基于AHP和TOPSIS的Y药品集团物流配送中心选址研究*

2020-03-17王凯成廖吉林

物流工程与管理 2020年1期

□ 王凯成,廖吉林

(南京林业大学经济管理学院，江苏南京 210037)

1 引言

作为国民经济的重要组成部分，医药产业关乎每一个人身体健康，是一个国际化程度高、专业性强的高投入高风险产业。有预测表明，我国到2020年医药产业的销售市场将一举成为全球最大的医药市场。作为下游的药品物流行业也显示出美好前景。过去10年，我国在药品物流的流通领域取得了一定成绩，如产权多元化，发展零售连锁等[1]。不过，总体来讲，目前国内药品物流发展还处于初级阶段，流通环节多、资金消耗大、经济效益低是药品物流的通病。有数据显示，我国医药批发商的纯利润在1%左右，比美国低将近2%。这些都制约了我国药品物流行业的进一步健康发展。

不过庆幸的是，药品的物流配送正在受到越来越多制药企业的重视和关注。一些大型企业开始筹建自己的物流配送中心，不仅可以解决企业自身的物流配送问题，还可以整合周边药品物流资源。扬子江药业正是在这样的背景下开始思考设计筹建自己的药品物流配送中心的。

2 医药企业物流配送网络的特点分析

药品物流网络较之其他产品物流最大的不同点在于药品的分类相当复杂。比如按照性质划分，可以分为保健品、化学试剂、医药原料、化学药品等；按照危险性质划分，可以分为易燃易爆类药物、精神类药物、麻醉类药物等；按照温度划分，可以分为冷冻品种、常温品种、低温品种等。在此基本分类下，还可以划分得更明细。其次，药品属于特殊商品，对于运输和存储的要求和条件特别高。为了药品的存放和运输得到更好的保障，所有的企业必须按照GSP的规范进行操作。所谓GSP规范就是对产品的有效期、产品安全、产品的批号进行管理。同样随着市场不断细分，从原来的多级批发业务到现在直接向医院、连锁店配送，流通环节缩短、累积的市场流量波动也越来越明显。因此可以说，医药制品的物流网络非常复杂，其基本特殊性主要体现在：

①医药企业需要管理的内容庞杂。包括管理销售商、中间产品、产成品等，但产品的多种类所导致的要求也相应的有所提升，例如对有效期和药品的批次等。从药品的生产到药品到客户手中，不能允许有一点差错，政府的相关条例对于这一点管理的相当严格。

②医药物流流程的统一和规范化。如果有的采用手工操作信息，有的是运用系统，那药品的物流交接处理就很难及时准确，会对整个医药供应链效率产生影响。行业中的兼并整合需要用到ERP来集中管理。在物流的运作中，必须做到零偏差，对于货物的任何移动都要有可追溯性，这个范围可以扩大到一个生产车间的货架上的信息。

③药品物流企业一般不持有大量库存，因此，如何科学准确预测需求，对于制药企业是一个重大挑战，影响到企业运营计划和战略安排。

3 Y药品集团构建物流配送中心的可行性和必要性分析

现代药品物流企业为整合药品供应链、降低流通成本，大多实行大配送、大物流，发展方向也往规模化、专业化、产业化的方向发展。扬子江药业集团(以下简称Y药品集团)创建于1971年，目前是一家跨多个地区、销售与研究医药相结合的特大型医药集团[2]。营销网络覆盖除台湾以外的全国各省、市、自治区及海外部分地区，部分出口的产品在亚洲、欧洲、非洲等20多个国家和地区。Y药业集团属于大型的医药集团，有实力也有需求建立物流配送中心。

其次，长三角地区拥有得天独厚的交通优势，水路发达，长江水道、京杭大运河，域内遍布30多个大型的沿海和内河港口；公路方面，长三角地区的高等级公路排名全国靠前，覆盖密集且延伸广泛；再配以高速重载铁路运输网络，更好推动了长三角地区海陆空联合运输[3]。而且在长江三角地区集中了如南京医药、华东医药、上药医药等众多大型医药企业，旺盛的药品物流配送需求可为Y药品集团自建物流配送中心带来契机。

目前，Y药品集团内部物流配送系统杂乱。集团每天有大量药品出入库，之前的通常做法是将物流配送的业务外包给数家公司，导致药物流动的信息不能及时追踪、更新。另外，原料药仓库出库时经常发现过期药物，造成很大的浪费。如果硬件设施不能跟上业务需求，长此以往必然导致配送效率下降，进而影响整个公司运营[4]。而物流配送中心在出入库流程上必然会更加流畅，药品从生产线上直接下来到物流配送中心，医药的存储更新上也会更加及时。

4 Y药品集团物流配送中心选址的实证求解

Y药品集团物流配送中心首先考虑的是初期为自己生产的药品提供配送，后期可能为其他企业提供第三方物流配送延伸服务。所以，初步设定还是在集团总部所在地江苏省泰州市周边选址。经过初步筛选，拟定4个备选地址，简便起见，按照顺序分别标记为地址P1、地址P2、地址P3和地址P4，最终需要对四处备选地址方案进行评价排序以确定最优选址。