵循商品价格变化的规律，找到适合本企业切入消费市场的方法，确保商贸企业各项经营活动的顺利开展。

（二）协助商贸企业化解经营风险

商贸企业在经济管理过程中，很容易受到各种外在因素的影响，这些因素既包含主观性的、可控制的因素，又包含客观性的、突发性的、不可控的因素，这些都会给经营带来潜在的风险性。加强财务风险管控，可以提前对各种可能存在的风险进行预测、评估，制定出相应的风险防控措施，将经济损失控制在能承受能力范围内，一旦市场经济发展发生变化时，能及时快速地进行财务措施调整，实现商贸企业的平稳发展。

二、商贸企业出现财务风险的主要原因

（一）资金流动周转性差

资金是保障企业经营活动正常运转的基础和前提，商贸企业在实际经营过程中，一旦资金流转无法满足当前经营活动的需求时，就会伴随着相应的财务风险。另外，有的商贸企业存在着资金流与业务流不配套的情况，导致资金结构失衡，应收款项不能及时到位，库存又逐年攀升，加大了商贸企业财务管理难度，不利于商贸企业的进一步发展。

（二）内部财务管理较差

商贸企业内部财务管理比较差主要体现在决策协调性不强，很容易出现决策失误。部门之间的协调性比较差，内部管理效率不高，这些都在一定程度上影响了内部财务管理的成效。甚至还存在着虚假财务数据信息，内部利益分配不均、财务风险意识不强等情况，影响着商贸企业的后期发展。

（三）资金结构不尽合理

现阶段，商贸企业主要依靠债务、股权这两种形式进行筹资。伴随市场竞争，负债筹资越来越普遍，如果不把控好债务比例，一旦市场发生变化，企业不能按时偿还借款，就会导致财务危机的发生。而缺乏统一规范的资金预算及调控制度，降低了资金使用效率，使资金得不到有效配置。

三、商贸企业规避财务风险的内控对策

（一）提高资金使用效率，重视现金流管理

很多商贸企业特别是民营小微企业，在日常经营过程中往往只关注利润指标，忽视现金流的分析与防范，从而导致了无法挽回的后果。由于筹资活动和投资活动在企业业务中相对较少，经营活动产生的现金流才是企业真正得以健康发展的血液。首先，企业需根据初创、发展、成熟、衰退等不同的发展周期评估各类现金流，并根据实际情况制定相应的措施。如企业收入呈现较好增长，但经营性现金流量为负，那么财务管理人员应审视存货、应收账款的增幅是否合理。其次，加强应收账款及存货管理。现实工作中如何降低库存是管理中极为关键也是极为困难的问题，而降低库存的一个主要目的就是盘活资金，使其能不断加入循环周转，提高使用效率。在采购、销售、领用等产品管理上要有明确的标准操作流程，并定期盘点。结合库存分布情况召集商品、市场、渠道及销售等部门商讨对策，如对三年以上仓龄的库存进行惊喜促销等，尽可能地减少呆滞资金。再有，制定与资金运转相配套的应收账款管理制度，定期进行进度跟踪，及时督促催收。

最后，重视资金的合理分配，定期编制资金预算，有效预测资金收回和支付的时间，监督收支平衡。在保证满足经营活动资金需求时，尽可能降低现金流动过程中的风险，确保商品采购、运输、储存、销售等环节的科学性和合理性，减轻企业的资金占用率，降低经营的风险，确保企业的平稳发展。

（二）树立财务风险意识，健全内部控制体系

商贸企业要重视财务风险管控工作，内部开展财务风险相关知识的宣传和学习，树立财务风险意识，提升自身的风险防控能力。在健全商贸企业内部控制体系时，首先，要建立健全财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度，明确规定业务操作、审核、授权等各项标准工作流程，确保内部管理制度的完整性和全面性。其次，根据本企业的发展战略，组织、引导各部门参与预算编制，及时监督预算执行情况。再次，对重大投资项目要有规范的决策流程。最后，完善内部审计控制管理制度，明确内部权责，增强各部门的协调运作，合理分配各项资源，提高企业资金利用效率，降低企业财务风险。

（三）科学拓展筹资渠道，改善企业资金结构

首先，商贸企业需要结合当前的经济新常态，选择合理的筹资方式，在筹资前，需要对项目的基本情况进行深入调研，根据企业的实际，选择最佳的筹资渠道，提高企业的筹资的科学性。例如，采用股权筹资时，需要根据企业当前的发展状况，控制好股权比例，这样才能保证筹资的合理性。其次，改善企业的资金结构，要着眼于企业的长期发展目标，确保债务资本在资本结构中所占的比例合理，选择所用者权益相互制衡的资本结构，这样不仅可以降低企业的利息支出，而且还能有效规避财务风险，逐渐实现企业利益的最大化。其次，负债结构与资产结构相匹配，避免短债长投，降低由于货币政策变化导致的资金链断裂的风险。最后，由于融资渠道难以拓宽，商贸企业要与财政、税务、银行等相关部门建立并保持良好的关系，合理利用手上既有的资金，同时审核调整商品定价、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案，审核各项合同的经济条款，使资金得到效配置。

四、结束语

综上所述，商贸企业加强财务风险管控，有利于增强企业的市场适应性，化解财务风险，提高财务管理效率和水平，确保企业资产安全。借助有效的财务数据分析，为商贸企业领导层提供数据参考，协助企业经营决策，推动商贸企业的快速发展。结合商贸企业的实际情况，要树立财务风险意识，不断健全内部控制体系，重视净现金流入，加快资金周转效率，科学拓展企业的筹资渠道，确保资金结构的合理性，降低筹资成本，优化债务结构，加强建设内控管理，提升企业经营效率，规避财务风险，促成业绩和利润目标的达成，从而实现商贸企业的健康平稳可持续发展。

参考文献：

[1]李小华.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].中国总会计师，2017.

[2]陈捷.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].纳税，2018.