研究工程经济学在实际应用中的问题

2020-03-02谭春腾

经济师 2020年10期

●谭春腾

工程经济学是对工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法。在有限的条件下，通过工程经济学的分析，可以对工程项目进行各种方案的比较，确定最佳方案。工程经济学主要研究的是工程实践活动中的经济效益问题，他是工程经济分析的核心问题。因为当前可供使用的资源是有限的，最大程度地利用资源就可以满足人类增长的需要，用最小的投入获得最大的产出。

一、工程经济学对实际生活的的意义

工程经济学是一门综合性很强的科目，它包含了工程学，经济学和管理学，主要是通过工程学作为载体，运用经济学的原理科学的分析工程中的问题，利用工程经济学可以对工程项目的可行性、投资评估、施工方案的选择等进行科学的研究，从而达到最大效益的结果。工程经济学更多的需要在建筑工程项目在实施前期和中期进行分析，在工程开工前进行评估，然后施工期间再进行分析，这样帮助工程企业获得最大的效益。任何的土木工程项目建设都伴随着对资源的消耗。在这样的消耗情况下，工程项目建设的科学决策对高效优质的完成项目，从而获得极大的收益有很重要的意义。只有通过工程经济学客观地分析施工工艺，才能够有效地控制施工成本，达到降低施工的良好效果。工程经济学它的主要方法是将理论联系实际，通过系统与平衡的分析，静态与动态结合的分析，统计预测和不确定分析。更好地解决实际中遇到的问题，选择最科学的方案来进行施工。现代企业的宗旨就是利润最大化，工程经济管理会直接影响企业的经济效益，与企业的发展存在着紧密的联系。随着我国经济的发展，基础设施逐渐增多，如何让建筑施工企业在激烈的竞争中获得优势，是企业未来发展中所遇到的最大问题，也是工程经济管理学主要研究的问题。

二、工程经济管理在实际中遇到的问题

1.工程预算与计划投资的不匹配。工程经济管理学在实际应用中所遇到的最大问题就是企业对工程经济管理只停留在浅层面的认识。导致工程预算与投资的差异性，从而影响了企业的收益，在当前工程经济管理中，最常见的问题就是工程的预算与计划投资之间的差异。企业认为工程经济管理就是简单地对工程项目进行预算，没有去考虑工程在实际施工过程中的预算控制。只是在前期进行宏观的工程经济管理，没有实现微观的工程经济管理，导致工程在施工期间的预算与计划投资不匹配。以目前房地产大热的情况为例，房地产行业的火热吸引了众多的工程企业投身建筑工程，但由于建筑工程的复杂性和建筑工程筹资渠道多样性的特点。很多企业在没有保障资金到位的前提下，盲目地下达通知，公布预算结果，造成建筑工程的资金预算低于实际需求和资金来源无法满足工程进度的情况，甚至会有工程的质量无法得到有效保障。在很多城市中出现了烂尾楼工程，有一些房地产的开发商为了获取短期的经济效益，在没有科学图纸，合理计划的前提下，就盲目地超前施工，忽略了工程预算的重要性，后期会出现资金混乱的局面。例如工程在施工之前，对整个工程进行简单预测，发现工程需要1000 万的预算资金。但这些只是结合之前的经验来进行预算判断，没有联系到实际工程情况，未结合工程的具体图纸来进行合理计划，导致实际施工中需要1500 万的资金运转。

2.工程管理遇到的风险。工程的招投标竞价不合理情况为工程带来风险，部分施工企业不合资质，还有一些企业手头项目很多，在没有完全了解招标工程的前提下就开始投标③。企业因前期的不安全考虑，没有详细地将设计图纸与工程项目紧密结合。导致实际的资金会超出预算资金，带来额外资金的风险需要工程的承包商承担，因此在这样激烈的建筑市场环境下，会出现不合理的压价竞标的情况。施工管理的风险还存在施工方案选择上，因为施工方案的选择会受到外部的影响而发生变动。例如施工的资金会受到外界环境条件技术变动，这些没有办法提前预知和避免的因素会影响施工期间的资金以及施工进度，对整个工程造成很大的风险。严重的还会影响到质量安全问题，所以施工人员需要按照施工技术要求来进行施工。借助于工程经济管理在建筑材料采购中需要做好相关的风险预测。只有这样才能够减少不必要的经济损失，因为如果是企业的资金缺乏和其他外界客观因素影响，导致无法集中性大量地购买施工材料，受到市场价格行情的波动，会引起材料上涨，超出成本预算，给企业带来不必要的经济损失。由于整个社会环境的大变动，工程管理中所遇到的风险是无法避免的，因此只有做好科学的预测，做好风险防控，才能够更好地帮助企业进行施工。以2020 年的疫情风险为例，在企业施工中，最重要的建筑材料，很多企业在年前没有囤积足够的材料。由于受到疫情影响钢材价格上涨，这就需要企业投入更多的资金来获得材料，疫情的影响，每吨上涨几块钱，大型工程至少需要上千万吨的钢材，这样企业就要额外支付一大笔资金。

