对国有企业打造软实力的分析

2020-03-04文|柯锐

经济视野 2020年9期

文| 柯锐

许多国企均在技术创新方面投放诸多资金，进行科研项目开发、新产品研发，争取本身立足在行业的科技尖端。但是怎样做到尖端，通常大多数国企仅仅注重有多少新产品出现，创造了多大的新产品价值，而忽略了科技开发所需要的软件前提，即软实力。

国企发展软实力的作用

1.有利于起到引领作用。伴随世界经济一体化的持续增强，及其国家产业转型的逐渐加快，国企越来越关注技术革新。自中国加入WTO以后，其在世界经济建设方面的地位与作用逐渐显现。目前，世界五百强企业内已经有几百家进到中国，并合理使用其资金与科技优势取得了跨度发展。而且，国企在科技市场、服务市场、我国市场上遇到了强烈的竞争，需要加速管理制度革新及科技革新，便于在当下的竞争背景下抢占先机。所以，国企需要加速创建和创新软实力，合理使用其文化的软实力作用，最后形成具备鲜明特点的国企文化。

2.有利于提升国企竞争水平。国企文化不仅能够有效完善其管理机制，推进制度创新；而且还可以在精神方面影响职工的思想与行为，调动其创造热情。国企文化能够有效完善企业管理机制，具体表现为：（1）推进观念的改变与创新，让职工了解市场经济的实质与数据资源在国企发展方面的作用，并对于国企现有管理制度中出现的问题制定科学策略，加强品牌市场与功能定位。（2）加速管理机制创新，对于国企不同发展期间的特征及内容选取相应的模式，并合理采用多种科学方法加强管理。国企需要及时结合外界发展形势的改变合理调整管理对策，进而达到与时俱进的经营目标。（3）积极实施职工价值体系革新，提高其创新思想与责任思想，建立和谐进取的国企文化，确定不同历史时期与状态下的价值特点。

国企软实力建设的策略

1.强化国企软实力探究、体现国企文化的重要作用。对于软实力建设中常见的不足，国企要强化软实力探究，确定其发展地位与作用，充分认识国企软实力发展作用，充分体现国企软实力在推进器发展环节的功能。国企要深入研究与掌握软实力的打造规律，遵守实事求是，全面整合现存资源，合理配置资源，创建出完善融洽的国企软实力。简单的说，国企不仅能够加强本身软实力的科学探究，坚持从理论和实践方面研究国企软实力的内涵及形式特征，确定当前软实力打造目标，并建立科学的经营战略。而且，国企还能够设置专业部门，负责软实力打造活动，积极吸收与学习国内外国企的实践经验，体现其文化创建的独特性与时代性特征。另外，国企还能够要邀请相关专家一同参加其中，并组织国企文化、职工价值观、国企外界形象调查活动，并对于其软实力打造过程的误区制定科学处理计划，完善国企软实力建设结构，定时对职工组织国企软实力相关培训，提高其企业荣誉感与责任心，进一步提高国企內聚力与向心力。

2.强化制度建立、以科学方法贯彻执行企业文化。企业技术基于制度建立的方法贯彻执行企业文化，以确保其文化建立发展的连续性与固定性。国企在建立管理机制时，需要根据文化发展的整体需求，建立特色规章机制，以一种积极乐观的价值观念鼓舞人、感染人、作用人，把职工的言行和国企文化发展充分融合起来，达到知行合一。科学的管理制度可以让职工主动规范与调整自身言行，从而提高国企管理效率与效果。另外，国企管理人员还能够改进与完善传统文化发展方式，使之更好迎合当前的内外发展局势，使之制度建立充分突出文化发展特征及方向。

3.基于企业经营战略、建立具有企业特点的企业文化。若想使管理观念融入人心，且得到职工广泛认同，企业就需要基于企业经营战略，把文化建设和运营发展业务相融合，妥善解决企业运营发展与职工素养培养间的冲突，加大职员培训力度，进一步提高其专业能力与业务素养，而且结合所处地方的人文化经济特征与发展需求建立合理的长期与短期经营战略，全面改善管理模式。国企在建设文化时，需要结合其产品性质及行业属性开展文化建设活动，发展具有本身发展特点的企业文化，遵循长远发展观念。

4.制定出企业文化的完善约束、激励与巩固发展制度。为全面管理与约束职工行为，国企应该把文化建设的部分内容适当融进制度建立之中，促使其管理目标最后内化成职员的主动行为，提高其责任思想与创新思想，尽量为国企发展做出一定贡献。所以，国企应该依靠加强理论建立完善激励与巩固发展机制，让职工根据国企文化观念开展日常业务，进一步提高其工作效率与效果。此外，国企还能够制定出相关的监控管理制度，需要职工定时反省与检查自身的工作，并对于其中常见的问题建立相关的改进方案，戒骄戒躁，基于良好的心态面对工作及生活方面的挑战。