房地产开发工程技术管理中的资源优化配置

赵曰常

（山东红三叶钢结构工程有限公司，山东 枣庄 277100）

1 资源优化配置的意义

工程施工技术是房地产开发企业能够顺利运营并可持续发展的核心技术。房地产想要有效提高自身经济效益，需要不断改进并创新相关核心技术，保证工程项目建设质量与安全。工程施工技术还应当服务于整个项目建设的全过程，并从始至终对项目产生影响。因此，必须保证其资源优化配置制度的健全性，保证专业管理工作人员参与到资源优化配置工作之中，还需要构建合理完善科学的监督保障制度，使整个工作程序满足其实际工作需求。只有这样，才能真正在项目开发实践过程中充分发挥各项工程技术的作用。

一般情况下，工程施工技术管理的主要范围包括以下两方面的内容。第一阶段是在施工前进行有效准备，了解项目施工建设的具体规模、业主的相关建设要求、建筑质量等级要求、工程工期要求等，合理安排施工现场的人力资源、物力资源与财力资源。第二阶段是具体的施工阶段，这也是极为关键的阶段，会直接影响到整个项目建设质量。这一阶段需要施工建设人员以建筑材料、建筑物结构特点为基础，结合相关工程质量的要求及时完成设计图纸，并对设计图纸的内容进行有效更新，同时重视施工技术的审核管理。需要注意的是，这两个工作阶段并非独立存在，而是有着相互影响、相互作用、相互联系的关系。高质量的施工前期准备工作能够为后续施工过程管理工作提供有效基础保障，而施工过程中对于各项先进技术的落实，是在前期准备上进行大面积铺展及优化提升。只有真正保证这两个阶段能够做到无缝对接，才能使整个工程项目的建设更具有时效性。除此之外，受到企业自身的施工特点以及具体施工情况的影响，每个工程在实际建设过程中都可能被分为不同的阶段，这时候房地产公司需要安排专业人士详细研究并落实各个阶段，保证权责分明、责任到位，让每一个施工区域都能以极为严格的要求完成后续的工程设计，严格执行国家出台的相关标准以及企业施工标准，保证工程的质量性与安全性。

2 房地产开发工程技术管理的特点

2.1 技术管理的多重性

在进行工程技术管理过程中，公司需要完成的工作是多层次、多角度、多方面的，而不只是对建造房屋和设计图纸的相关内容进行管理。技术方面的问题是工程技术管理需要重视的问题，施工过程中遇到的燃气、水电、土建、施工作业安全性等均属于其工程技术管理工作需要关注的问题。房地产公司可以从多角度、全方位对工程技术管理工作进行研究与理解。该工作不仅要保证能够满足房地产公司利益的需求，还需要维护生态环境和谐，重视国家与群众的利益。该技术需要以房地产公司实际技术特点与国家出台的相关法律法规及政策为依据，选择科学的发展道路，既要保证公司赚取足够的利益，又不能盲目追求利益，而忽视其他影响因素。

2.2 技术管理的复杂性

房地产公司的整个工程技术管理是一个较为复杂的过程，主要体现在建筑材料与参与建设人员的复杂性上。房地产项目在进行实际开发之前，需要安排专业人士对其可行性进行有效研究与论证，之后再经过设计、建设、验收，最终得到具体项目。只有通过这四个步骤之后，才能够保证其满足工程技术管理流程。但是在实际进行建设工作之中，这四项流程需要消耗大量的人力资源、物力资源、财力资源和时间资源，整个操作过程极为复杂，还需要经过有关部门的协调。

在实际进行施工建设过程中，房地产公司一般会面向社会广泛招聘人才，使得在项目实际建设时参与其施工建设中的工作人员来源无法进行有效统一，来源较为复杂，无论是作业习惯还是生活习惯都存在一定的差异，无法有效完成集中管理工作。为保证能够顺利完成施工，避免施工现场出现混乱进而影响施工进度，房地产企业可以将施工人员以其自身的具体来源和特点进行分组，使施工工作人员能够感受到企业的关怀与关心。企业还需要定期为施工人员带来安全生产知识的相关培训教育工作，使其能够在劳动过程中真正认识到安全管理工作的重要性，从心理上感受到公司的关心和温暖。这样能有效避免施工过程中出现安全事故，还能使工作人员在公司的关心下发挥自己的潜能与作用，全面提高工程质量，促进施工进度的加快，能有效节省人力成本与时间。

3 资源优化配置的具体措施

3.1 重视工程技术管理团队的专业性

（1）在实际进行项目工程建设施工之前，房地产公司应当以自身实际经营情况为基础，结合市场份额的相关信息，为整个企业建设专业的工程技术管理队伍，同时建设合理化、科学化、完善化的工作规章制度，约束并规范整个工作队伍的具体工作行为，详细介绍工作内容。这样不但能够有效提升工程技术管理队伍的工作效率与工作水平，还能使整个工程项目开发管理工作质量与效率不断提升。