3.未能对经济分析做好严格把关。企业未能对经济分析做好严格把关是经济管理中遇到的问题，经过相关的经济分析。有些施工单位为了提高工作效率，没有按照预算管理的要求进行成本核算，导致实际成本核算与工程预算成本不一致。核算材料也无法准确地反映工程进度情况，费用分摊不合理。还有些施工单位在材料管理采购上也没有计划，进出料都不去进行严格的验收设置。有些施工路段缺乏管理，造成重复运输材料严重流失的现象。

以上是工程经济管理在实际中会遇到的问题。主要问题就是工程预算与计划投资，工程管理中的风险以及企业未能对经济分析做好严格把关的现象。针对这些情况，就需要发挥工程经济学的效用，只有真正地认识到了工程经济学的重要作用，了解工程经济学，将工程经济学在实际中进行应用，才能够更好地帮助建筑企业发展。

三、工程经济学在实际的应用中的有效途径

1.深化对工程经济管理的认识。要进一步的提升对工程经济管理的认识，工程经济管理是利用工程经济学对工程进行科学的管理，实现企业投资成本和收益合理化的管理。在当前市场经济条件下，企业要认识到工程管理是实现企业利益最大化的有效途径，只有正确处理好工期和效益间的关系，企业才能够更好地发展。由于工程项目在施工中所遇到的最普遍问题就是施工方案不合理不科学，造成后续的资金跟不上，因此要鼓励管理人员、技术人员积极地参与到施工方案的制定，中队制定方案，进行有效地分析，提出科学的建议，从根本上来保证施工的科学性合理性。提高整体的操作性，减少因为施工管理问题所引发的风险。整个工程项目中树立经济意识，要求管理者、技术人员以及基层的施工人员。都对整个工程的项目方案进行全方位监管，这样可以有效地实现社会效益与经济效益统一，帮助企业和工作人员带来更高的经济效益。对工程经济管理进行深度认识，才能够更好的在宏观层面和微观层面利用工程经济管理，做好工程实际中的应用。通过工程经济管理对建筑的施工前和施工过程中资金问题进行科学配比，实现企业资金合理应用的局面，帮助企业获得更好的发展。在企业施工的过程中受到外界因素的影响，需要对资金进行合理设置。这都需要专业的财务人员和管理技术人员进行有效地沟通交流，选择最科学的方案进行施工。

2.企业完善工程经济管理体系。工程经济学在实际中得到更好的应用，企业需要完善工程经济管理体系。企业经济管理的应用必须要有一个完善的工程体系，这样方便企业进行招投标，对项目的成本预算，成本监管进行全面把控。在施工管理中成立了完善的工程经济管理体系，就可以对项目所需要的材料进行统一采购，这样有利于资金的统一安排，也能够有效地应对由于外界环境变化因素导致的风险。完善的工程经济管理体系与工程经济学理论相结合，能够让工程经济管理更好地发挥作用，保障企业的经济效益。企业完善工程经济管理体系，与互联网时代相结合。借助于网络的便利化，建设信息化的工程经济管理体系更高效率地对企业经济做好监管。

3.企业对经济分析做好严格把关。在进行工程施工之前，要对多个可行性方案进行经济分析。通过经济分析，找出其中的差别，选择经济效益最好的建筑工程方案进行施工。经济分析主要对企业的工程项目成分性质以及不同时期的价值进行详细研究，作出评价，分析怎样消耗，怎样回收才能够为企业带来最直接最可观的收益。这些都需要从宏观和微观上结合，做好工程经济分析。通过宏观上对整个方案进行分析后，在施工过程中对施工图预算，劳动定额，材料损耗等开支进行对比控制。为了保障经济分析真正的帮助企业达到良好的效果，需要保障在施工期间做好价格与经济参数的时间协调性，多个方案全面进行比较，以经济为中心进行经济分析。