新时期关于做好高速公路企业职工思想政治工作的分析与思考

2020-03-03刘红超

今天 2020年17期

刘红超

(河南交投服务区管理有限公司直属分公司河南郑州 450001)

引言

近几年，高速公路企业在激烈的市场竞争中逐渐成长起来，在发展的过程中，企业职工的思想也会随着时代的改变作出相应的变化，从而使企业大多数员工的价值观与意识形态慢慢变得多样化。所以，高速公路企业应当重视思想政治工作，完善思想政治工作存在的不足之处，保证思想政治工作能够发挥其真正的作用。

1.高速公路企业职工思想政治工作面临的主要问题

1.1 注重个性化发展，对单位缺乏认同感。每个年代的人有每个年代的特色，与年代性格差异同步，不同年龄段的员工也有着同一时代人的烙印。随着一批又一批员工的更新换代，现在高速公路企业中80后和90后的员工已经占据了中坚力量，他们普遍注重个人能力的提升，喜欢个性化发展，而忽视了团队的合作和集体观念。一些人认为高速公路属于高危行业，相应的工作人员成为了社会的弱势群体，在这样的企业只图养家糊口，而且高速公路企业的基层单位通常是野外作业，对单位缺乏认同感和归属感。

1.2 懒散心理严重，缺乏个人意识。据统计，目前高速公路企业的员工平均年龄在32至35岁，以大学毕业后25岁开始上班，大部分也已经有将近10年的工龄，这也就意味着他们在工作中已经丧失了初入职场的激情和干劲，大部分抱有一种得过且过的思想，产生了浮躁散漫的言行和情绪，经常出现消极态度，拒绝主动去解决工作中的问题。

1.3 依赖心理强，学习积极性差。高速公路企业化经营改革也是最近几年才开始，很多员工对企业发展、效益优先的原则还没有深刻理解，对优胜劣汰的管理理念没有接受，处理文件时依赖前面从事此类工作员工的经验，照搬照抄现象严重，遇到问题习惯于坐等靠，不请教前辈、不请示领导，个人能力得不到提高，工作效率也在降低。

2.解决当前高速公路职工思想政治工作问题的对策和措施

2.1 探索适合高速公路职工需求的工作模式。传统的思想政治工作模式是定期召开座谈会，通过员工轮流发言了解员工思想动态，或者班组讨论，由班组长汇总再一级一级提交员工思想工作，这样的工作模式要么员工在发言时不敢表达真正的诉求，要么不能直接与思想政治工作者面对面交流，思想动态理解出现偏差，无论哪种情况都不能给思想政治工作提供帮助。如果依然采用这样的工作模式，很难调动员工的主观能动性，对思想政治工作开展毫无意义。所以，思想政治工作真正应该改进的，就是要创新工作模式，拓展了解员工需求的渠道，比如运用组织学习与激励机制，借助现代传媒和网络工具，用生动活泼、寓教于乐的方式等等，促进思想政治工作方法的多元化，使之更加贴近职工生活。

2.2 强化高速公路思想政治工作队伍力量。高速公路当然是以安全保畅为主要职责，企业也当然应当关注经济效益，但是思想政治工作，说到底是做人的工作，如果人的工作做不好，谁去保畅，谁去创收，所以，做好思想政治工作在企业发展中尤为重要，而高速公路企业缺少的也正是这样一支高素质的思想政治工作队伍。很多高速公路企业的领导对思想政治工作不够重视，口头上强调要与党中央保持高度一致，加强思想政治工作，却始终是纸上谈兵，无法身体力行。高速公路企业正处在转型的特殊时期，失业的压力、责任感的缺失、对前途的迷茫等突出问题已经在员工的思想中蔓延，若企业的思想政治工作人员无法对这些负面思想做出积极导向，容易在企业内部形成不良风气，甚至影响高速公路体制改革和社会的稳定，尽可能的强化高速公路思想政治工作人员素质，增强思想政治工作队伍力量显得必要且重要。

2.3 建立高效的思想政治工作机制。一是建立保障机制。建立起以党组织为领导的基础思想政治工作新体系。通过建立系列规章制度，为思想政治工作的开展提供组织领导、人员队伍、资金场所等方面的条件保障使思想政治工作能够正常、有序地进行。二是建立运行机制。形成一套科学的干部制度、组织制度的改革制度体系，具体问题具体分析、具体事件具体对待，解决实际问题，求得实际效果。三是建立评价机制。要建立科学的改革评估体系，全面科学地评价改革的效果，切实加强思想政治工作力度，虚事实做，减少随意性、盲目性，增强可行性、科学性，并为今后的工作提供参考依据。四是建立责任机制。建立思想政治工作网络信息系统，通过多种渠道进行信息反馈，对收集到的各种信息进行整理和分析，以便采取相应对策。

2.4 深入调研，提升思想政治工作实效性。随着高速公路企业效益任务的日益繁重，企业裁员带来的职工比重下降，解决好他们的思想诉求，发挥其工作能动性和创造性，已成为关系高速公路企业可持续发展的深层次问题。作为企业的思想政治工作人员，要深入到一线开展职工思想调查活动，了解职工心声、把握职工思想、关心职工成长，让思想政治工作在企业职工各项工作开展中发挥效能。比如有针对性地结合企业职工关心的个人发展、学习培训、福利待遇、工作环境、人际关系、婚恋问题、青年活动等方面，进行调查分析统计，有针对性地提出解决企业职工中存在问题的思路和建议，让调查研究结出力求解决问题的硕果。