基于价值链的中小企业成本管理探析

□ 文| 陈林平

引言

随着现代经济市场开放性与包容性的不断提升，经济市场中融资途径与经济结构呈现多样化，原有的成本管理理念与模式已然无法满足现代经济发展需求，也无法应对多变经济市场存在的不稳定因素与经济风险，则在这种情况下，中小企业改变了原有成本管理模式，采用以价值链为基础，分析自身发展与运行管理，重新对成本管理进行优化和提升，并对其在实际运行中存在的不足进行优化，从而促进现代企业成本管理的进一步发展。

基于价值链的中小企业成本管理应用

优化内部价值链活动

一般来说，中小企业内部的价值链覆盖整体生产线、服务线和配货线，不同种类价值链中具体内容和经济效益都是不一样的，相应企业在价值链上的投入也是不一样的，而成本管理的加入，能够针对价值链中各项流程细节，在企业有限资金、人力和资源的条件下，合理对价值链环节进行调整和优化，在一定预算范围内严控流程的成本花销，既不能太过也不能太轻，太过太轻都会造成价值链运行出现问题，尽量实现综合性对价值链进行改善，减少不必要的、繁琐的流程，提升局部环节的工作效率与质量，保障企业生产价值水平的不断提升。

重构企业间价值链

同一类型企业之间与同一个企业之间内部的价值链，虽然在环节与流程上大同小异，但是在实际价值上却存在着不同的等级，造成差距的因素就是企业自身技术的投入，这也是成本控制与技术开发中的瓶颈，而成本管理的应用能够充分利用这些差距，即重构企业之间、企业内部的价值链，选择各个价值链中特别之处、优秀之处重新组装成新的价值链，各个企业只需要重点发展一部分，既能保障价值链整体稳定运行，产品质量水平得到保障，又能增加对价值链重心发展内容与操作技术的投资，形成中小企业自身独特的生产力与竞争力，良性竞争、共同发展，推动中小企业所在行业技术水平的快速发展，建立良好的经济市场秩序。

强化价值与利益关联

成本管理在中小企业价值链中最大应用优势就是强化价值与利益之间的联系，因为在成本管理过程中会对生产基础成本、产品价值以及经济效益三方面进行不同分析统计，展现价值与利益之间的关系与关联，而也正是通过这些信息数据中小企业能够明确自身产业与产品优势，明确技术上、运行上潜在的问题和不足，从而强化上下价值链之间的关联度和技术合作，加强企业与供应商、客户与销售部门之间的沟通与合作，拓展企业的基础客户与供应商范围，带来更多的经济商机和发展平台。

基于价值链的中小企业成本管理的优化措施

制定完善的成本管理制度

正所谓，没有五音、难正六律，想要对基于价值链的中小企业成本管理进一步优化，则首要措施是制定完善的成本管理制度，改变中小企业内部原有成本管理制度，结合实际中小企业经营与生产状况，从质量管控与销售管控两个方向对成本管理进行创新和优化，一则质量管控，即以产品生产材料、流程和技术三项为内容，组建专业的物资采购团队，选择更加优质和性价比高的材料，并同时提升技术人员专业能力水平，规范化操作流程与细节，优化中小企业内部财务管理能力；另一则销售管控，严控销售与服务部门之间的交流和合作，针对不同的价值链产品定期进行服务抽样，以便得到最为实际的产品感受，从而有针对性提升产品的质量与功能，提升价值链带来的企业价值量，为中小企业在市场发展带来更多的竞争力。

严控销售链上的额外成本

多数中小企业在实际生产与销售过程中，为了降低成本，一般会选择一次性大量采购产品原材料以及分配运输成型产品，而在这途中便出现储存与运输的额外成本问题。

例如：存储环境错误、运输过程不当等，损失大量企业成本资金，则中小企业在面对该类问题时，一定要明确生产环节并不是价值链中的重要内容，不要过分将重心移入其中，而是要生产、存储与运输三者相互关联起来，科学化制定三者之间的运作时间、频率和效率，强化相关人员的专业能力水平，严控存储环境参数的变化情况，详细记录每一批货物的进出入情况，并定期进行储存物品与运输物品的质量检查，尽可能减少额外事故与额外成本的出现，系统化管控价值链与销售链稳定运行，实现有效资金的最大效益化。

强化企业内部成本管理

除了两项成本管理优化措施以外，还有就是强化企业内部成本管理。

首先，中小企业高层管理者要明确自身企业价值链的特殊性与优势性，明确在同类型企业中自身劣势又是那些，再结合每个季度中，成本与效益相关信息数据内容，才能准确判定出目前经济战略与技术投资是否正确、是否存在一定的本末倒置，有了明确的认知和改进的方向，中小企业内部的高层管理团队与成本管理部门才能规划适合的成本管理方案，提升企业运行效率的价值与质量。

其次，科学规划企业内部上下游价值链、生产链的资源分配，明确各个环节、流程中价值量与投入量比例，排除重点技术内容与生产内容，将其他流程成本尽可能平均化，从而有效控制整体成本预算范围，即便出现某一环节成本突然增高，也可以有根据有方向的进行额外成本分析，避免相关问题再次出现，提升中小企业内部成本管理的专业能力水平。

总结

综上所述，自身价值链、行业价值链以及竞争对手价值链这些都是中小企业在经济市场中所需要考虑到的因素，也正是通过这些因素，企业能够对自身结构运行与财务管理具有明确认知，为企业优化成本管理提供了准确的分析内容，不断改善成本管理制度与模式，有效避免了传统管理中不当之处的残存，更加符合现代经济市场发展要求与企业结构转型发展需求，稳定控制企业价值链的优化和提升速度，在企业内部形成良性循环，奠定好企业发展基础结构，促进中小企业在经济市场中的进一步发展。