公路市场开发中招投标的组织和策略探究

李腾

摘  要：公路市场开发之前都会实行公开招标的制度，并且在具有资质的工程单位竞标以后，需要针对整个工程的实际情况，对公路项目的实施过程进行组织和设计，目的就是确保公路项目可以顺利进行，工程企业可以提升自身在公路市场中的竞争力，实现良好的经济效益。文章就针对公路市场开发招投标组织和策略的相关内容，展开了分析和阐述。

关键词：公路;市场开发;招投标;经济效益

中图分类号：U415.13       文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）08-0125-02

Abstract： The system of public bidding will be implemented before the development of the highway market， and after the qualified engineering units bid， it is necessary to organize and design the implementation process of the highway project according to the actual situation of the whole project. The purpose is to ensure that the highway project can be carried out smoothly， and engineering enterprises can enhance their competitiveness in the highway market and achieve good economic benefits. This paper analyzes and expounds the relevant contents of the bidding organization and strategy for the development of highway market.

Keywords： highway; market development; bidding; economic benefit

公路市场开发招投标组织属于一项综合性工作，主要是明确公路工程在具体建设期间所产生的各项活动，例如：经济、技术、管理等，并且完善公路市场开发招投标组织方案，可以确保公路工程项目顺利进行。但是，在公路市场开发招投标组织的时候，经常会因为某些因素导致一些问题的产生，影响其方案的严谨性，对后期建设造成一定影响。因此，不仅需要对公路市场开发招投标组织的相关内容进行明确，还需要采取相关手段和措施，进而保证公路市场开发招投标的有效性，确保工程项目可以有条不紊的展开建设，提升经济效益，促进其行业的发展进程。

1 组织的基本内容以及原则

明确公路市场开发招投标组织的基本内容以及原则，是确保该项工作顺利展开，提升组织方案的关键。

1.1 基本内容

要想保证公路市场开发招投标组织方案的有效性，不仅需要利用简练的文字表达复杂内容，还需要对基础内容进行明确，这样才能实现最终目的[1]。下面就对公路市场开发招投标组织的基本内容，展开分析和阐述。

（1）需要根据公路工程的实际情况以及工程量，对工程进行整体规划和布置，并且针对工程的一些重点、难点和关键点等方面进行明确，这样才能确保公路工程建设有序展开。（2）针对工程周期和工程质量等方面，构建管理和保证体系，做到任何一项项目环节的展开都有据可依，进而降低工程问题的产生，大大提升了公路市场开发招投标组织方案的准确性和可行性。（3）由于公路项目的展开，对周围环境会造成一定影响。因此，在公路市场开发招投标组织的时候，需要周围环境进行制定保护和改善措施，实现环境保护、水土保持的目的。（4）由于公路市场开发相对较复杂，不仅需要严谨的施工设计方案，还需要利用文字和图表等，对公路项目进行描述，这样才能确保施工方案有效落实，展现出公路市场开发招投标组织方案存在的价值[2]。

1.2 组织原则

在公路市场开发过程中，做好招投标组织是非常必要的。但是，在公路市场开发招投标组织的时候，一定要基于组织原则展开，这样才能保证公路市场开发招投标组织方案的合理性，为公路市场开发效果的提升，给予一定保障。

（1）基本方针。坚持基本方针的全面落实，可以有效提升公路市场开发招投标组织方案的合理性，避免各項问题的产生。（2）合理施工。合理的施工原则主要是指公路项目在具体的实施阶段，可以根据施工步骤和流程展开各项施工环节，避免出现不必要的问题。另外，需要做好质量控制和监督等工作，这样在保证施工环节顺利展开的同时，可以实现良好的施工质量。（3）技术原则。在公路市场开发招投标的时候，一定要注重技术原则，也是公路市场开发的核心内容[3]。做好和明确技术组织工作，才能保证各项工程作业实施的有效性，实现良好的工程质量。

2 组织中常见的问题

由于诸多因素影响，引发公路市场开发招投标组织问题的产生是不可避免的。因此，为了提升公路市场开发招投标组织方案的合理性和有效性，明确常见的一些问题是非常必要的。

2.1 重点和难点不够明确

公路市场开发招投标组织包含的内容多而复杂，因此需要对其存在的重点和难点进行明确，这样才能保证公路市场开发招投标组织方案的准确性和合理性。但在公路市场开发招投标组织的时候往往偏移了关注点，将重点放置在工期、安全、工程量等方面，对真正的重点和难点往往一带而过，这样就会导致公路市场开发招投标组织方案的严谨性相对较差。另外，在公路市场开发招投标组织的时候，没有对项目进行虚拟模拟，这样也会对重点和难点不够明确，导致其方案的准确性较差，是为后期使用带来诸多问题的因素。

