提高建筑工程施工质量管理改进对策

2020-03-11黄纪生

科学与财富 2020年35期

黄纪生

摘要：为了提高质量管理建设的不足，提高施工质量，本文通过实证研究的方法，阐述了加强建筑工程施工质量管理的重要性，分析当前建筑工程施工质量管理在我国缺乏质量意识，质量的材料管理不到位，分包，管理不严，并在此基础上，提出相应的改进措施。最后，通过在某工程项目中的实际应用，验证了对策的有效性。

关键词：建筑工程;施工质量;改进对策

建设项目的施工质量是建筑行业的基础，这不仅直接影响建筑施工企业自身的生存和发展，但也有一个重要的影响整个建筑行业的长远发展，也与人身安全与财产安全密切相关。虽然中国近年来加强了法律法规的建设，促进建设项目施工质量管理水平的提高，但在实际项目管理中普遍还存在片面追求成本控制和施工进度问题，对质量管理缺乏重视;注重建设项目中的土建部分，而忽视了对其功能实现和相关配套设施建设的管理;质量管理只体现在项目的具体施工阶段，但在施工前的准备阶段严重缺乏。

1 影响施工质量问题因素

随着我国建筑业的快速发展，在施工过程中存在着许多问题，制约着施工工作，影响着施工质量。主要问题如下：

1.1管理制度不完善

目前，我国大部分建设项目都没有健全的施工管理制度，施工企业经营者也没有一个共同的标准要求，只能按照上级规范的相关要求来开展施工作业。缺乏结合工程实际情况制定相应的强大的工程建设质量管理体系，导致后期监督出现的问题不能及时检测和校正，这将影响施工质量和效率在我国，孔的问题不能解决，建设不可避免地造成资源的浪费。此外，管理体制的缺失也导致了中国建筑行业存在许多漏洞。一些企业利用这些漏洞，通过缩短工期、降低成本来提高经济效益。例如，他们购买了一些质量不好的材料，导致施工质量得不到保证。当人们居住在这样的建筑中，生命和财产的安全随时可能受到破坏。

1.2施工技术落后

施工技术滞后也是影响我国施工质量的一个重要因素。目前，大多数施工企业只注重工程的经济效益和进度，而忽视了质量管理和施工技术的提高。他们在安全管理和技术改进方面投资很少，甚至几乎没有。他们没有长远的眼光，只注重眼前的微利。对管理技术和施工技术的投入很小，不注重企业的长远发展，导致施工设施落后、老化，造成人力、物力、财力的浪费和资源的浪费。由于中国企业投资新技术的不足，不能保证工程的施工质量，甚至容易发生质量问题和安全事故在严重的情况下，这将影响企业的声誉和社会效益和经济效益的行业，和最重要的事情是危害人民生命和財产的安全。

1.3施工人员素质不足

施工人员专业素质不高、安全意识薄弱也是施工问题频发的原因。许多建筑公司是暂时的外来施工人员，人员素质参差不齐，他们通常缺乏系统培训，缺乏安全意识，足够专业，缺乏法律意识，缺乏时间观念和创新精神，对安全和质量的重要性的理解性不足，施工过程中难以管理。此外，在利益的驱动下，一些企业为了获得更多的经济利益，购买劣质原材料，影响施工质量，使得所有的监理都局限于形式，没有发挥真正的监理作用。

1.4成本不合理

有些建筑工程的开发商为了追求经济效益，严重压缩工程设计的费用，选择一些不具备相关资质的设计人员或单位进行工程设计，造成设计中存在大量的漏洞及错误，甚至与施工现场情况相互脱离，建筑工程存在先天性的不足，大量的施工质量问题随之而来。另外，对于成本的过渡压缩也导致在选择施工单位、采购建筑材料以及相关的管理监督工作中都会产生一系列的问题，严重影响了建筑工程的质量。

2 提高施工质量的措施

通过以上对施工过程中存在的问题的分析，可以看出施工中存在三大问题：管理制度不完善、施工技术滞后、施工人员素质不高。针对以上问题，在实际操作过程中应采取相应的解决措施。主要有以下几个方面：

2.1完善施工管理体系

为了提高施工质量，需要密切结合国家需求和工业规范，提出了更严格的管理系统的建设项目，并明确每个职位的责任，如建设目标，施工方法、施工过程和施工标准做出改进。结合建设项目的具体要求，加强项目自主管理和检查，实施项目质量管理。同时，要加强施工人员管理，明确具体要求和奖惩制度，加强原材料采购管理，严格控制原材料质量。注重信息技术的应用，开展质量自动检测，有效提高我国建设的效率和质量。以各项合理可行的管理制度为基本保证，施工企业的管理才能更好、更高效。

2.2加大技术投入

质量管理过程中的不断创新可以促进企业的快速发展。企业应充分认识到施工技术对施工效率和质量的重要性。企业要有长远的眼光，发展自身先进的技术生产力，注重增加施工技术投入，提高设备性能，改进施工技术，学会引进先进的施工技术，从其他企业学习更多的先进技术，结合自身实际对施工技术进行改造。自主探索更高效、更安全的施工技术，为提高我国的施工项目质量，树立良好的信誉，创造更大的经济效益。企业还需要形成合理的管理制度。众所周知，项目建设的顺利进行离不开科学的管理。科学有效的技术管理可以避免安全隐患，保证工程的安全。

2.3提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质直接影响着施工质量。与发达国家相比，我国的施工人员存在着明显的不足，相关知识还存在许多不足。企业应开展更多的施工人员素质培训和安全知识教育活动，以此为契机检验施工人员的专业素质，培养他们的安全知识、质量管理和施工技能。企业要加强知识培训和职业道德培训，教育施工人员自我管理、自我约束，教育工作人员履行职责、相互配合、负责认真，真正保证我国建设质量，确保人民生命财产安全。

2.4以用户的满意度为核心提高工程质量管理

在施工过程中要做好工序前后的衔接，不同的施工队伍要做好相互之间的服务。而业主是最终的消费者，也是施工的主要服务对象，要不断提高施工质量，让消费者满意。

2.5加强预控意识从根本上杜绝质量问题发生

工程在施工前要进行科学的组织和规划的建设项目，全面控制各种因素会影响施工质量，以避免关闭后，整改质量问题的发生，不仅会延误工期，浪费资源，而且造成一定的施工安全隐患。

2.6有序化开展施工

在施工过程中，要严格按照客观规律有序组织各项施工作业，合理安排施工现场，科学组织施工人员，严格执行质量标准，做好相关质量验收工作。施工任务完成后，对施工资料进行适当整理，并按验收要求进行相关整改。

2.7对其他施工质量问题加强管理

项目部对所有施工人员进行全面质量跟踪管理，对发现不符合操作规程的违规操作，严格处理。情节严重的，项目经理可要求其离开现场，并赔偿损失。

2.8严格做好技术交底

项目的技术部门负责综合施工人员的技术交底，帮助建筑工头，操作团队和相关技术和质量检验人员详细了解相关的技术标准和操作规范，并强调的关键和困难的链接建设，以扩展建设前的准备阶段的质量管理。

2.9验证改进对策的实施效果

在实施了改进措施后，再次对地基的施工质量进行了相应了检测，发现各项参数均达到了设计的要求，说明改进对策是有效的。