论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

2020-03-03文|刘敏

经济视野 2020年13期

文| 刘敏

随着人力资源经济管理工具在事业单位中的广泛应用，事业单位更加重视对人才的培养。人力资源管理是事业单位内部管理工作的重要组成部分。事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，如果想要切实的提升人力资源管理工作的质量和效率，除了要构建出完善的人力资源管理体系之外，还要充分的应用人力资源经济管理工具。

人力资源经济管理工具在事业单位中发挥的重要作用

事业单位属于社会服务组织，是具有公益性质的社会机构。和民营企业不同，事业单位是由政府设立的，直接接受政府的领导。近年来，事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，人力资源经济管理工具得到了越来越广泛的应用，也发挥出了良好的应用成效。首先，借助于人力资源经济管理工具的有效应用，能够大幅的提升事业单位的专业化程度。目前，对于事业单位而言，无论是在选拔人才的过程中，还是在培训人才的过程中，都离不开人力资源经济管理工具的大力支持。借助于人力资源经济管理工具的应用，可以促进事业单位人才招聘制度与人才培训制度的进一步完善，从而确保员工的综合素质水平可以符合事业单位的发展需求，进而大幅的提升事业单位的专业化程度。其次，借助于人力资源经济管理工具的有效应用，能够帮助事业单位在保障社会效益的基础上促进自身经济效益的提升。再次，借助于人力资源经济管理工具的有效应用，能够有效的提升事业单位的内部管理水平，促进其工作制度与管理制度的进一步完善。最后，借助于人力资源经济管理工具的有效应用，能够为事业单位的绩效考核工作提供强大的助力，使事业单位可以更加合理的分配薪资。

人力资源经济管理工具在事业单位中的合理应用

（1）对自身的招聘制度实施优化。事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，招聘环节是不可缺少的。目前，事业单位如果想要获得更好的发展，就必须对自身的招聘制度实施优化。在工作实践中，首先，事业单位要结合自身的发展需求与人才市场的发展规律来制定人才选拔方案，对当下人才市场中的人才资源结构与市场环境展开深入的研究和分析，从而构建出较为完善的人才招聘制度。其次，大力的推进校企合作，对应届毕业生的情况与当下的社会人才结构进行综合分析，通过长期的观察来掌握人才的综合状态，确保人才的综合情况可以与事业单位的相关岗位需求保持一致。（2）构建赏罚分明的奖惩制度。事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，必须要借助于赏罚分明的奖惩制度来对员工的工作行为进行激励与约束。在工作实践中，首先，事业单位在构建奖惩制度的过程中，除了要对具体的规章制度加以明确之外，还要不断的提升奖惩制度的公开化特征，始终遵循公平透明的原则。具体来讲，确保员工可以明确自身的工作职责与工作目标；确保员工可以主动承担相应的责任；对于能够高效的完成本职工作的员工而言，要对其进行公开的表扬，同时给予其相应的薪酬奖励和精神激励；对于在工作中出现疏漏的员工而言，要给予其相应的惩戒。其次，事业单位要不断的增强员工的归属感，全面强化人力资源管理工作的的激励效应，为员工营造出和谐民主的工作氛围，使其能够全身心的投入到自身的工作岗位中。（3）构建完善的人才培养制度。事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，人才培养制度也是一种重要的人力资源经济管理工具。因此，事业单位在应用人力资源经济管理工具的过程中，必须要构建出完善的人才培养制度。首先，事业单位要为员工创造出合理的上升空间，为员工提供公平晋升的渠道，以此来有效的激发出员工的工作热情与工作潜能，从而使其能够更加高效的完成相关的工作任务。其次，事业单位要结合自身的发展需求来制定出相应的培训教育制度，适时的为事业单位的全体员工提供专业的培训。具体来讲，要结合各个工作岗位的实际需求来制定出具有针对性特征的人才培训计划，全方位多角度的来开展培训教育工作，力求将最新的知识内容传授给员工。最后，要不断的提升人力资源管理人员的综合素质水平，为其提供更多的外出学习机会，鼓励其积极的与行业内部人员进行交流。（4）对绩效管理实施相应的优化。绩效管理是事业单位人力资源管理的关键构成部分。因此，必须要结合时代的发展需求来对绩效管理实施相应的优化。在工作实践中，要大力的推进绩效管理工作的动态化发展，构建出完善的绩效管理体系，结合单位的实际情况来制定绩效管理计划，全面强化绩效辅导，客观公正的进行绩效评估。