建筑工程施工现场质量管理解决对策研究

张清

摘 要：社会经济的发展让建筑工程领域迎来更多发展机会，越来越多的项目立项、落地、实施，推动了城市建筑行业的发展成熟。但是由于建筑工程行业的特殊性，安全问题是重中之重，在实际的施工过程中时常会出现一些安全事故，造成人力、财力的巨大损失，使得施工安全问题逐渐成为社会各界备受关注的话题。本文主要分析建筑施工在目前阶段主要存在的管理性问题，并提出解决的对策。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;解决对策

对于整个经济社会的发展而言，建筑工程行业是非常重要的组成部分，与社会发展进步的方方面面息息相关，无论是医院、学校之类的基础设施，还是小区等民生工程，都是工程建筑的构成内容。建筑工程领域能够安全稳定的运行，关乎着社会发展的稳定性，也影响着国民经济的发展。所以在对建筑行业快速推进的过程中，一定要对现场质量安全给予足够的关注。

一、工程施工质量管理工作存在的问题

1.缺乏健全的质量管理体系

工程施工质量要得到保障，需要有完善的管理体系作为前提。从目前工程施工行业发展过程中所显露的质量问题可以看出，当前的质量管理体系水平参差不齐，很多都不够科学和健全，管理体系水平亟待提高。一方面，施工人员不够重视工程的质量和安全问题，由于没有科学合理的质量管理制度作为参照，所以施工过程在很多时候不够规范，就导致安全风险系数较高。另一方面，虽然不少企业有相应的质量管理制度，但是因为是很久之前制定的，也没有根据实际情况的变化来修改调整内容，所以制度条例已经不符合实际的需求，在日常的管理工作中难以发挥正常的效果，还有可能会因为制度内容与现实情况的违背而产生矛盾。

2.工程管理的管控力度不足

通过分析研究我国当前施工现场的管理情况，可以发现造成问题的关键因素是现场管控力度不够强，首先管理者在意识上就没有对工程质量管理予以充分的重视，常常因为当前的具体工作而减少对于本该重点监管的重点环节的严格管控，或者是没有对不同环节和专业的岗位进行有针对性的管理，对于人员的管理不够科学，所以无法形成稳定的管理体系，对于施工现场出现的质量安全隐患无法及时排查，严重阻碍了工程质量水平的提高。

3.缺乏有效的质量管理改进措施

我国当前的建筑工程管理在具体措施的实施过程中存在着一些明显的不足，对于质量管理的改进需要结合实际情况来进行。建筑施工行业随着经济水平的在不断进步，并且也越来越多的在使用新技术和新材料，要把这些新的技术材料应用好，就需要注重管理方法的创新，根据现实情况的变化不断进行施工管理内容的调整优化，而不能依赖于陈旧的管理制度。否则不仅难以完成正常的质量管理工作，而且会对工作进程造成阻碍。

二、建筑工程质量管理的优化措施

1.建立科学的工程施工质量管理体系

提高建筑工程的施工质量，应该建立在具有完善质量管理体系的基础上，科学的体系带来规范性的管理，让质量管理工作更加合理。建筑工程的质量管理者需要注意总结过去的成功经验，并且提升学习意识，不断的吸收相关的先进理论，要结合项目实际选择适用的方法，形成适合自己企业运行的质量管理体系。而在建筑工程的运行过程中，工程质量管理者就应该注重通过了解项目的施工技术方法来不断优化管理体系，令管理体系更加符合实际的需求，并且更加的科学、规范、合理。

2.提高工程施工的管控力度

提高现场施工质量最直接有效的方法就是加大对于现场的管理力度，而这就需要企业从人性化的角度出发，加强对于相关人才的储备和培养，令工作人员的专业技术和素质得以提升。首先，要加强对工作人员的技术培训，帮助他们树立适合自己的个人进步目标，通过合理的分工合作提高团队的整体水平。其次，当现场出现质量问题时，要及时进行责任追究，尤其是要找出主观人为原因，给予合理的处罚处理，达到警示效果。

3.明确工程质量管理的内容和责任目标

要完成提高工程质量的总目标，就需要明确质量管理的具体目标和责任。首先，根据质量管理的总目标制定具有更强可行性的分期目标，通过目标细化来更好地逐步进行实现，并且目标更加细化和具体之后也更容易形成明确的评价标准，更加方便日常的监督检查。对于各项具体内容落实情况更容易检查管理，让施工质量的提高有条不紊的进行。其次要根据管理层级将质量责任目标进行分解，将目标细化分给每个人，更有利于对于工程质量的管控。

4.改进建筑施工质量管理方法

对于建筑施工的管理措施和办法并不是一成不变的，因为施工技术随着时间是在不断进步的，相应的工程质量管理方法也应该进行不断的优化和完善，来与实际的工艺和技术水平相适应。这就需要管理者注重对质量管理方法的及时调整，一味的因循守旧是不可取的，只有随着实际情况需求不断优化，才能更好地发挥管理方法的管理功能和价值。另外要提前制定问题产生后的解决办法和提前的预防机制，对一些普遍的现象问题要注意总结，这样能够提高工程管理工作的效率，也令管理工作具有更强的科学合理性。

结语

工程质量问题不仅会带来安全风险，也会为企业造成经济损失等不良影响，所以必须要对建筑工程施工现场的質量进行科学的严格管控，通过合理的有效措施，根据设定的目标保质保量地完成任务。这需要管理者要提高对于质量管理工作的重视程度，提高管控力度，明确责任目标，改进管理方法，推动施工现场质量管理问题的解决，助力行业的稳定发展。

参考文献：

[1]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥，2018（08）：188.

[2]杨郭红.建筑工程施工现场质量管理对策探析[J].建材与装饰，2018（30）：197.

[3]王琛.建筑工程施工现场质量管理对策探析[J].中华建设，2018（02）：78-79.

[4]王龙.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状及其对策[J].门窗，2017（10）：191.

[5]张云山.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].低碳世界，2017（19）：171-172.