全成本精细化管理应用在医院经济管理中的价值研究

□ 文| 毛 冰

前言

经济管理工作是我国各级医疗单位中的一项重要管理工作内容，对于医院经济效益的保障及日常运营的正常开展均具有积极意义，但在现阶段国家经济发展转型阶段中，医院传统经济管理模式中存在的各类管理问题开始逐渐暴露，并引发了一系列医院管理工作问题，使得当前多数医（院）疗单位均急需进行经济管理模式转型，以促进医院的整体健康发展。

全成本精细管理是当前经济发展新形势下各类企业经济管理发展转型中的一项重要经济管理模式，或可在医院经济管理发展转型中发挥重要作用。

全成本精细化管理内容概述

全成本精细化管理是指在企业运行中从人力、财力及物力三方面进行全过程精细化管理后，实现对企业经济成分的精准管理，从而在间接节省运行成本后积极提升企业效益，对于现阶段经济发展模式下各类企业的健康发展具有积极影响。

对于医院经济管理而言，全成本精细化管理的实施则是指在以各科室为基础管理单位，对医院人力、物力及财力三者关系进行优化，从而确保各项经济管理措施可在精准、直接实施后，实现对科室运行成本的间接管理、优化，并在对各项措施进行门诊、临床、后勤管理等科室推广落实后，积极控制各科室工作运行成本，并在各类精细化管理措施在日常工作中融入后，为医院各项经济管理工作及措施的有序开展提供可行措施。在医院经济管理中采取全成本精细化管理模式，则需在全方位分析医院经济管理中精细化管理实施涉及内容后经整合医院经济管理各类数据（后），实现全成本核算，从而在摒弃传统经济管理模式（后）积极减少医院资金核算问题，促进医院可在经济管理合理性及科学性并重基础上实现健康发展。

全成本精细化管理应用在医院经济管理中的实施价值

提升医院管理精细化进程

有研究指出，全成本精细化管理的实施对于医院整体经济管理措施灵活性的提升具有积极意义，是各项经济管理工作有序开展的有力保障。在医院经济管理工作常规开展中，管理措施标准性及规范性是实现高质量管理的有效基础，故加强对管理技术的信息化发展成为必然，而在完成相关信息技术引入及应用后，医院管理工作效率势必会得到有效提升，并可在数据汇总、实时分析精准性提升基础上促进医院决策制定合理性的有效提升。

财务战略精准性提升

经济管理在医院运行各类工作环节中均有广泛涉及，对于医院经济监督及管理实施全面性均具有显著影响，且受医院管理综合性影响，医院经济管理范围处于不断扩张的发展阶段，故医院发展及经济发展形势变革影响下，对于医院经济管理措施均提出了更高精准性要求。故（全）全成本精细化管理的实施，则可在（在）将精细化管理渗入到各项医院管理工作中后，逐步实现对财务战略精准性的不断提升，促进医院经济管理及经营活动的健康开展。

财务管理概念变革

为确保当前医院经济管理措施的有效开展，则需在经济管理在各项运营工作中渗透同时，需促进医院经济管理及经营战略的同步发展，以确保各项精细化管理措施的精细化发展，以逐步(提)体现经济管理在医院管理实施中的核心地位，保障各项管理措施落实有效性，实现医院社会职能的合理实现。

全成本精细化管理在医院管理中应用对策

受应用企业及单位类型差异性影响，全成本精细化管理的实施也需在针对应用单位进行普适性调整后确保各项措施的合理应用，故在医院经济管理中需针对该管理模式适用范围及应用条件限制后进行完善综合分析，并且确认分析结果中各方面涉及内容后，确保全成本精细管理在医院经理管理中的健康实施，降低相关管理问题发生风险，最大化发挥全成本精细化管理实施优势。

组建全成本精细化管理小组

为确保医院经济管理工作中全成本精细化管理工作的有序开展，需在实际管理实施前组间全成本精细化管理小组，确保精细化管理工作的全方位实施。但在管理小组组建前，先对医院内部核算资金及管理实施覆盖范围进行针对性管理分析，其后依据分析结果及管理范围规模，选定小组人员数量后组建全面精细化管理实施小组。

在进行管理小组成员抽选时，需首先要求应聘人员对于全成本精细化管理模式具有良好认识基础和相关知识，其次需具备良好协调能力，以便在全成本精细化管理实施中完成对各级单位间的有效协调、联络，以在良好工作开展基础上实现有效经济管理，还需结合各工作人员技能掌握情况对其工作岗位进行合理划分，确保管理实施效果最大化发挥。

灵活利用信息化管理技术

信息化管理技术是实现全成本精细化管理的重要实施基础，特别是对于医院这一具有社会性职能的单位而言，其经济业务构成具有明显复杂性，故传统信息传传递模式中存在较高信息遗漏发生风险，影响管理工作实施效率，故需医院在建立全成本精细化管理模式前建立完善信息管理系统，以确保精细化管理工作的有序开展。对此，则需要从以下方面出发着手进行信息化管理系统的积极建设。

1.完善信息管理涉及范围：受医院内部经济管理复杂性影响，需要在进行信息管理系统建设前由管理小组成员对医院各部门机构精细数据进行详细整合、分析，其后依据各部门数据分析后财务反映情况创立信息管理系统初步计划，避免数据遗漏引发后续信息管理技术应用问题。

2.确保信息技术管理系统的完善应用：自完成信息化管理系统建设后，为实现其对全成本精细化管理的服务作用，需在应有投入前通过分析各科室信息技术管理应用程度进行详细功能划分，确保各科室均可在信息管理技术应用基础上良好配合经济管理实施。

3.提升精细化管理实施应用度：信息化管理技术的应用目的在于促进经济管理中全成本精细化管理措施的科学实施，故在信息管理技术应用中应与精细化管理措施实现紧密贴合，从而促进经济管理的积极开展，进而实现对医院运行成本的有效管控。

制定可行全成本精细化管理实施流程

对于全成本精细化管理实施的有效（实施）性，需要在上述准备工作完成后制定可行的完善管理实施计划。对此，则需在明确医院经济管理实施关键点后，制定详细经济管理措施，确保全成本细节管理实施效果的充分发挥。

结语

经济管理作为医院成本管理的实施具有积极意义，而全成本精细管理作为当前医院经济管理变革主要模式，对于医院稳定发展具有积极意义，但需在明确医院经济管理实施内容后结合全成本精细管理特点，实现有效经济管理应用。