大数据时代下的企业业财融合路径探析

蒋彦

摘 要：现如今大数据时代下能够实现业财融合的基础是，财务要与业务有机结合才可以发挥真实的价值和效能。基于此基础，本文初步探讨了企业进行业财融合的积极影响，在大数据时代下寻找企业业财融合的路径，这样做的目的就是促进企业管理会计建设水平的全面提升。

关键词：大数据  企业  业财融合

针对企业战略管理发展的实际需要，财务管理方式也发生了深刻的变化。只有建立资本风险控制体系，盈利管理能力增强，企业业财融合深化，会计信息管理部门的工作能力才能有效提高才能以更好的态度迎接大数据时代的机会和挑战，保护企业风险管理。

一、企业业财融合的积极作用

企业将财务管理的有效方式融入企业活动的发展，依靠大数据信息系统将财务管理能力增强。企业业财融合的建设也是我国国家发展战略的重要表现。业财融合的开展不仅可以使财务会计管理业务能力有所提高，而且还可以促进企业转型升级的脚步。有利于企业现代化管理体制的完善，企业内部活力的发展也得到增强，财务管理人员的创新能力也得到了激发。

二、大数据时代下企业业财融合的策略

（一）完善制度体系建设，建立业财融合队伍

提高业财融合管理的关键是人才。企业需要建立职业化和专业化的团队来培养业财融合的人才，并且加强员工的能力，组织培训，提高业务质量，加强工作考核，加强外部招聘优秀人才，让财务团队人事结构得到完善。同时，财务管理制度化是企业长远发展的关键。为此，企业的财务管理机制应建立并健全，使财务运作和管理建立在实证基础上，让企业的财务管理在规范化和专业化的道路上发展。业财融合的规则需要明确，通过制度化模式来约束员工在操作上的行为，预算管理制度需要开展，增强业财融合数据的权威性。每個项目岗位的职责都需要明确掌握，需要经常协商和交流，可以保证业财融合的有效性，促进企业财务管理。

（二）构建财务数据系统，推动业财融合信息化建设

现阶段我国正处于“互联网+大数据”发展的重要时期，为了提升财务信息化管理，企业就要引领财务部门建立数据信息化处理平台，通过计算机技术和信息化手段，综合处理财务数据，将杂乱无章的大数据进行分类、整合、筛选处理，为企业管控提供可参考的数据，全面强化财务运行与业务活动的有机融合。对于企业业财融合管理而言，要想提升信息化建设能力，就要强化对业财建设的宣传力度，让工作人员通过各种渠道提升管理意识，强化财务大数据信息管理能力。营建信息化建设宣传氛围，让业财融合渗透到业务活动和财务管理的方方面面，从思想层面重视信息管理，带动企业各个层次的工作人员齐心协力为业财融合贡献自身力量。

（三）建立预算管理体系，强化成本管理

财务部门应根据企业的基本情况，积极建立预算管理体制，形成综合管理机制，帮助企业全面控制管理业务。业财融合工作团队在预算规划过程中不仅要对业务活动开展有所了解，还要做好业财融合前的规划、监督、指导和事后评估工作。同时，每个项目和职位的工作人员也需要高度重视和配合。企业活动发展和财务运作的关键就是成本管理，对企业的长远发展有着不容小觑的作用。加强预算管理和控制，保证业财融合的顺利。

（四）加强合作交流，促进业务与财务协调发展

企业在业财融管理的过程中需要加强每个部门和岗位人员之间的沟通与合作，因为能够直接影响业财融合工作有效程度的就是各部门之间的合作与交流。为了促进业务部门与财务部门之间的发展，在保证制度的基础上，会计成本管理控制也需要完善。业财融合管理体系建设的时候，可以带动业务的全面发展，财务和业务部门都可以采取合理措施，开辟双方合作交流的渠道。可以进一步让业财融合。当企业面对业务与财务发展不协调的情况，企业应确立自己的发展目标，促进两者共存，并应参照自身实际情况，结合企业近期的发展规划和体系，促进业财一体化发展。

三、结束语

总之，在大数据的背景下，要想实现业财融合的预期程度，就需要制度的保证，加强财务和业务部门的整合，协调发展业务和财务管理。同时对财务人员的实践能力要求也比较高，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

参考文献：

[1]黄式涛.大数据时代的业财融合研究[J].全国流通经济， 2017（29）：26-27.