浅谈如何创新国有煤炭企业组织人事工作

张鹏

摘 要：我国社会经济体制的转型发展，意味国有煤炭企业在经营管理过程中，需要充分重视探索改革路径，如此才能更好的顺应时代发展趋势及当前市场环境，提升自身竞争实力。组织人事工作的创新对促进国有煤炭企业经营绩效增长以及企业组织效率均有着重要的促进作用。为此，本文针对如何创新国有煤炭企业组织人事工作展开探讨，以期探索国有煤炭企业健康、持续发展的新路径。

关键词：国有煤炭企业;组织人事工作;创新

近年来，全球经济一体化进程的不断推进使得国际范围内各类企业意识到，若要更好的适应时代发展趋势和国际市场竞争环境，企业必须谋求创新化的管理路径。基于此背景，我国越来越多的国有企业对企业管理的创新路径日渐重视，而企业组织人事工作在企业管理中占据着非常重要的地位。国有煤炭企业作为我国国有企业的重要组成部分，其组织人事工作相对较为繁杂，在探索创新组织人事工作的过程中，也对国有煤炭企业自身提出了更高要求[1]。如何创新国有煤炭企业组织人事工作，使组织人事工作在企业管理中的积极作用得到充分发挥，是一项值得深思的问题。

一、国有煤炭企业组织人事工作的重要意义

1.有助于促进国有煤炭企业经营绩效增长

国有煤炭企业组织人事工作涉及多方面内容，例如，员工聘任、培养等。通过创新组织人事工作，企业组织人事工作人员可以对员工招聘工作进行合理规划，制定适合企业发展及经营需求的员工招聘标准;对于已聘任的员工，国有煤炭企业会针对不同岗位特点及职业能力需要对员工进行培训，与其保持沟通，并合理利用绩效评估、激励管理等方式，促使员工能更好的适应国有煤炭企业相关的岗位工作，并在工作过程中逐渐实现自我价值，这种管理方式可以使得员工对企业形成更为更高的认同感及归属感，同时，在工作过程中表现出各乐意参与到岗位工作的创新。于国有煤炭企业而言，意味着能够获得更多具备高创新能力、高職业能力的人才资源优势。同时，由于企业的经营绩效需要高素质的人才队伍提供强有力的后盾，这些综合素质高、富有创新精神且职业能力强的员工，对企业有着高度的认同感，显然能够在较大程度上对国有煤炭企业经营绩效的增长产生促进作用。

2.有助于提升国有煤炭企业组织效率和竞争实力

创新国有煤炭企业组织人事工作对于提升企业组织效率和竞争力有着积极助益。其主要原因主要在于：其一，创新国有煤炭企业组织人事工作，可以大大提升企业人事管理活动以及组织管理活动与国有煤炭企业的长期经营发展战略的衔接度，这就使得国有煤炭企业能够及时针对竞争市场环境变化对自身的经营策略进行调整，并更好的适应于此环境当中，企业的长期经营目标也就随着创新组织人事工作的实施而进一步得到实现。其二，正是由于国有企业组织人事工作的创新，促使其与企业结构得到优化匹配。国有煤炭企业本身有着一个较为系统、严谨的组织结构，该结构中各部门有着不同的角色担当，因此，具体职能也各不相同，对国有煤炭企业组织人事进行创新之后，企业组织结构也随着更为灵活与实用。总体来看，国有煤炭企业组织人事工作的创新驱动力下，逐步形成了更强的竞争实力，而企业组织效率也由此得到提升。

二、创新国有煤炭企业组织人事工作的策略

1.创新组织人事工作管理机制

国有煤炭企业组织人事工作的创新，需要企业管理层贯彻人本管理离理念，加强企业内部宣传教育工作，使组织成员对该项工作有着更为客观与全面的认识，例如，开展主题交流研讨会就是一种较好的宣传方法。若要有效创新组织人事工作管理机制，应注重对用人制度予以创新，以此提升国有煤炭企业的人力资源配置效率。对于人才的任用及晋升，应充分结合员工职业生涯发展以及其价值创造的能力，建立公平、公正、竞争、择优的人员任用环境[2]。同时，国有煤炭企业还需要对人才考核机制予以完善，定期对不同岗位员工的工作能力、职业表现及综合素质进行评价，并将相关结果通过企业内部数字化人力资源管理平台予以发布。以此为依据，构建与之相适应的激励及惩罚制度，对勇于争先、敢于创新、工作表现突出的员工给予相应的奖励，具体激励方式可以是精神激励或物质激励，也可以是二者的有机结合，无论选择哪种激励方式，应注重以客观的员工绩效评价结果为依据，而对于相对落后的员工，则因主动探寻其原因所在，然后“对症下药”，帮助员工不断提升自我，改善工作效率，提升工作满足感与成就感。

2.创新组织人事工作队伍建设

面对日趋激烈的市场竞争环境，国有煤炭企业应正确认识到创新组织人事工作的重要性，为了进一步强化组织人事工作队伍的工作效率，必须要创新组织人事工作队伍建设。国有煤炭企业组织人事工作人员应创新组织人事工作理念，以发展的眼观对待相应的工作内容，在工作过程中，应结合岗位实践及当前市场环境发展形势主动探寻自身核心职业能力的不足之处，由此自觉提升自我综合素质及职业能力。而国有煤炭企业组织人事工作部门，应更多的给予相关工作人员培训的机会，对其进行职业能力、职业道德、职业技能以及综合素质等方面的培训，确保组织人事工作队伍处于科学、持续、稳定的建设当中。由于国有煤炭企业本身有着一定的特殊性，在具体的培训内容方面，应结合行业特点及此类企业组织人事工作的特点，重点培养人力资源管理、心理学以及人才选拔与任用等相关的专业知识[3]。同时，还需要适当结合煤炭行业相关的知识，例如，对于煤矿开采岗位人员，应主动对煤矿开采流程予以熟悉，掌握如何合理、科学的对井下人员予以配置。通过这种方式，可以有效提升国有煤炭企业组织人事工作队伍的工作水平。

三、结语

总之，我国社会经济体制处于转型时期，国有煤炭企业更是面临着巨大的的竞争压力，为探寻稳健、持续的发展之路，国有煤炭企业必须直面市场竞争压力，积极创新企业管理工作，如此才能有效提升企业核心竞争实力。对国有煤炭企业组织人事工作进行创新，可以促使人事工作水平得到提高。探寻如何创新国有煤炭企业组织人事工作，需要对组织人事工作管理机制、组织人事工作队伍建设予以创新，由此全面促使企业组织人事工作质量得到提升。

参考文献：

[1]董跃青.浅谈对煤炭企业组织人事工作的几点思考[J].办公室业务，2017（06）：161-162

[2]卫展超.做好煤矿组织人事工作之我见[J].才智，2018（29）：218