新形势下纺织服装服饰业财务管理问题及对策

张秀秀　崔元丽

摘 要：阐述了新形势下中国纺织服装行业出现的问题，分析了从中引发的对纺织服装行业的思考，并从改善存货管理问题、营业收入以及应收帐款的问题方面进行探讨了纺织服装业的应对策略。

关键词：营业收入;存货管理; 应收帐款; JIT生产系统

一、新形势下纺织服装服饰业出现的问题

（一）新形势下服装行业营业收入状况

服装业正处于一个"寒冬"的阶段。作为上市公司的半年报预告提供了证据。七匹狼（002029. sz ）上半年净利润2000万～3000万元，同比减少75.70%～83.80%。森马服饰（002563. sz ）预计今年上半期实现盈利0万～7221.06万元，同比减少90%～100%。朗姿股（002612. sz ）上半年净利润损失300万至600万元，归属于上市公司。

在许多人看来，疫情应该是服装业受到冲击的"罪魁祸首"，但事实上，近几年来服装业面临的压力并不小。国家统计局公布的数据显示，到2019年底为止，我国服装业规模以上企业为13876家，其中损失企业2225家;累计营业收入16010.33亿元，同比减少3.45%;利润872.83亿元，同比减少9.75%。

前瞻工业研究院分析，2019年以来服装出口市场和内销均表现不佳，加之生产成本高、订单转移、出厂价格上涨乏力，库存增加等因素，导致服装企业的利润空间受到严重压制。

近日，Convertlab市场部副总裁刘金砚在深圳某服装大会上表示，2020年势必是动荡的一年，预计中国服装市场营业收入至少蒸发4000亿元。

（二）新形势下服装业存货管理出现的问题

企业生产各种服装，主要以季度为单位，每个季度生产多件服装，销售服饰仅占产品总量的50%到70%。从产量上看，基本上每个季度产品都要满足销售需求，不应该有多少余下。但实际情况并非如此，产多于销使存货积累较少，从而导致存货费用不断增加。同时受到国际品牌的影响，竞争力欠缺，设计部门未能快速对这一潮流作出反应，这些都导致了存货费用的上升。虽然，这是服装业普遍存在的情况，但可以避免的仍尽量避免，否则就无法打破这一壁垒。

2020年从一月底到三月底的两个月里，各大商场和步行街一直处于无营业的状态，这也导致一些服装商积存的冬季衣服不能及时销售，存货积压较大。未能及时销售存货，开始营业后只能以低于市场的价格出售，这对服装商来说是一次致命打击，许多服装商也因而濒临破产。

（三）新形势下服装行业应收帐款出现的问题

大多数服装制造商赊销来自很多小服装零售商，而这些小企业的账务管理又不规范，所以账差较容易发生。而且小企业的风险抵抗能力也比较弱，疫情的冲击，使许多零售商服装供过于求，因此，服装零售商减少销量，资金流也受到了影响，从而导致上游的服装制造商迟迟不能收到款项。为了防止小企业信用风险发生，必须严格监督其应付账款。从目前状况来看，拖欠较严重，欠款收回状态不佳，而对这样的大量应收根本不派专人进行催收，而且账款混乱不清，各部门的职责分配也不明确，因此形成了大量坏账的情况，虽有制度，但不遵守。因此，生产商资金无法及时收回，应付账款的年限较长。应收账款资产周转慢，收回公司应收账款的需要时间长，公司资金流动性明显下降，加大了坏账发生的可能性，从而导致公司流动资产对于投资者的收益相对较低。

二、服装业面对出现的问题所采取的对策

（一）扩大销售途径以增加收入来源

361度的服装是通过建立小程序商城实现的，雅戈尔集团的全员都用朋友圈来带货。雅戈尔的每个雇员都有一个独立的商城二维码（葵花码），当消费者点击一个员工所推荐的链接，进入该商城买东西时，就会把这个订单作为员工的一项业绩来计算。为了提高员工的销售积极度，公司设立了相应的奖励机制，例如将销售人员分成普通的、金牌的分销人员和钻石的分销人员，不同级别的提成会有所差异。为了打破网络零售的僵局，拉夏贝尔采用了新的零售方式来应对商品的销售困难。拉夏贝尔现在总部和全国分公司相继推出了微信在线会员专场，微信秒杀，小程序分销，不同地区轮流进行直播，希望通过这种方式提高在线业务的销量。

（二）优化存货管理机制——实施JIT生产方式

JIT生产（ just in time ），是指当需要时，按所需量生产出所需产品，即通过制定和控制生产计划以及库存管理，追求无库存或最小库存。这种方式可以降低库存，缩短工作时间，降低成本，提高产量。传统服装产业的生产是将一种缝制工序分解为若干个工序，每一道工序都是由一名或多个工人完成的。从前到后的各个工序，每人集中缝制了多件产品，然后用"捆包"的方式进行加工。与这一"捆绑式"生产方式相比， jit 生产的优点在于产品流水线短，由需求拉动生产从而拉动原料采购，降低了存货的持有成本，而对生产商来说，半成品的质量问题在生产过程中容易及时发现，避免大批量不良产品的出現，同时，该生产方式极大的提高了生产效率。

（三）服装行业应收账款管理问题的对策

首先，建立信用标准，对于服装企业来说，应收款是因销售而产生的。由于客户数量众多，又比较分散，导致企业收集信息和管理方面比较落后，只以实际消费或采购数量来评估客户，并以赊销的方式区分客户，从而忽视了客户的潜在还债能力。因此，合理确定信用标准是制定信用政策的主要工作。第二，规定了信用条件，企业要充分考虑到自身的实际资金状况，修改了信用条件后，充分比较了销售成本、收账费用和原来信用条件产生的经济情况，从而提高了企业的经济实力。最后，实行一个信用额度。

规范信用政策，改善应收款各指标情况是对应收款全面管理的基本阶段，加强对应收款的分析和控制是全面管理应收款的重要组成部分。加强对应收款的分析控制，主要是建立坏账准备系统，建立赊销申报系统，建立风险监测和预警系统。

建立专业收账机构，明确收账政策，超过不同期限的应收款，以不同方式对待相关客户。有必要可以向有关部门申请仲裁或诉讼，也可以委托收款公司回缴欠款。

三、结语

随着经济全球化的进程加速，各行各业都已经开始争相加快发展，尤其是作为一种我国传统实体经济支柱行业的服装服饰产业，在全球经济发展全球化的巨大背景下，也要不断加快其产业发展新的步伐，以此来适应全球经济发展全球化所可能带来的巨大冲击，以此来作为发展基础。在新形势下，使本就举步维艰的服装业雪上加霜，因此纺织服装行业出现的问题需要引起重视，完善内控系统，使其处于健康水平，从而促进纺织服装业的健康发展。

参考文献：

[1]李萌. 服装企业存货管理中的问题及对策探析[J]. 智富时代，2015（06）：141.

[2]楚蕾.论中小企业应收账款的管理——以服装行业为例[J]. 会计师，2017，（05）：32-33.

[3]纵瑞云. 服装行业JIT生产方式的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（03）：242.

（山东协和学院  山东  济南  250109）