医院财务成本管理优化路径分析

党宇红

摘 要：在现代医院管理体系中，财务成本管理是重要的内容之一，通过财务成本管理，有利于实现医院资源优化配置，也有利于提升医院的管理的效率，从而促进医院的发展，因此财务成本管理具有非常重要的意义。基于此，本文就医院财务成本管理中存在的问题，提出一些优化路径，旨在为医院的健康长远发展提供保障。

关键词：医院  财务成本管理  问题  优化路径

随着市场经济体制的不断完善，医院管理体制也随之进行了革新。其中，在医院的管理工作中，财务成本管理具有非常重要的作用，不仅对医院资源配置产生影响，而且对医院的经营效率产生重要的影响。随着医院的不断发展，发展规模也越来越大，医院的资源数量和规模也越来越大，这些内容都需要进行成本管理，通过有效的财务成本管理，可以有效控制经营支出，降低经营成本，实现经营效益最大化，从而保证医院的可持续发展与进步。

一、医院财务成本管理中存在的问题

（一）成本管理方式单一

财务管理在现代医院发展进程中起到非常重要的作用，而且随着医院的不断发展，对财务管理的要求也不断在提高，也因此要求财务管理人员应当将财务核算和收支审计作为工作的重点，以此保证医院经营成本的合理性。但是，从实际的情况来看，财务管理人员在进行成本管理时，采用的管理方式较为单一，往往只是重视医院材料成本的控制，忽略其他方面的成本管理，包括人员成本、设备成本等多个方面。这样单一的、不全面的成本管理方式，不能够满足当前医院发展的需求，长期下去还会导致医院出现许多经营方面的问题。

（二）预算编制不合理

预算编制是医院财务成本管理工作重要的内容之一。目前医院在进行预算编制时，不能够有效结合成本管理的目的，预算编制设计不够科学，难以有效发挥预算编制的作用，尤其是在针对医院经营中的一些意外情况不能够有效应对和解决，使得医院经营成本管理效果差，最终导致经营风险大幅上升。

（三）成本管理体系不完善

医院财务成本管理需要对人员成本、设备成本、材料成本等经营成本进行全面的管理，但是由于医院成本管理体系不完善，不能够有效地对医院各项经营活动进行全面的管理，难以有效控制医院的经营成本，从而降低了医院经营成本的 效益。

二、优化医院财务成本管理的措施

（一）建立健全財务成本管理体系

医院要想提升财务成本管理水平，首先要充分重视财务成本管理工作，深刻认识财务成本管理对医院发展的重要性，建立健全财务成本管理体系，促使财务成本管理工作的顺利开展。首先，在资源配置反面，要加强医院资产管理，合理配置医疗资源，提升资金的使用效率，医院成本管理人员要通过有效的管理措施，保证资源配置和资金使用的规范性，严格按照相关的工作制度规范工作行为，避免医院经营过程中出现不良问题，以此提高医院资金使用的质量。

（二）强化资金的管控

任何企业或者单位的发展都离不开资金的支持，同样，医院的发展的也离不开资金的支持。医院要想提升自身的竞争实力，实现可持续发展与进步，则必须要加强资金的管控，确保资金的合理使用。对此，医院财务管理人员要不断提升自身的预算编制能力，结合医院发展的实际需求进行预算规划，切实发挥预算编制作用，规范医院经营资金的使用。加强资金使用的控制，一方面需要在人员管理、设备采购使用以及药品材料采购等方面进行有效的管理与控制，确保资金的使用和经营成本相适应，促进经营成本效益最大化;另一方面则是顺应时代发展的变化，加强预算管理，完善预算管理制度，保证预算编制和预算执行的效果。通过全面预算管理，能够对医院经营全过程进行有效的控制，也能够及时发现经营过程中的问题并处理，确保预算编制与实际预算执行效果相一致，从而提高医院资金的管理的质量。

（三）分类管理，提升成本管理效率

随着医疗体制改革的深入，在医院快速发展的过程中，许多医院的建设规模越来越大，医院内部科室数量也越来越多。因此，为了确保医院财务成本管理的有效性，还需要加强医院内部各个科室的管理，针对不同科室的具体工作内容进行分类管理。首先，要明确不同科室的工作规范标准和管理要求，并在实际的管理中，将不同科室的工作进行分类，集中对其基础账目和资金使用进行整理，然后将账目进行分类和分析总结，全面地掌握各个科室的工作情况;其次，针对医院经营中一些模糊支出的分类，具体可以通过效益法来划分，这样的划分方式可以保证医院管理者能够及时、全面的掌握实际的经营情况。

参考文献：

[1]蒋晓洁，张洪柱.新医改形式下医院财务的成本管理研究[J].财会学习，2018（34）：68.