河池供电局：加快构建融合发展新格局

2020-03-04叶莽莽王程覃茜韦晓玉

广西电业 2020年10期

●叶莽莽王程覃茜韦晓玉

按照广西电网公司党委提出“每年重点突破，三年显著提升，五年迎头赶上”的具体要求，“让新电力集团快速变个样子”的短期突破和长远追求辩证关系，河池供电局党委深入贯彻落实广西电网公司党委“一张网”“一盘棋”工作部署，集中优势力量补齐河池网区新电力集团县级供电企业配电基础信息短板，启动配电基础信息收集“大兵团作战”工作，着力解决图实不符、生产作业风险及涉电隐患突出等问题，加快构建河池新电力融合发展新格局。

全网“一盘棋”抓牢工作中心

对比河池网区新电力集团县级供电企业配网历史欠账突出矛盾，河池供电局党委根据以点带面，结对提质的融合工作思路，选取都安县作为“大兵团作战”首个“战场”，为河池网区的其他4 家新电力集团县级供电企业开展工作提供经验方法。“大兵团作战”共调集河池网区6 个县级供电局、2 个市分局及输电所力量尽锐出动，投入260多人参与其中。

一份用于现场信息收集的基础信息明细表模板显示，按照配网线路单线图规律，以10 千伏线路主支线杆脉络信息分行，每一基杆和每一条线路分别对应需要采集的现场信息有十多种。如何保障庞大的人员队伍各司其职，如何保证信息从一线采集到后方汇总的全过程紧密衔接，是“大兵团作战”的胜负关键。

坚强的组织保障凝聚起“大兵团作战”工作合力。根据工作方案，“大兵团作战”设立了三级指挥机构，河池供电局党委主要负责人挂帅部署，职能部门负责人前线督战指挥，各小组片区负责人一线应战，明确了分层分级开展指导、指挥、实施的责任主体，并细分出责任主体协调、人员培训、计划编制、汇总信息、现场收集等工作职责，压实了工作责任。

在管控上，“大兵团作战”运用河池供电局创新管理方法项目“1+9”管控套路，制定计划横道图，每日由工作组组长按照工作计划派工给各工作小组，当天下午18 时前将当天排查进度及人员车辆情况报告前方指挥部，前方指挥部19 时前将当天完成情况报告总指挥部，前方指挥部组织设计人员将基础信息录入电子表格，按照现场提供的草图绘制成CAD，并根据每日动态数据倒排工作进度，确保了作战任务务期必成。

高效的协同机制促进下，“大兵团”人员战高温、斗酷暑，历时16 天完成了105 条配电线路基础信息、相片的收集，重新绘制了都安配网线路单线图，布置了图纸管理系统，摸清了全县配网“家底”。

思想引领精确对标管理要求

河池供电局党委加强对“一张网”战略布局和深化改革历史使命宣贯，将此次配网基础信息收集工作定义为“系统性解决当前河池新电力区域配网管理薄弱问题的基本条件”，强调补齐台账、完善图纸对标下一步安全管理、配网规划和整治的重要性，加强党建融入，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

河池供电局将问题导向贯穿于“大兵团作战”始终。前期培训阶段以“‘大兵团作战’为何开展、如何开展、预期成效”作为出发点，对工作标准、工作方法、工作目标和工作方向进行统一，确保了全体人员工作步调一致；实施阶段前方指挥部运用整体思维协调解决问题，每周召开阶段性工作推进会，对上一阶段不符合工作要求问题进行集中动态排查纠偏，在“摸着石头过河”中探索新的工作方式，发挥引领带动作用；在总结阶段及时总结“大兵团作战”经验，分析存在问题，提出下一步改进的措施建议，并固化成为“大兵团作战”信息收集套路，倒逼提升，形成后续工作的有益经验和样板。

此外，河池供电局把思想引领有效转化为生产力。位于都安县菁盛乡的10 千伏菁盛线信息收集是最难啃的“硬骨头”之一，线路区域属雷暴区，山地陡峭高耸，植被茂密。负责该区域工作成员特别针对雷暴气候条件对避雷设备情况主动摸底排查，最终得到了最全面的差异化信息，为日后差异化运维提供支撑。该片区工作负责人蒙毅说：“工作中我们坚持问题导向，主动以下一步提质工作目标为出发点查摆现状。”

河池供电局成立的8 支党员突击队和青年突击队冲锋在前，主动承担难点线路的现场勘察及资料收集、整理，充分彰显了党员先锋模范作用；青年骨干主动参与“大兵团作战”的策划及管控，进一步深入了解基层，提升了管理能力，培育了“严、细、实”的工作作风。