论新形势下财务会计与管理会计融合发展

2020-03-03武桂华

经济视野 2020年13期

文| 武桂华

财务会计与管理会计都是会计体系的基本内容，他们之间既有联系又有区别，财务会计主要是对外，管理会计主要是对内，他们在操作技能、资料处理、最终目标等方面都是一致的，两种会计分支之间并不矛盾。打破传统会计分支的束缚，将管理会计与财务会计进行有机融合，已经成为会计发展的必然趋势。

财务会计与管理会计的关系

两者区别

1.概念不同。财务会计是对企业已发生或将要发生的交易和事项，运用专门的方法进行的确认、计量、记录、报告。并以财务会计报告为主要形式定期向各经济利益相关者提供会计信息的的企业外部会计。管理会计是企业为了提高自身经济效益，以科学管理为基础，运用一系列专门方式方法，对企业内部经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，为企业管理者提供相关信息，帮助决策者利用此报告作出重要决策的企业内部会计。

2.核算的方法不同。财务会计核算方法主要有设置会计科目及帐户、复式记帐、填制和审核凭证、登记帐簿、成本计算、财产清查和编制财务报告，会计报表具有法律效力。管理会计利用信息技术、统计学、内部控制论等方法，结合自身企业特点与需要，采用产品寿命周期分析法、变动成本法和价值链分析等方法，进行预测、分析，管理会计分析产生的会计报告结果仅供内部使用，不具有法律效力。

3.核算对象不同。财务会计核算对象是企业整体生产经营活动，通过资产负债表、利润表、现金流量表使信息使用者看到企业整体运营情况。管理会计核算对象是企业内部各单位之间的关系联合，综合考虑生产、经营、市场、政策和其他同行业运营情况等因素，来实现对企业生产、经营和市场的综合控制和管理。

两者联系

1.两者的最终目标一致。管理会计与财务会计共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业经济效益。

2.资料来源基本相同。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

3.主要指标相互渗透。财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。

4.方法上相互补充。管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料；财务会计利用管理会计的先进方法，突出主要矛盾，实施重要性原则，简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

5.提供的信息具有共同的特征。无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性,这是管理会计与财务会计信息的共同特征。

管理会计与财务会计融合的必然性

财务会计与管理会计，二者本质上相同，将二者融合，有助于充分发挥各自作用，更好地进行财务工作，为企业提供更科学的决策方案。

共同目标是融合的基础

财务会计和管理会计共同服务于企业管理，两者的最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计是为有关会计信息需求者提供相关会计信息的管理系统；管理会计通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。尽管财务会计与管理会计属于会计的两大分支，但存在着交集，通过两者交集的协调，可以实现财务会计与管理会计有机融合。

管理会计发展需要与财务会计融合

尽管管理会计理论已经成熟，但在实际应用中仍然较为滞后。一是管理会计属于企业内部信息系统，应用不存在强制性。管理会计属于企业内部会计，主要是为企业管理者进行相关预测、决策、控制、评价提供相关会计信息。管理会计的相关规范性文件均非强制性文件。管理会计提供的信息与财务会计提供的信息出现断层的情况下，难以满足众多企业的需求。二是管理会计游离于财务会计系统之外，成本方法不具有可操作性。管理会计系统自事前的预算管理、投融资管理、风险管理开始，到事中的成本管理、营运管理、内部转移定价，直至事后的绩效管理为止的全过程，尽管自成体系，形成较为完善的理论系统，但是由于其与财务会计系统脱节，使管理会计系统部分的预测、决策信息无法在财务会计系统得到验证，导致管理会计的实践打了折扣，结果是管理会计的成本方法可操作性不强。三是成本预算与核算口径不统一，考评缺乏合理性。管理会计成本预算与绩效评价建立在将成本耗费划分为变动成本和固定成本的基础之上，由于财务会计系统采用的是完全成本法，成本计算未划分变动成本和固定成本，使得成本预算的口径与实际成本计算的口径不一致，影响成本绩效评价的合理性，甚至可能导致绩效评价失真。

可以提高企业竞争力

随着经济的不断发展，国内、国际经济市场竞争压力都在逐渐增强。企业要更好的发展，必须提高其在经济市场中的竞争力。在日常会计工作中，财务会计占据主要作用，为决策提供了重要的帮助，而对管理会计的应用几乎很少，甚至是不用，这样的会计工作，只能了解已经发生过的状况，而对于未来发展的预测，起到的作用往往不是很高，制定出的发展战略的针对性不强，在经济市场中的竞争力不高。只有将两者有效融合，在发展战略制定的过程中，才能把过去与未来共同的考虑进来，使发展战略更加符合未来的发展需求，可以极大提高企业的竞争力。

财务会计与管理会计融合的具体措施

加强人才引进，提高人员素质

人才的引进对提升企业竞争力起着至关重要的作用，我国的会计管理学从无到有，由简至繁，这与人才的引进是分不开的。从目前企业情况看，多数企业没有专门的管理会计，或者没有与此相关的部门。部分企业虽然设置了管理会计专门部门，但缺少相关专业的复合型人才。当务之急是要加强引进外部人员，为财务会计与管理会计融合提供人才条件。

企业现有会计人员是推进财务会计与管理会计融合的主力军，由于历史原因，他们之中多数人员重实践、轻理论，而且他们的实践也往往是落后的实践，抱残守缺，执行过去的处理业务方式或处理业务工作比较随意。必须加强对现有会计人员的培训，提高他们的整体素质，使之适应由理论、指引、人才、信息化加咨询服务“4+1”的管理会计的有机发展模式。