（2）房地产开发公司应当建设完善的奖惩制度，对于工作较为优秀的人员应当给予其一定的奖励，使其能够在一定的奖励之下，不断激发自身工作积极性与主动性，开发工作人员的潜能，使其全身心投入工作之中。对于那些在工作过程中出错的员工，应当以其问题造成的影响为基础进行适当的惩罚，保证工作人员能够记住自己犯下的错误避免再犯。正确的奖惩措施能够有效提高工作人员的责任性与积极性。

（3）在工程技术管理专业团队的组建过程中，应当邀请优秀的专家学者参与交流学习之中，不断提升整个团队的相关工作经验，进而有效促进资源优化配置与整合的质量，不断提升房地产公司核心竞争力与市场竞争力。

3.2 重视建筑工程资料信息的整理

房地产公司的相关工作人员需要以其实际工作需求为基础，重视建筑工程资料信息的搜集、分类、整理与保管，使其能够在遇到问题时及时搜寻相关信息资料，并寻找正确的解决方式。在搜集相关资料时，除国内信息可以搜集之外，工作人员还可以积极搜集国外相关信息，使整个搜集范围较为广泛。只有这样，才能真正使数据库资料不断充足，而且还能有效提高工作人员的创造能力与想象能力，真正做到房地产企业人力资源的优化配置。除此之外，重视对于资料信息的搜集与整理能为其施工成本的节约奠定坚实基础，使施工质量不断提升，能有效降低安全事故发生的可能性，使其在竞争日益激烈的市场环境中得到稳定的一席之地。

3.3 重视开发项目报告可行性的提升

在实际进行项目建设过程中，房地产企业应当积极参与开发项目可行性报告的编制之中，及时发现报告中存在的问题并加以解决，使整个工程质量不断提升。在编制其可行性报告相关内容时，工作人员应当以经济预算、机械设备、装修标准、容积率、绿化面积等数据为基础，寻找资源优化配置的最正确方式。公司还应当确定具体的实施方案，使整个工程资源优化配置过程更加明确公开，能有效提升房地产企业的经济效益。除此之外，在对其可行性进行考察时，需要了解施工项目现场的具体环境生态状态以及居民民生问题，保证项目开发建设不会影响到群众利益或生态环境，坚决反对中饱私囊、不健康、不道德行为。只有保证工程项目健康、顺应民意、绿色，才能使房地产开发企业得到可持续发展机会。

3.4 重视对工程设计方案的优化

在实际进行建设过程中，整个设计方案应当详细描述建设项目房屋的内部容积率、结构、绿化情况、环境保护情况以及装修情况，保证整个设计方案可行性不断提升。在实际进行建设过程中，设计人员还需要以房地产企业的实际情况为基础，对整个设计方案进行有效优化，使其满足房地产企业预算需求，保证投资预算的精准性，使整个项目建设顺利开工，合理应用工程现场的每一寸土地。

3.5 重视建筑市场调研工作的开展

其他建设准备工作完成之后，工程技术管理工作人员应当及时完成市场调研工作，并以施工设计需求为基础选择合格、合适、科学的建筑材料，保证其性价比，从源头上控制施工成本，保证项目建设质量。这样的方式能使整个建设成本降低，在进行建筑物销售时，也能保证其销售价格优于其他房地产公司项目，能有效缩短销售周期，使企业投资的资金尽快回收，能有效提高企业的经济效益，还能满足国家与群众经济效益的需求。

3.6 重视施工现场情况掌握的全面性

工程技术管理工作人员应当及时了解项目施工现场的具体情况，只有这样，才能在发现问题的同时迅速找到解决方式，能有效避免安全事故的出现。相关工作人员应以项目施工现场为基础合理完成资源优化配置，提出相关意见，加快施工进度，使整个施工能够有序进行。除此之外，工作人员还需要以建造经验为基础编制相关技术资料，使整个建设过程能够参考相关资料的意见，保证工程顺利进行，提高工程质量的同时提高企业的经济效益。

4 结束语

重视工程技术管理工作的资源优化配置，能有效降低工作开展过程中出现施工安全事故出现的概率，还能有效提高施工效率，缩短施工消耗的时间，加快工程进度，保证整个施工周期准时、施工质量不断提升。因此，房地产公司需要重视工程技术管理团队的专业性、重视建筑工程资料信息的整理、重视开发项目报告可行性的提升、重视对工程设计方案的优化、重视建筑市场调研工作的开展、重视施工现场情况掌握的全面性。只有这样，才能真正促进工程技术管理工作的资源优化配置，不断提高房地产开发公司的综合能力与核心竞争力，为房地产开发公司的可持续发展奠定坚实基础。