建筑工程技术及施工现场管理问题探析

于奎元

摘要：在现代建筑工程施工中，现场施工技術和管理是其非常关键的环节，不但对工程整体质量产生着重要影响，同时还会对社会发展产生一些影响。然而，虽然近些年我国建筑行业提升了对工程技术和现场管理的重视，但是却依然存在着很多问题，这些问题制约着我国建筑行业的进一步发展。本文针对当前建筑工程施工技术与现场管理中存在的问题，提出了一些解决措施和建议，希望可以给同行业工作人员提供一些参考。

关键词：建筑工程技术;施工现场管理;问题;改进对策

引言

虽然近年建筑工程数量的大幅增加，但是社会对于其要求并未降低，而是更加追求对于质量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定时间内完成工程建筑的同时还应当增加对于质量把控，这需要我们从施工技术以及施工现场两方面进行更高程度的有效管理。通过不断完善技术、增加现场管理、预防风险以此达到高效建筑的目的。本文通过目前常见的建筑工程技术问题以及施工现场管理缺失进行深入探究，并提出相应解决对策。

1 建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义

1.1保障建筑工程质量：在建筑工程施工建设中，合理的建筑工程技术以及科学完整施工现场管理体系能有效的保障建筑工程质量，因为专业规范的技术管理能保证建筑工程施工项目的施工程序、施工工艺、施工技术以及工程质量，从专业技术的角度来看规范的建筑工程项目需要有统一标准的检验方式，这样能给建筑工程的施工质量提供约束标准，在这样的规范标准下完成的建筑工程项目才能达到更高的质量。同时在建筑工程施工中将一些先进且科学的施工方法与实际施工条件有效的结合起来，能很大程度的提高建筑工程项目的质量。

1.2清晰工程施工目标：在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工程施工目标清晰后，工程目预期目标也就能的到保障。

1.3控制工程资金使用：施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失，最大程度增加工程施工过程中的销量已。施工现场管理包括有合理的控制建筑施工项目的物资消耗以保障工程质量的同时最大程度的节省资金，这就需要对施工过程中的材料的购买量、使用量、工程进度以及施工现场的施工技术等有专业的管理，这样可以不断的完善施工技术，同时也能降低工程项目的成本，增加建筑企业的经济效益，同时也能很好的控制项目的工程质量。

2 目前建筑工程技术以及施工现场管理存在的问题

2.1 工程目标建设不足

任何项目施工之前，都应该到施工的实际位置进行全面的考察施工场地、施工工具、施工禁忌等一系列问题，同时结合资金的投入建立工程目标，然后建立相应的管理制度，制定管理标准，然后完善贯彻这些标准以达到施工目标的完成，而目前部分建筑工程企业没有清晰的施工目标，一心为了赚钱而完成建筑工程，这样就造成了很多的工程出现漏洞，给企业本身以及建筑工程实际使用者都造成了很多不必要的麻烦。

2.2 施工现场管理不足

大多数企业都有施工现场管理，但是施工现场管理多数仅仅停留在安全管理以及防盗，还没有深入工程建设过程中，没有做到实时跟进不断改良，这一方面跟施工现场管理的工作人员素质不高有关系，一方面企业高层对施工管理这一块的重视有关系。而施工现场管理不足就可能造成工程资金超预算、工程质量不过关、工程与图纸有偏差等。

2.3 材料器械管理不善问题

在我国建筑工程施工中，施工工作人员普遍对于机械设备和施工材料管理重视程度不够。比如，在材料管理中，很多建筑材料都有其独特的特性，需要选用不同的方式进行存放，但是很多企业却并没有引起重视，这样就导致部分材料在存储过程中出现了质量下降的问题，影响施工质量。在机械设备管理中，设备需要定期进行维护和保养，这样可以延长设备的使用寿命，提升工程整体效益。但是很多施工工作人员并没有对其进行深入认知，对设备维护保养工作重视程度不够，使得施工设备磨损程度加剧，工作效率不尽如人意。

3 建筑工程技术以及施工现场管理的改进对策

3.1 提前规划项目目标

施工前应当到施工实际地点对施工项目的地理位置、器械的使用限制等进行检查，然后根据资金投入情况，进行项目目标规划，这样可以清晰项目目标，方便施工现场管理。同时也应当建立完善的管理体系，结合建筑工程技术从理论上对施工进行完善，在施工過程中结合实际施工情况进行合理地调整，以最低的成本最好的质量完成施工目标。

3.2 增强施工现场管理

首先企业应该对施工现场管理人员进行重视，清楚现场管理的重要意义以及价值，其次现场管理人员应当注意避免一些不合理的行为，比如在施工过程中只关注施工进度以及工程质量而忽略了工程成本，以至于影响企业的利润，施工人员应当不断的完善自己，不断的丰富自身经验，在保障啊工程质量的同时尽可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，坚决避免各个方面的浪费以及不必要开支，从各个环节精打细算，尽可能的保障质量的同时降低投入。同时管理者应当时刻注意原料质量、图纸更变、天气因素等各种可能影响到工程质量的重要因素，并根据实际情况做好调整，避免损失。管理人员应当了解建筑技术，在建筑工程项目施工过程中应当与多个部门协调，进行各阶段施工中每一个工序的技术交底，以达到最好的施工效果，避免出现沟通不当造成的建筑质量问题以及施工人员安全问题。

4 结语

总而言之，通过有效的改进方式能够使整个建筑工程行业都得到极大程度的提升是很有必要的，以此增加我国建筑工程行业的发展，促进我国经济的稳定。

参考文献

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