探讨企业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

童媛媛

摘  要：随着我国经济的快速发展，综合国力的稳步提升，现目前我国各行各业对于人才的需求量不断提高，人力资源作为企业管理当中一个非常重要的分支和基础，绩效考核作为人力资源管理过程当中提高员工积极性和主动性最主要的方式，因此本文就主要针对我国企业单位经济师人力资源管理当中的绩效考核进行了全面详细的分析，通过对于现有的绩效考核当中存在的问题进行了分析，并且针对发现的问题提出了相应的解决措施，希望能给我国企业单位提供一定的参考意见和理论依据，帮助企业在然后经济师人力资源管理当中提高对于绩效管理的层次和水平，帮助企业单位实现快速全面的发展。

关键词：企业单位;人力资源管理;绩效考核;经济师

1.分析绩效考核中存在的问题

1.1绩效考核基础工作需要得到进一步的加强

考虑到现阶段的公司正处在起步时期，公司的制度仍旧处在建设状态中，因此制度的标准化形成仍需要一段发展的时间，这对于考核制度的准确性而言会造成一定程度的影响。就一般情况而言，一个公司的考核制度和方式并不是恒定不变的，公司的每一个发展阶段都需要用到不一样的综合考核制度和考核方式，这样一来，当预定计划发生变动时才可以做到随机应变，同时在人力资源的建设问题上，我们应当从多个层次来展开一个具备系统标准化的考核工作，要按照不同在岗工人的实际情况来实行不一样的考核方案，这样在审核员工绩效情况时，才可以得到最为真实的考察结果，进而可根据实际情况来做出相应的调整。

1.2激励机制尚有待完善、

对于一个企业来说，在对在岗员工实行统一标准化管理时，不仅需要具备完善的考核体系，标准化的激励机制也是尤为重要的，只有激励机制的实行在真正意义上达到了公平和公正，才可以将员工自身本就具备的工作积极性充分的发挥出来。例如：当企业给在岗员工发放年终奖福利时，只要员工在这一年工作时间以来的各项表现均达到了考核的统一标准，便可以顺利的领导属于自己的津贴。对于部分工作量大，给企业带来了可观收益的员工，虽然他们的考核标准不满足津贴的发放条件，但企业依旧是需要发放相应的奖励来作为慰问和一定的肯定。此外，对于那些进步较为明显的员工，企业应当额外给予部分的奖励。如果不对优秀员工进行奖励的话，那他们就与普通的员工毫无区别，这从某种程度上来说会打击到优秀员工的工作积极性，从而使他们在今后的工作过程中出现消极的心理，最终便会影响到企业健康、稳定的发展。

1.3对激励约束的实际效果需要得到进一步的提高

对于绩效考核的工作来说，因为企业的发展正处在起步阶段，所以在考核的方案和方式上是难免会存在一定缺陷的，这会直接影响到对在岗员工考核的准确性，因此，企业必须对这些存在的问题引起足够的重视，在赏罚分明的同时要始终坚守公平公正这一基本原则，对优秀员工发放额外的奖励，对普通员工则发放常规津贴，这样便可间接的提高在岗员工的工作积极性，在公平公正的竞争机制下，员工们便可以为自身的发展而努力，而对于一些不合理的考核机制内容的存在，企业必须及时的对其进行修正，这样才可以有效地保护员工自身的工作积极性，避免员工出现不端正的工作态度和心理，从而进一步促进企业健康、稳定的发展。

2.分析如何有效的完善绩效考核的措施

2.1绩效考核体系必须与企业的人文实现有效的结合

对于一个企业的发展来说，诚信至上必须是走在最前方的，但就我国现阶段的企业发展情况来看，大部分的企业对于自身的人文价值和情怀等建设工作都没有引起足够的重视，更有甚者已经出现了极大的问题，企业若想有效的提高员工的工作效率和工作積极性，就必须对员工自身的价值引起重视，因为这将会直接影响到员工绩效考核标准以及员工薪酬提高方案的制定，如果员工在实际工作过程中没有得到相应的报酬和福利待遇的话，必然会影响到其自身的工作态度和心理，部分心理较为脆弱的员工甚至会出现长时间的情绪低落现象。基于此类现象的存在，我们必须将绩效考核体系必须与企业的人文实现有效的结合，这样员工在实际工作过程中就会将企业当做自己的家一样，人的心理一旦有了归属感就会变得更加的踏实，此外在建设绩效考核体系的实际过程中，我们可以在企业的内部展开问卷调查，收集并整理好各个部门以及员工对企业发展存在的问题所提出的意见和建议，与此同时对具备可行性的方案要做出相应的调整，这样在实际实施过程中才可以避免种种问题的发生。

2.2绩效考核制度需要增加一定的“弹性”

企业的每一部门都有其各自的功能，它们的任务指标也就各不相同，所以在对某一个特定指标进行判定时是不能以偏概全的，我们要针对每一个部门的实际发展情况来制定不一样的绩效考核标准，这样在指定目标时才可以确保其准确性，对于部分发展比较落后的部门而言，我们要适当减轻一些指标的强度，这样才不会违背公平公正的基本原则。

2.3绩效考核的方式和具体内容尚有待完善

为了可以对员工的实际情况进行一个综合且客观的判定和了解，我们不能以绩效考核的相关数据内容作为唯一的标准，而是要结合其实际的工作态度，这样才是更为专业且人性化的员工绩效考核方案。

2.4考核的培训需要定期的展开

企业要对在岗员工的专业技能进行定期的考核和培训，这样才可以使员工对绩效考核制度有一个基本的认知，同时也方便绩效管理人员对考核标准进行完善和升级，并使其更好地提高在岗员工的职业道德素养。

2.5绩效考核中的沟通问题需要进行全方位的提高

在开展绩效考核的过程中，我们需要定期的完善和调整该方案的具体内容，当然对上级领导人员来说的话，会多多少少影响到他们的实际判断情况，为了最大程度的满足企业发展实际需求，对绩效考核中存在的沟通问题进行全方位的提高是尤为重要的，因为这样才可以使员工认识到相关制度存在的问题，在实际工作过程中便会充分发挥出自己的工作热情，因此，管理人员与员工之间的有效沟通就会显得特别的关键，也唯有如此，企业的管理制度才会得到进一步的完善，同时这也是量化和细化考核标准的一个重要过程。

3.结论

企业单位作为服务我国社会的主要机构，具有一定的公益性，对于我国经济的快速发展以及社会的稳定具有举足轻重的地位，随着我国经济的快速发展，企业单位的地位不断提高，但是快速发展的经济也给当前的事业单位带来了巨大的冲击，事业单位在实际发展过程提高自身人力资源管理，完善自身绩效考核提高自身的竞争力具有非常重大的作用。在新的时代背景下，人才才是企业的第一生产力和核心竞争力，综合上文得分析内容可知，在实际管理人力资源的过程中，绩效考核的系统化建设作为一个巨大的工程，其定位是会直接影响到企业自身操作模式的，它所涉及的范围较为宽广，且内容的复杂程度较高，对企业的各个部门也会造成不同程度的影响，因此，为了有效的提高员工的工作效率和工作积极性，企业必须及时调整并完善自身的绩效考核机制，结合以人为本的理念，使其在人力资源的管理过程中发挥出应有的作用，从而便可进一步提高企业的人力资源管理水平和绩效考核质量。

参考文献

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