企业会计内控管理薄弱环节及应对措施

文| 于丽丽

关键字：企业 会计内控管理 薄弱环节 对策

企业会计工作模式在不断的创新，内部控制的管理现在越来越受到了许多人的重视。但现在我国许多的企业还没有意识到控制管理在会计工作里的重要价值，为此在深入研究和探索的过程里没有会计的工作，也没有完善到会计运行机制和内部控制管理体系，这就导致了会计内部控制的管理现在还处于一个肤浅的层面。为此，要求企业一定要更加重视会计内部的控制管理，特别是要运用制度创新的理念，解决现在会计内部控制管理里的诸多薄弱环节，大力推进工作创新，努力提高会计内部控制管理的效率。

企业会计内部控制管理薄弱环节

（1）会计内控管理环境不够优化。从现在一些企业的会计内控管理环境来看，普遍还存在着会计内控管理的环境不够优化的问题，这就导致了一些会计内控管理的无效发展。为此，经营者的主观意愿往往很强，对会计的工作还存在了诸多干扰甚至操纵的一个现象，直接的导致了现在的会计内部控制管理的有效实施失败。会计内部控制的管理和企业生产经营管理的整合程度不够紧密，对会计内部控制的管理影响会很大。因为一些企业的会计内部控制管理的环境不够优化，就必然会导致了会计内部控制管理的有效组织和实施失败。（2）会计内控管理制度不规范。从一些企业的角度来看的话，虽然会计内部控制的管理已经得到了一定的重视，一些相关的工作也可以如期的开展，但会计内部控制的管理体系普遍的不够规范。虽然一些企业也制定了会计内部控制管理的制度，这在一定程度上也是科学的，但在具体的实施过程里，实施的不够严谨，落实不到位，就会导致了会计内部控制的管理制度几乎不存在。一些企业不够重视内部控制管理流程的规范化建设，导致了操作的风险、决策风险等的一系列会计风险，对企业的发展产生了一定的负面影响。（3）内控管理制度不完善。在实施会计内部控制管理的过程里，一些企业没有建立起相对完善的会计内部控制的管理体系，这会导致了会计内部控制管理的实施效果不够佳。例如，一些企业没有建立专门的组织机构，在实施会计内部控制管理的过程中没办法有效的实施开来，相关的组织机构和评价体系也不完善，必然会导致会计内部控制的管理只是流于形式的存在。企业会计内部控制的管理缺乏了一个深入的认识，这就具有了较强的完整性和可扩展性。在会计内部控制的管理领域里存在了一定的局限性。一些企业对会计内部的控制管理涉及到了各个部门，但是都没有深入的进行了解，没有建立起较为完善的操作体系，会计内部控制管理缺乏了一定的协调性。

解决管理薄弱环节的措施

优化会计内部控制管理环境

要能够进一步的强化到会计监督的职能，同时也赋予了会计部门和会计人员相应的职责，使其能够参与到企业的相关工作，更好地发挥出会计监督的职能，优化好会计内控的管理环境。

注重内部控制管理环境协会的持续优化，加强会计内部控制管理“文化”以及“制度”的建设，积极的改善目前会计内部控制管理的文化氛围，如增强会计教育培训等的内部控制管理，同时还要增强现有管理层及其他相关人员对会计内部控制管理的认识和能力，使得会计控制管理能够形成良好的工作环境，促进到会计内部控制管理的一个发展。

规范会计内部控制管理制度

注重会计内控管理体系的实现，除了制定和完善会计内控管理的体系之外，还要促进会计内控管理体系的有效实施，从而使得企业能够建立相应的激励约束机制，把实施会计内部控制纳入到绩效考核管理的体系，增强管理层对实施会计内部控制制度的相关人员的积极性和主动性，将刚性管理与柔性管理相结合到一起，注重的相关人员的自我管理原则，这样才可以促进到会计内部控制管理参与机制的构建。

完善会计内部控制管理制度

对一些较大型企业来说，一定要建立一个更加科学、完善的会计内控管理组织体系，建立好专门的组织机构，配备专业的会计内控管理人员。

通过不断的拓展会计内部控制的管理领域，可以使得会计内部的管理更加具有渗透性和整合性。

信息技术在会计内部控制管理里的应用，利用到大数据技术和网络会计内部控制管理的技术，同时还要加强会计“风险点”的监测和故障诊断，找出里面较为薄弱的环节，促进会计内部智能化建设控制的管理。

结束语

企业要高度重视会计内部控制管理的发展。这就要求企业对实现自身会计内控管理有着清醒的认识，努力的破解会计内控管理的薄弱环节，采取有效的措施推进会计内控管理改革的创新，指出里面可能会存在的问题，优化会计内部控制管理的环境，规范好会计内部控制管理的制度，完善好内部控制的管理制度，这样才可以促进会计企业内部控制管理在部门控制管理的良性发展轨道上并且取得不错的突破。