2.2 现场勘察不到位

现场勘察主要是公路市场开发获取相关的资料，也就是说现场勘察与公路市场开发招投标组织有着直接性的联系[4]。但是，若现场勘察不到位，这样对公路市场开发招投标组织就会造成严重影响，主要是因为在公路市场开发招投标组织的时候，往往根据以往工作经验展开，没有到实际现场勘察，这样就会严重影响公路市场开发招投标组织方案的效果。另外，即使进行勘察对现场也是一概而过，很多数据的准确性和详细性都有待考察，这样就会造成一定影响，导致公路市场开发招投标组织方案无法使用。

2.3 后期审核不够严谨

在公路市场开发招投标组织完成以后，需要进行严格审核，只有审核通过以后，才能使用组织方案，确保公路市场开发招投标组织方案使用的有效性。但是，往往实际情况却是相反的，主要是因为公路市场开发招投标组织方案审核不够详细，例如项目开发的整体布置、施工进度计划等方面，这样就导致其中存在的问题没有及时发现，进而引发各项问题的产生。

3 组织的主要策略

在明确各项问题以后，需要采取各项合理的手段和策略，展开公路市场开发招投标组织，进而保证其方案的有效性和合理性。

3.1 明确组织中的重点和难点

投标人在展开招投标的时候，应当对相关文件进行详细阅读和分析，这样做主要是详细了解公路项目的工期、质量、安全等基本内容。但是，仅仅关注这些内容是不够的，还需要分析工程的分布情况，以及工程项目的难易程度，并且需要对公路工程中存在的隐蔽项目进行明确，这样才能降低问题的产生，确保公路市场开发招投标组织的有效性[5]。另外，需要根据相关文件，对公路市场开发的情况进行全面分析，明确工程开发的重点和难点，并且针对其重点和难点采取合理的解决措施，进而保证公路市场开发招投标组织方案的严谨性。

3.2 加强现场勘察的力度

做好勘察获取准确性较高的数据和信息，是保证公路市场开发招投标组织方案有效性的关键。因此，在公路市场开发招投标组织的时候，现场勘察需要认真、准确的对待，一定不能流于形式，这样才能避免不必要的问题产生。那么，在现场勘察的时候，需要注重几个方面，主要有：（1）开发性质与其它项目开发性质之间的关系;（2）投标人所投标的工程与其他承包商或分包商之间的关系;（3）项目地貌、地质、气候、交通等情况，分析是否存在异常，是否对公路市场开发造成严重的影响;（4）项目附近是否存在住宿条件、材料存放条件等方面。另外，通过现场勘察可以对公路市场开发招投标存在的问题，进行一一解决，进而了解公路市场开发的详细情况，确保组织方案实施的可行性。

3.3 加强审核力度

后期审核是提升公路市场开发招投标组织有效性的关键[6]。那么，在加强公路市场开发招投标组织审核的时候，应当从以下几个方面展开。

（1）从工程总体布置的角度来说，一定要着重评审布置的合理性，可以实行分阶审核，审核各个环节之间是否呈现紧密连接的状态，进而确保各项作业展开的时候，不会受到外界因素的影响。（2）从工程进度的角度来说，需要根据公路市场开发的实际情况，对工程量进行严格计算，再根据工程量明确工程进度是否满足公路市场开发的需求。同时，在审核的时候，需要对设备、生产能力、材料供应、劳务安排、自然条件、工程量大小等方面进行综合性考虑，并将重点放置在是否满足公路市场开发高峰月的强度需求，这样才能保证总体进度处于可行性范围内。（3）从技术的角度出发，需要对所采取的技术、技术实施程序等方面进行严格审核[7]。同时，需要根据公路市场开发情况，对各项技术进行评价，从评价中分析所采用的技术是否满足公路市场开发的需求，这样才能保证公路市场开发招投标组织的准确性，避免不必要问题的产生。

4 结束语

综上所述，招投标是公路市场开发的基础，做好该方面可以保证公路市场开发的有效性。基于此，在公路市场开发招投标组织的时候，需要对其相关内容进行明确，并且根据其中常见的问题采取合理的解决措施，其目的就是保证公路市场开发招投标组织的准确性和合理性，提升招投标组织方案具体实施的可行性，为其行业发展给予一定的支持，实现良好的经济效益。

参考文献：

[1]张道龙.浅析公路工程投标中施工组织设计的编制[J].建材与装饰，2020（02）：235-236.

[2]宋洪彩.高速公路工程施工招投标的现状及对策[J].绿色环保建材，2018（09）：130+133.

[3]闵雪峰.高速公路工程施工招投标的现状及对策[J].交通世界，2017（21）：166-167.

[4]李娜.浅议公路工程施工投标文件的编制[J].黑龙江科技信息，2017（18）：233.

[5]丁启迪.高速公路施工招投标现状分析及对策研究[J].山西建筑，2017，43（12）：229-230.

[6]康瑋.高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究[J].工程建设与设计，2017（01）：175-177.

[7]陈焱.公路工程招投标中组织设计的作用分析[J].科技创新导报，2017，11（21）：189.