探索制造费用预算管理对企业发展发挥的作用

文| 李 琛 高 珊

2020年初爆发的新冠状病毒，疫情快速蔓延全国，为了落实疫情防控工作，国家政府快速响应出台一系列防控措施，尽量减轻企业因疫情受到的影响，帮助企业渡过此次难关，推动企业的稳定发展。目前，疫情防控已经取得了显著的成果，整体发展趋势较好，企业在这种情况下也逐步恢复生产，但疫情还未彻底结束，企业在此期间的生产经营活动必须做好，进行精细化的预算管控。企业生产成本中占据较大比例的是制造费用，因此，企业未来发展与制造费用预算管理密切相关。

制造费用预算管理

19世纪20年代，企业管理中开始广泛运用预算管理，预算管理作为企业制定计划与进行内部管理的主要工具之一，其中，制造费用预算管理是企业预算管理中的重点内容之一。制造费用预算管理是企业内部各部门之间对制造费用预算进行分配、考核与控制的依据，是企业组织生产经营活动的关键，有利于企业经营目标的实现。

制造费用预算涉及到所有生产费用预算，其预算管理则涉及到管理目标制定、目标分解、预算编制、预算控制、预算调整等各个方面。制造费用的预算一般可分为两种，固定性的和变动性的。其中，前者是指生产制造企业因产品生产需花费的固定成本费用，这些费用主要有车间管理人员工资、保险费用、折旧费用等，在一定生产范围之内，这些费用都不会受到业务量的增减影响，基本保持固定不变。因此，固定性的特点有两点：

（1）固定性，在一定生产范围内，成本费用不受产量变化影响，其总额费用相较于变动性费用来说，能够基本保持固定。

（2）反比例变动，业务量增减对固定性制造费用不会产生变化影响，在计算产品成本时就会将固定性制造费用总额分摊到产品成本中，从而形成单位固定性制造成本费用。而这一成本费用随受到产品数量的增减产生变化，产品数量越多，其成本费用越低，反之越高，两者之间呈反比例变动关系。变动性制造费用是指产品生产数量与制造成本费用之间的关系，制造费用随着产量的变动而发生相应的变化，随着工时的变动使制造成本费用产生正比例变动，其中包括水电费、修理费、简洁材料费用等。制造成本费用包括固定性费用和变动性费用两个方面，在一定条件下两者会产生转变，但是成本转化需具备客观依据，要结合企业实际情况划分，不能盲目变动。

制造费用预算管理对企业发展的作用

有利于企业制定合理的未来发展计划

制造费用预算管理对于企业来说是监控经营目标实施与监控战略目标实现的重要方式，通过对经营计划与各项开支进行控制，对企业生产成本进行科学的预测与管理，促进企业既定目标的实现。

配置资源合理化，减少资源浪费

制造费用预算管理的实施实际上也是整合企业资源的过程，企业根据战略发展目标明确预算管理目标，合理配置企业资源，包括时间、空间等资源优化配置。比如，企业制造费用预算管理过程中，内部各部门之间的信息共享与沟通交流实际上也是对企业资源的调控，使企业资源闲置现象得到有效控制。

内部控制需加强，降低经营风险

制造费用预算管理是企业进行内部控制的方式之一，能够实现规划、控制等功能，对于企业内部管控的实施意义重大。制造费用预算管理的有效执行可保障企业日常生产经营活动的顺利开展，有利于全面了解企业产品生产所需成本，帮助企业管理者对经营风险形成认识，并及时制定预防措施，有效降低经营风险的出现概率。

有利于通过业绩评价实现激励员工的目的

制造费用预算管理涉及到多种预测、组织与实施，对于企业生产目标的实现能够产生促进作用，使企业各项目标得到优化与提高，是促进企业业绩提升的有效管理模式。制造费用预算管理中清晰明了的业绩评价标准有利于企业全体员工产生参与感，积极主动促发展，激励员工为实现企业目标而努力。

强化精细化管理

企业成本管理要求做到精细化管理，精细化的制造费用预算管理有利于企业落实成本管理，并鼓励全体员工精打细算，养成成本管理意识，从而促使企业充分运用人力、物力、财力改善企业经营管理状况，以更少的成本费用支出获取更多的经济效益。

结语

目前，疫情已经基本得到控制，情况明显好转，各地企业基本已复工复产，但是还是需要认识到潜在的风险因素。因此，企业必须要做好经营管理工作，强化企业综合能力，从而从容应对外部环境产生的不确定性因素影响。企业发展过程中的制造费用预算管理至关重要，通过制定与分解、分析与控制、调整与考核等方式进行制造费用预算管理，优化配置企业资源，充分利用绩效管理。同时，企业预算相关的管理理念要及时更新、调整，结合时代发展趋势完善企业制造费用预算管理体系，使其发挥管理效果，助推企业获得良好的稳定的发展。