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建筑施工企业会计核算存在的问题及优化对策

2020-03-03岑文华

经济视野 2020年13期
关键词:财会人员会计人员会计核算

文| 岑文华

有的建筑施工企业缺乏对于会计核算工作方面的理解,又或者在企业内部对于会计核算方面没有明确的关系细则使之无法达到建筑施工项目应达到的预期,这就让企业自内而外产生了相应问题。以下文章就实际日常会计核算工作,从常见问题出发,将从制度及人员培训等方面分析如何提高建筑施工企业会计核算的质量。

会计核算对于建筑施工企业具备哪些特点

资本运作对于每一家公司而言都是重中之重,而资本运作必须要借助会计核算才能有望实现资金合理化,只有资金合理了才会有流动资金存在继而维持企业在日常中的开销。会计核算的总体目的是让资金能够产生量化效应,同时相应的增加了资金使用情况的,使之变得相对透明。这样做的好处是能够有效的在建筑施工项目中,复杂的施工环境让资金走向变得不透彻,可能会引起挪用现象,只有这种方式才能够维护建筑施工企业的资本安全性与切身利益所得。

那么建筑施工企业的会计核算有哪些特点呢?第一点是会计核算首先是完善的系统的,其完善表现在只要涉及到了经济业务范畴,就需要相关的记录,不能有丁点遗漏。而系统主要说的是在所有建筑施工工程范畴内的一切经济业务都要充分分类并进行综合核算,之后进行分类并整理归纳。第二点是会记核算均以凭证为依据,并遵守相应的会计准则。会计信息讲的是真实性与可靠性,在记录过程中就必须根据建筑施工企业一切会计行为均要填写相关合法有效的凭证作为会计准则,以此再进行核算。而且会计核算的全部步骤均需要严格遵守规范制度,保证其真实可靠与信息一致性。

会计核算在建筑施工企业中需要注意那些问题

首先是成本问题,因为建筑施工企业的工程项目合同所要求的内容、工程特点以及管理要求存在着诸多不同,这就使建筑施工企业在针对每一个施工项目时都要具备相应的个性化成本预算方案,目的就是确保成本核算具备人性化与科学性。而在实际操作过程中,更多的建筑施工企业为了便捷性往往没有顾及到具体的工程项目与项目之间的差异性,往往根据自身经验及以前工程特点进行成本核算,这就导致了从源头上成本与实际工程项目不符的问题,其最终核算结果也就出现了极大的偏差。

然后是工作方面的问题。在建筑施工企业施工项目中,因为前期的材料繁杂,设备多样,这也就导致了很多项目工作人员在票据上并没有妥善保管,从而在到达会计人员手中时原始票据不全即原始记录无法保证全面、准确。会计人员一般会将这些票据进行分析、整理,目的是为了以后查账是有据可查,可面临这种不全面且不准确的记录,其参考价值也就大打折扣了。在核算过程中,周转材料的摊销问题人为成分比较多。周转材料可以采用分次摊销和分期摊销,而有些企业为了简便,采用一次性进成本。更多的企业选择了对自己有利的核算方式,使得会计核算不够规范。还有收入的确认也有很大的随意性,因为使用建造成本法,而成本的收集跟企业的管理水平有密切联系,所以造成了收入的确认使得整个建筑行业不够规范。

接着是企业内部会计内控制度的问题。其本身是为了防止会计人员利用自身职务便利采取挪用企业财产,确保会计核算工作规范。所以就要建立一套完善的会计审核制度形成具有约束力的监督管理系统。而当今建筑施工企业虽然已经具备相应的认识度,但是具体流程方面还存在很多制度细节问题。第一是内控制度实用性差,制度内容照搬,起不到工作监督、管理、约束等效用。第二是内控制度的执行力很低,均是以形式化进行。第三是内控制度不具备时代性,企业负责人无法与时俱进对相应制度完成修改,这也是会计核算工作效能低的原因之一。

最后是人员自身存在的问题,会计往往是时效性的代表职业之一,其反应的会计核算效率以及信息完整、全面都是其行业能力的代名词,而且会计制度、税法等每年都在变化,特别是营改增后,导致核算变得复杂。但是很多建筑施工企业的会计由于自身企业中心不集中于财务上,且整个财务部门没有进行定期培训的内容,导致内部财务人员的业务水平参差不齐,严重影响了会计核算的质量和效率,从而也就无法让建筑施工企业的管理者的掌握项目资金使用情况的准确信息了。

以上四类为题就是对目前建筑施工企业内存在的主要问题的详细罗列,其优化对策其实主要是从两个方面出发。其一是建筑施工企业自身管理问题出发,制定相应的财务管理办法以及会计核算的流程和操作,不流于形式化,结合当前大环境背景,使制度更贴合财会人员。

另外,在建筑施工项目报价方面也要相应经过讨论后决定,不盲目的找以往经验报价,实地考察后给出合理的报价才能使财务人员在会计审核时有据可循,并加强预算和财务人员的横向联系,也有利于成本核算的精细化。其二是从财会人员自身方面,企业应该协同进行定期培训,及时掌握国家的政策和制度,外一方面也要引进高素质的人才,这样可以提高整个财会人员的素质和能力。

结束语

会计核算的整体成效直接影响着整个建筑施工企业的自身利益,无论是身为管理者还是会计人员,都要以企业自身的利益出发,实际工作中遇到的问题一定要想办法解决,不能解决的问题应该采取转换思路、改变策略的计划。只有这样企业才会不断提升。

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