浅析国省干线公路大修施工过程的现场质量管理

2020-03-17黄娅

黑龙江交通科技 2020年2期

黄娅

(贵州省都匀公路管理局，贵州都匀 558000)

1 国省干线公路大修质量管理的问题

1.1 现场管理不细致

从国省干线公路大修管理实践来说，施工现场为项目的重点，现场施工作业管理是否到位，直接影响着质控效果。目前来说，很多施工单位对大修施工现场的管理重视度不够，未能做好细致的管控，甚至部分现场没有配置技术人员和监理人员等，施工质量问题突出。例如，沥青面层摊铺作业现场，其常见的质量问题如表1所示，影响着施工作业的质量。基于此，需要加强现场的质控。

表1 常见的质量问题

1.2 质量管理模式落后

从当前国省干线公路养护工作现状来说，新技术、新设备、新材料以及新工艺被广泛应用，为大修工作的开展提供了强有力保障。四新技术的应用，促使传统的质量管理模式创新。然而很多公路大修工程中采用的依旧是落后的质量管理模式，管理方法和技术手段落后，难以保障质量管理目标的实现，因此需要创新管理模式。

1.3 质量影响因素的把控不严格

从公路大修工程实际来说，影响工程质量的因素较多，若把控不严格，则会影响着质量目标的实现。具体问题如下：(1)资料管理不完善。公路大修工程质量管理的开展，需要基本资料的支持，若资料管理不完善，存在着资料不真实或者不完善等问题，难以及时发现质量隐患，最终会引发质量问题。(2)材料和设备管理不到位。使用的材料质量好坏以及设备的性能好坏，直接影响着工程的质量，因此要做好严格的把控。这需要不断完善现场管理工作，贯彻落实各项管理制度。

2 国省干线公路大修质量管理的策略

2.1 做好各道工序的施工问题把控

若想保证公路大修的质量，要做好各道工序施工的质量把控。具体如下：(1)做好路基施工管控。开展路基拼接作业时，按照施工要求做好清理准备工作。对路基部分存在的杂草和泥土等全部清除干净，保证路基部分不存在任何杂物，保证路基的稳定度。结合施工现场的地形条件和环境等，制定路基维修方案。精准计算路基土质的硬度，以免产生路基沉降情况。公路维修人员要在公路路基稳定后，再开展路基结构层的施工作业。为缩短路基沉降的时间，采用重压方法加以应对，或者组织车辆碾压加速路基土壤沉降。

路面施工作业。若路基连接位置的路面平整度不够，则会影响着车辆安全形式。开展路面维修作业时，必须要做好路基连接位置的沉降问题把控。从使用的材料入手，做好严格的把控，避免产生裂缝问题和破碎问题等。质量检查工作人员要针对上述问题加大检查力度，若发现上述问题组织维修作业人员做好加固处理，减少公路质量问题。维修作业人员开展公路大修作业时，要做好质量问题产生原因的分析，进而采取针对性处理措施。

2.2 加大质量管理的精细化力度

从国省干线公路大修管理来说，施工现场质量管理工作的开展，必须要做好精细化的把控，最大程度上保证质量目标的实现。在具体实践中制定完善的质量管理制度，结合现场特点，针对常见的质量问题，提出相应的管控措施，最大程度上保障工程质量。通过明确施工现场的质量管控职责，细化施工单位和监理单位等的质量控制内容，保证各项管理工作高质量落实。积极发挥监理单位的作用，强化施工现场的监督管控。结合公路大修工程的规模和要求，配置技术人员和监理人员等，负责现场管理。对关键工序设置监理人员旁站监督，及时发现质量隐患，做好施工现场的处理。若无法当场解决，要上报项目部管理人员，根据上级指示进行处理。

2.3 加大质量影响因素的管控

从国省干线公路大修管理角度来说，若想实现现场的质量管控，必须要注重质量影响因素的控制。采取以下措施：(1)注重人员管理。施工技术人员能力水平高低，直接影响着公路大修的质量，因此要优选技术人员，做好专业知识以及解决问题能力的考核，为大修工程的质量把控提供保障。除此之外，做好监理队伍质量的把关，选择高素质的监理人员负责现场质量检查。施工作业人员要认真落实自检制度，当发现问题时按照处理程序，采取相应的措施加以修改，保证大修的质量。在人员管理方面，要从资质审查和作业规范化检查等方面入手，做好严格把控。(2)加强材料和设备的管理。国省干线公路大修作业中，实施质量管理工作，要注重质量影响因素的把控，加大对材料以及设备的管理力度，最大程度上保证大修的质量。其中，材料的质控，要做好现场的质量检测和存储管理，保证进场的材料质量达标；结合材料的特点，做好防潮和防火等措施，以免降低材料的质量。对使用的机械设备，采取现代化管理手段，做好设备的保养和维修等系列工作，保证其处于最佳的状态，以免影响施工的质量。加强对质量影响因素的管控力度，对保障大修的质量有很大支持，需要高度重视。

2.4 创新现场质量管理方法

从国省干线公路大修实际来说，若想不断提高现场的质量管理水平，必须要注重质量管理方法的创新。在具体实践中积极运用现代化管理理念和技术手段，比如引入信息技术，构建现场质量管理信息化平台，加强施工单位和监理单位等的沟通，及时共享工程质量信息，为现场质量管理工作的开展提供数据信息支持。除此之外，要增强管理人员的创新意识，积极探索新型管理方法，为现场质量管理工作的开展提供有力保障，保证质量管理效益和目标的实现。