地质勘查单位人力资源薪酬福利管理及价值研究

张啸飞

(河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院 河南 郑州 450000)

社会经济体制快速发展背景下劳动者在用人单位的作用也越来越突出，同时这一背景下用人单位对劳动者各方面的要求也不断提高[1]。可见，在此背景下高效管理人力资源就成为地质勘察单位管理的重点。但是从当前地质勘察单位人力资源薪酬福利管理现状可知仍然存在诸多不足之处，因此需要建立一支综合素质较高的队伍，这也是地质勘察单位可持续发展的关键。

一、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理现状

科学技术快速进步，我国单位人力资源薪酬福利管理仍然存在诸多缺陷。信息时代背景下薪酬福利管理方法与内容也逐步改变，使得传统管理模式被改变，因此很有必要进行改革。从当前我国地质勘察单位人力资源薪酬福利管理的发展现状来看，主要存在以下几个方面的问题：

(一)缺乏薪酬福利评估制度。我国大部分地质勘察单位在薪酬福利体系中存在共识，如评价方式简单、评价内容不完整等。首先，地质勘察单位评估员工福利与薪酬方面存在诸多问题，如职能重叠、岗位不确定性等。这就使评估在具体的实施过程中得到维护与庇护，依赖性也会直接影响评估结果的客观性与真实性[2-3]。其次，经济快速发展的同时地质勘察单位建立的薪酬评估体系主要以长期为主，由于体系过于稳定，因此很难跟上改革与创新的步伐，无法满足时代发展的需要，因此评估工作在实施过程中就会面临各种无法调和的制度障碍问题。最后，由于缺乏健全的评估系统，所以地质勘察单位在评估时只能以发放问卷的方式进行，导致评估工作变得毫无意义。

(二)薪酬管理理念过于传统。从传统的教育内容来看，仍然有一部分地质勘察单位人力资源工作人员时代意识不足，对人力资源薪酬管理的内涵与重要性认识不全面，因此在实际的工作中仍然以传统管理理念为主。此外，我国薪酬管理没有动态管理制度为支撑，这些都给薪酬管理与新的人力资源管理建设的衔接带来较大阻碍，一旦某些部门出现问题就很难进行管理，使得单位建设薪酬管理处于被动地位，很难发挥现有的管理作用，这实际上阻碍了我国薪酬管理工作的发展。

(三)设定的绩效管理考核评价目标不科学。明确绩效管理考核的任务目标是绩效管理组最为重要的环节。任何工作的开展都离不开制定明确的目标任务，在此之后再细化工作，且给予细分出的工作赋予相关的分值与权重，之后通过调配人力、资源等实现预期目标，为顺利开展绩效管理奠定良好基础。然而在实际中任务比较特殊，且目标细化程度不足，甚至很难进行量化，因此很难逐层分解任务目标并将其准确传递[4]。

(四)薪资低、员工流动性大。员工是否进入某单位主要与薪资有一定联系，这还与员工工资积极性有密切联系。但是我国整体上工资水平并不高，很难吸引劳动者，尤其是优秀人才，这就使得劳动者更换工作频率较为频繁。很显然这对单位的影响较大，比如地质勘察单位招聘新员工时需要一定的培训资金，还需要安排培训工作人员对新员工进行职业技能培训，员工流动性较大对单位最为直接的影响就是浪费资金与人力。

二、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理的价值

(一)优化资源配置。好的单位薪酬福利制度可最大程度的激发员工工资积极性，让员工在实际的工作中感受到单位的公平福利待遇，从而鞭策自己在具体的工作中保持积极心态，做好自己分内工作，实现优化资源配置目标。

(二)帮助单位控制风险。地质勘察单位若能将自身发展与员工利益、成长联系起来，不局限于眼前利益，树立长远目标，这一定程度上有利于单位进行风险管理。比如说以股权激励机制为例，地质勘察单位可给购买单位股票的职工最大的优惠政策，将员工利益与单位利益密切联系，调动员工关注单位主动性，有效帮助单位控制风险。

(三)减少人才流失。完善的薪酬福利制度是地质勘察单位健康发展的关键，还可降低人才流失，为单位发展提供优秀的人力资源支撑。此外，还可以让员工将个人目标与单位发展目标相结合，让二者的高度统一，为地质勘察单位可持续发展打下坚实基础。

(四)满足员工生活与心理需求。优良的薪酬福利制度是平衡与稳定员工不良情绪的关键，为员工提供积极向上的工作环境，让其有意向长期在地质勘察单位发展，为单位创造更多效益。

