战略管理视域下的中小企业管理创新

李一霄

摘 要：我国现如今经济、科技发展越来越好，并且经济企业数量也在不断的增加。经济市场也在不断发扬壮大，而我国企业随着经济的发展而不断的提升自己的水平，并且也扩大自身的经营领域在整个市场当中，各类企业之间又产生了非常激烈的竞争，而企业要在这样的环境之下稳定自身地位就一定要创新管理手段，运用多种理念与方式来进行有效管理。在本文中是主要针对战略管理视域下的中小企业管理创新阐述，以供参考。

关键词：战略管理;中小企业;创新

在我国的市场当中，企业要想要逐渐的迈向成功，并且以此长远稳定的发展，就一定要制定科学合理的方案。并且拥有一定战略计划，明确其战略目标，随之不断的创新自己、完善自己，从而稳定的发展。而反过来如果不能够创新自身手段，那么就很有可能在如今的新时代当中被发展潮流所淘汰。

1.在如今中小企业当中的常见问题

1.1管理思维水平有待拓展

在很多的中小企业当中，一定要创新各种教学手段，才能够有效提升其管理效率。而在这过程当中，首当其冲的就是需要对自己的管理思维进行转变，并且拓展，并适当进行适当的延伸拓展，这样才能够在企业的实际情况以及市场的环境制定出正确的发展战略以及相关的管理策略。但是现如今的大部分中小企业当中都很缺乏这样的思维拓展意识，没有将自己的发展延伸到下一阶段。还是在应用传统的思维方式来进行企业管理，并且一些制定并且一些措施的制定以及管理理念的应用都不符合现如今时代与社会的发展潮流与规律。大部分都只想要提升自身的经济利益而忽视了创新，这样就会制约企业很多方面的发展。并且也忽略了在这过程当中管理思维的转变，以至于企业的发展无法长远。

1.2需要创设更多的战略管理条件

在进行战略管理过程当中，需要对人才管理进行重视。只有拥有高端的人管管理人才队伍，才能够满足企业长久发展稳定发展的战略目标与发展目标。但是如今在各种中小企业当中，因为自身规模的限制以及经济力经济的投入，为了节省人力物力资源，就没有对人才管理及企业管理方面进行重视，更不用说在这起过程当中，制定出正确且合乎企业实际情况的管理制度。

1.3各项管理机制有待完善

管理机制也是非常重要的，它能够有效的提升企业的工作效率，保证其秩序良好，也能够对各种人力资源以及平台制度等进行统筹调配。在各个中小企业当中进行管理时，缺乏一定资源而导致相应政策以及措施都落实不到位。并且在中小企业当中，部分员工也对整体发展与管理策略方式等不知情也对其没有采取一定的重视。所以就需要完善企业管理平台，在进行人力资源或者其他资金调配时，应该让企业员工得以知晓并且重视企业的管理人才，让他们感受到重视，以此来留住更多的人才。而且在进行资金调配时也需要采取一定的奖惩措施，激发更多管理人才的积极性，促进企业的整体战略目标得以更快实现。

1.4机会主义风气产生的负面影响

近几年来的经济得以快速发展，而且中小企业的各种商业领域以及市场也逐渐的广阔。中小企业的发展当中其能够逐渐的经受起更多的打击，然而也存在另外的企业在这过程中停滞不前，没有完善各项规章制度。甚至会有些会有部分企业抓住法律的漏洞，急功近利，只看重眼前的利益与个体发展，而将法律置之度外因此影响了社会风气，漠视了在市场当中的进公平竞争原则。在此过程当中就想要借助更多的方向或者机会主义来发展自己，从而阻碍到企业自身的发展，同时也会存在许多的负面影响。

2.对中小企业管理的创新策略进行探讨

2.1创新管理思维

在进行管理当中一定要促进企业自身的长久发展，首先要改变企业发展观念以及思维经，在思想上进行突破，创新管理理念与各项方式。首先要对我国的市场环境、企业的自身发展目标等进行充分的调查，并熟悉我国相应的法律法规制度，了解到企业的一些相关政策。这样才能够把握住市场的未来发展趋势与方向，了解消费者的需求以及企业发展的目标，以此来提升企业社会效益与经济效益。另外还需要不断的鼓励员工，让他们具有更坚定的信念跟随企业一起发展。随着市场的变化而不断的改变经营理念与模式 使企业能够在现如今的环境当中，获得更大的经济利益与长远的发展，也需要将目标放在更长远的企业收益之上打造品牌、打造企业的品牌形象与整体服务理念，提升企业在市场当中的竞争力。

2.2创新管理制度

在这个过程当中，需要引进更多的先进制度，并且针对企业内部的组织形式，以及工作人员的思想水平、技术水平等进行适当的调整。因此拥有一项更科学更合理的管理制度。这样才能够有效的促进企业稳定长发展，只有在理论方面以及理论与制度方面进行创新，才能够逐渐的将其转化为实际工作。并落实到企业的各个工作环节当中，我国市场在区域完善的同时，中小企业也应该跟随其不断的完善自己、创新自己，不断调整提升自身的抗风险能力，并且利用自身灵活性来进行调整，有效规避风险依靠各个方面的制度创新，来为企业的各项经营工作与发展提供有效保障，从而保证企业的可持续发展。

2.3.夯实企业管理基础

在大市场竞争过程当中，中小企业相对于大企业具有一定的灵活性，并且其生产成本与经营成本都更低，员工较少组织形式以及结构上比较好调整，也更加灵活。所以中小企业一定要有效发挥这些优势，在创新自身管理制度同时 也需要稳定夯实自身的管理基础。对各项资源进行充分了解与调配，促进自身企业在市场当中得以立足。所以在这篇文章当中企业一定要在生产经营、人力资源、资金资源等方面进行有效的管理，在不断的总结经验与教训过程当中实施各项稳定且务实的操作培养管理人才制定计划，培养管理人才。并且要根据员工的特点制定出一定培养方案，以此来有效的提升工作人员的素质，促使资金自身的管理体系更加的标准化科学化，更需要结合各项信息化技术进行平台建设，分配各项资金以及人力资源，以此来增强企业的资金运营能力。

2.4创建有效管理机制

在进行目标实现的过程当中一定要创建一起一套有效的管理机制，将并且将其运用于企业的经营环节当中对企业内部的资源进行合理分配，以此来发挥企业内部资源的各种作用。其一，建设起一个能供各个部门沟通交流与反馈的平台，并且促使相关管理机制落实于各个部门当中。其二，要创建一定的战略管理决策体系，根据企业的发展战略目标以及自身情况、市场环境来进行决策的制定 对其决策团队进行高效的培养。保证企业稳定发展。其三，要保证各項管理机制的执行力度，平时也需要注重员工的专业素养水平，提升其积极性，使他们能够更及时更有效地完成各项任务。

3.结束语

我国已经进入了新时代，企业经济也随着社会而快速的发展。而其中各中小企业也得到相应政策的支持，不断的发展起来。要在这过程当中不断创新自身管理理念、管理手段以及管理制度、管理机制等等，以此来跟随新时代的脚步，长远稳定的发展。

参考文献：

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[2]夏圣博.浅析中小企业战略管理问题[J]. 中国市场，2019（04）：79-80.

[3]杨科.中小企业战略管理影响因素与对策研究[D].华北水利水电大学，2018.

（云南工商学院  云南  昆明  651701）