事业单位经济管理中内部控制的应用浅析

刘丽君

摘 要：内部控制对于事业单位经济管理是非常重要的，做好内部控制，能够提高事业单位资产管理的实际效率，避免出现资金浪费的情况，给事业单位工作更好的开展奠定良好的基础。但是，就现在而言，很多事业单位进行经济管理的时候，内部控制还存在一定的问题，经济管理效率也很难真正的提高。笔者主要分析了事业单位经济管理中内部控制的运用，希望能够帮助事业单位提高经济管理的效率，给其更好的发展奠定基础。

关键词：事业单位  经济管理  内部控制

为了确保事业单的各项活动能够正常开展，事业单位必须在经济管理的过程中做好内部控制，只有这样事业单位资产才能够运作的更加有效，避免出现贪污违法的情况出现，切实提高事业单位管理水平。在事业单位经济管理中，内部控制应用是非常重要的，所以我们必须认识到内部控制的重要性，并做好内部控制工作。虽然我国绝大多数的事业单位运转情况良好，但是也必须居安思危，加强内部控制，做好经济管理。

一、事业单位经济管理中内部控制存在的问题

（一）没有全面的认识内部控制思想

很多事业单位中负责经济管理的领导工作开展的时候，思维和方法比较落后，遇到事情往往通过自己的经验来进行处理，并没有深入的对内部控制制度进行全面的了解。比如，在进行财务管理的时候，相关工作人员若是仅仅做好收纳工作，负责单位的日常财务收支，并不能切实提高财务管理工作的有效性，财务管理工作的作用也没有得到很好的发挥，管理层不够重视财务管理工作，这也直接导致了财务人员在实施内部控制的时候没有权力，内部控制工作也很难顺利的进行。

（二）内部资产科学性欠缺

事业单位想要更好的发展，必须有足够的经济利益。所以，在管理内部资产的时候，必须重视对外投资，扩大经营的规模，切实提高资产使用科学性。现在很多事业单位进行经营管理的时候，其模式不够科学，对外投资存在盲目的情况，这会导致资金投资风险增加，甚至会给事业单位带来极大的损失。

（三）预算控制不够合理

想要做好经济管理工作，必须保证预算控制的精确性，避免财务方面出现严重的损失。现在很多事业单位预算工作并没有做很好，在预算工作开展的时候，必须注意下面的问题。首先，规划性不够严格，若是预算控制的预见性较差，预算控制不够科学会导致预算控制力度下降;其次，预算编制不够科学，很多事业单位在进行预算编制的时候，往往只是对年度财务状况进行总结，并没有详细的分析具体的情况，这也导致了预算编制比较粗糙。

（四）经济人员专业素质欠缺

经济管理工作想要顺利的开展，需要大量的高素质人才，并且必须分工明确，真正的做到各司其职，只有这样经济管理工作开展的水平才会真正的提高。但是，现在很多事业单位中，经济人员工作水平没有保证，经常存在专业素質较差，经验不足的情况，工作开展的时候也很容易出现一些错误，给经济工作正常开展造成了较大影响。

（五）监督管理存在问题

对于事业单位而言，经济管理工作是非常重要的，其会涉及到主营业务运营和资金流通等一系列的问题，所以必须做好经济管理的监督工作。但是，现在很多事业单位中的资金使用制度都不够严格，并且资金管理也比较松散，这些问题出现都是由于程序不够严谨和监督欠缺导致的。

（六）协作性较差

在事业单位中，经济管理非常重要，经济管理部门不断需要做好经济工作，还需要和其他部门更好的协作。但是很多事业单位中，管理层之间的协作比较少，这也直接导致了经济管理工作开展存在问题，整体效益较差。

二、事业单位经济管理中做好内部控制的策略分析

（一）必须认识到内部控制的重要性

工作人员对于内部控制没有一个深入全面的认知，这也直接导致了事业单位经济管理工作比较滞后。为了解决这个问题，事业单位领导必须认识到内部控制重要性，做好内部控制的宣传，从上而下的进行宣传，达成认知的统一，只有这样才能够提高内部控制的科学性。

（二）增加内部资产有效性

对于事业单位而言，其资金保证是国有资产，提高国有资产利用效率能够帮助事业单位更好的发展。在对国有资产进行利用的时候，必须确保投资目标的科学性和合理性，必须保证投资的可操作性，避免出现盲目投资的情况，从而降低投资风险，只有这样国有资产的安全才有保证，运营效率也会真正的提高。

（三）对预算管理进行完善

预算管理能够切实提高经济部门工作水平和工作质量，想要做好经济管理工作，必须加强预算管理。而想要做好预算管理必须约束相关的工作人员，并进行工作标准的制定，提高预算本身的预见性和科学性，提高预算工作的质量，在进行预算调整的时候，还必须做到具体问题具体分析，切实提高工作的开展效率。

（四）培养更多的高素质人才

人才对于事业单位经济管理是非常重要，事业单位想要做好内部控制，必须有足够的人才。财务人员是内部控制的执行者，其对于经济管理是非常重要的，所以，必须培养更多的高素质财务人才，从而给内部控制更好的进行奠定基础。

（五）完善事业单位的监督体制

事业单位经济管理的时候，经常会存在监督不够严格的情况，这会导致事业单位出现严重的损失。所以，事业单位必须完善监督审查制度，提高审查和监督的力度，推动内部控制工作更好的开展。与此同时，事业单位还必须控制内部控制制度的完善，在完善的时候需要考虑到多个因素，确保内部控制制度的科学性和有效性。

（六）加强各个部门之间的配合

内部控制本身便是一项系统性较强的工作，想要做好，所有部门必须都参与进来。事业单位所有工作人员都必须认识到工作效率提高的重要性，在工作开展的时候，做好交流和协商工作，履行自己的责任。做好内部控制需要每个工作人员都真正的参与进来并为之努力，切实提高事业单位内部控制的合力，切实提高内部控制的有效性。

三、结束语

随着社会经济发展，事业单位想要更好的发展，必须做好经济管理工作。我国事业单位经济管理工作开展的时候遇到的挑战也比较多。为了能够帮助事业单位更好的发展，在进行经济管理的时候，必须做好内部控制工作，提高经济管理的有效性，从而给事业单位更好的发展奠定良好的基础。

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