三、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理对策

(一)建设健康的单位文化。单位文化是地质勘察单位的灵魂，同时其也是决定单位发展的关键，对单位是否成为行业标杆产生直接影响。同时，单位文化在地质勘察单位日常生产管理中具有重要的作用，还对单位人力资源管理起到指导作用。建立单位核心文化有利于推动单位实行规范科学的工资福利制度。从具体的实施细节情况可知，首先，其营造了竞争的单位文化范围，提醒员工时刻努力工作，以自身工作实力说话。其次，规范薪资福利制度，这也是保证优秀员工奋斗成果的关键，如此单位就会形成更加规范的运营理念，员工也会自觉遵守且执行单位规章制度。

(二)建立与薪酬福利挂钩的考核体系。为了最大程度地提高单位薪酬发放的公正性与公平性，很有必要建立完善的绩效考核制度。单位考核员工绩效也是合理发放员工福利与薪酬的关键，但是需要地质勘察单位以自身实际情况为基础制定科学的绩效考核目标。单位要合理制定自身薪酬制度，确保其公平公正的同时做好市场调研工作，了解同行业薪酬水平于制度。此外，加大力度研究市场劳动水平，借鉴国内外先进的经验制定更加公正公平的绩效薪酬制度。单位在考核员工绩效时要注重全面分析员工能力与素质，不可从一个方面考核员工，应全方位考察员工，确保公平性。与此同时，定期评选优秀员工，给这部分员工一定的奖励，建立健全晋升机制，调动员工工作积极性，提高单位竞争力。

(三)确立明确的薪酬分配原则。设置薪酬分配系统时要以长远眼光看待问题，且保证与业务计划以及组织的发展相适应。比如市场薪酬并非是一成不变的，地质勘察单位要把握好大的发展方向，具备提前预判市场薪酬水平的能力，不可坐井观天。建立薪酬分配原则需要在建立完善的薪酬管理体系基础上找准自身定位，在市场薪酬大环境下选择领先还是拖后腿，在应用人才方面以激励员工留住人才还是吸引人才，如何兼顾内部公平与外部竞争等等都是亟待解决的问题。因此我们可知薪酬的制度科学与否直接关系到薪酬制度原则清晰与否。

(四)改革单位内部薪酬福利管理方法。地质勘察单位应改革自身落后的薪酬福利管理方案，坚持与时俱进。首先，要结合自身经营发展情况，在了解员工综合能力的基础上制定具有竞争性且又不失人文性的科学内部薪酬福利管理制度，提高单位经济效益的同时带当地经济的发展，最大程度的迎合国家经济建设的需要。其次，在改革单位薪酬福利管理制度时需要充分考虑社会发展中出现的新问题、新情况，跟上时代的步伐。比如可以针对国家西部大开发战略鼓励内部工作人员投入当地发展建设中，在设置相关薪酬福利时有所优惠和侧重，打造经济效益与社会效益兼备的现代化地质勘察单位。

(五)实施弹性福利分配制度。传统薪酬福利制度主要面向全体员工，在实施的过程中无法避免忽略不同岗位员工的工作的特色与员工个性需要，严重缺乏变通性格与灵活性，这很显然不能突出其价值。但是弹性福利分配制度最突出的优点就是通过多样化的福利分配制度全面考虑员工需要，突出了地质勘察单位“以人为本”的理念。建立了积极有效的福利体系后就要实施，实施过程中其并非是以提高员工工资实现，且员工关注的除了现在的工资收入之外更关注自己未来的发展方向。地质勘察单位管理者应科学设计多层次员工福利体系，落实岗位福利与相关制度，以制度评估申领与发放为原则激励员工通过实现自身价值获取更多福利，这也是实现有效薪酬管理的关键。此外，地质勘察单位也可以结合实际增加保健福利项目，提高员工舒适度与幸福感，比如可以建设员工体育馆，完善单位体育设施，定期组织员工开展体育活动比赛；建设医院门诊，给员工提供更多便利。

结束语

在当前社会主义市场经济快速发展背景下人们也越来越关注单位人力资源薪酬福利制度问题。同时，人力资源薪酬管理在整个地质勘察单位内部管理中发挥着重要的作用。因此，为了顺应时代发展的需要，在变化发展的社会环境下立于不败之地，地质勘察单位必须以实际情况为基础调整与革新薪酬福利管理内容，提出解决问题的策略，创造良好的单位文化环境。