高速公路企业在管理中如何提高经济效益分析

●郭亚华

作为我国交通部分重要的一项交通工具，高速公路的运营管理水平，是当前高速公路企业经济效益收入的重要方式。而在我国新常态发展改革之后，高速公路进行改革的速度不断提高，尤其是在省界的收费站被取消之后，高速公路企业的经济效益应该如何提高，怎样才能保障高速公路安全高效运营，成为目前高速公路企业急需解决的问题。

一、高速公路企业管理存在的问题

由于当前我国高速公路才开始进行体制改革，所以想要在短期内完成现代化企业管理还存在一定的问题。一是企业管理者还不够重视企业管理，需要在企业管理中解放思想才能助力提升企业效益；二是企业管理过程中风险意识淡薄，需要再进一步加强，才能引导企业安全良性发展；三是企业绩效管理制度尚需进一步完善，需要通过合理优化，发挥员工价值，才能提升企业的市场竞争力。

（一）企业组织架构设置不合理

我国现代企业目前制度中对于企业的组织架构有明确的规定，而高速公路企业在组织架构上，依旧存在较多的问题，其存在机构臃肿化的情况。分析主要原因有：第一，高速公路企业的组织架构设置不合理。长时间的发展下，使高速公路企业逐渐养成“大锅饭”的习惯，缺少实际竞争力，从而导致在之后进行结构设计的时候，存在拥挤等问题。例如目前高速公路在进行经营管理的时候，其市场竞争力较差，整体上虽然是处于亏损的状态，但是相对于其他的经营企业分析，其在进行内部结构设置上，依旧存在精细化管理意识较差的情况。第二，高速公路企业内的组织机构出现重复以及岗位职责并不明确等问题。通过对高速公路企业间进行调查发现，其自身在进行实践发展的过程中，还存在较多的问题，其中最突出的便是职能重复问题。例如在高速公路企业之中，政工机构和人事部门之中，存在工作制度不完善以及工作职责不明确的情况，使其出现重复性的工作，甚至有一部分工作都没有落到实处，工作分配存在较大的问题。

（二）企业管理模式落后

目前我国高速公路企业在管理过程之中存在较多的问题，例如其手段较为落后，并且模式较单一等。第一，现阶段高速公路企业在进行管理决策时，忽视了民主的重要性，从而导致企业在进行管理时，仍旧将领导的主观决策作为企业的经营决策。第二，企业进行管理的手段单一化。目前高速公路企业管理仍然采取人治的管理模式，也就是对于员工以简单的绩效考核进行管理，缺少使用互联网新兴技术进行公平高效的管理。

（三）精细化管理不足

目前我国高速公路企业管理过程中也缺少精细化管理的专业人员，以及现代化管理观念、意识缺失等问题。主要表现为，其一，现阶段高速公路企业管理的专业人才不足，且对于精细化的技术掌握的不够全面，甚至有一部分管理人员并没有进行过专业的人才培训，故而在实际的工作之中，经常出现管理工作效率低下的情况。其二，尽管在高速公路企业管理中合理地利用精细化，对于推动行业管理的发展有着十分重要的作用，但是就目前的情况来说，我国绝大多数的企业仍旧采取传统的管理模式，在精细化的应用上依旧停留在表面上的工作，并没有真正发挥出精细化管理的作用，使得我国企业发展十分迟缓。

二、提高高速公路企业经济效益的有效措施

针对现阶段高速公路企业管理过程中存在的诸多问题，如何在管理实践过程中采取有效措施提高企业的经济效益值得深入思考和研究，按照方式主要可以采取以下五种措施。

（一）主动开展促收增收服务

第一，加强差异化的收费宣传，积极引导大车上路。其次，高速公路企业可以利用互联网技术，对于企业的公司文化以及宗旨进行宣传，使人们更快接受更加绿色环保的行车环境。第三，高速公路企业可以选择使用微信等相应的互联网手段，实现网络支付，从而使高速公路的出入口车辆通行的速度可以得到提升。第四，高速公路企业可以选择加快目前信息化建立的速度，达到大数据共享的效果。使其可以使用互联网的大背景，为目前的物流企业提供，更准确以及更精准的服务。第五，高速公路企业可以在服务区，引入饮食或者汽车维修等品牌，从而将高速公路企业的其他收入得到提高。

（二）搭建信息化的网络平台

高速公路企业在进行会计成本核算与管理时，应该建立相关的管理平台，实现信息化管理，使企业的工作效率能够得到进一步地提高。比如高速公路企业可以选择构建信息化的网络平台，来对于高速公路企业会计成本核算与管理工作人员进行相关的工作安排，而当相关的信息进行变更时，也可以利用网络平台进行发布，使管理人员的工作效率能够得到提高，从而进一步保障企业会计成本核算功能。因此，企业目前要进一步推动自身信息化的建设，使会计成本核算效率得到提高，提高高速公路企业的利润，降低高速公路企业的成本，在市场中，保障高速公路企业可以占据更加重要的位置。

（三）完善管理机制

目前企业在进行成本核算，以及管理的时候，需要加强对于项目管理的重视，使其科学性能够得到较好的保障，从而实现协调管理工作。因此目前无论是在技术还是在人事制度方面，都应该加强控制，避免使高速公路企业出现直接性的问题。另外应该将责任落实到人，达到提高管理水平，降低存在问题的效果。除此之外，高速公路企业还应该对于工作人员加强培训，使其认识到成本核算管理的重要性，提高自身的管理水平。例如，企业可以进行座谈会、邀请专家或者学者进行讲座。而在员工学习之后，企业还应该展开相应的测评，例如考试或者辩论赛、问答赛等方式，对于员工掌握知识情况进行了解，对于培训成果优秀的员工进行相应的奖励。而对于培训不合格的员工需要进行再次学习，如果再次学习之后依旧出现问题，便需要采取相应的措施，进行处罚，提高员工学习的积极性。另外，员工自身也需要及时总结问题，将自己常见的问题进行记录，避免出现问题重复的情况，提高自身的专业水平。

（四）加强管理专业人才培养

在现代化高速公路发展的背景下，一方面，需要管理人员具有专业的技能知识；另一方面，也需要管理人员掌握现代化的技术，并且在企业管理中可以合理科学的应用，继而使当前我国的高速公路企业管理水平得到进一步的发展。所以企业需要加大对于管理人员专业知识的培养。企业的相关人员，应该要接受相关知识的培训，树立良好的终身学习观念，建立完善的管理人员培养机制。企业也需与各大高校开展校企合作，高校需要完善相关培训知识，加强对于创新意识的培训，提高学生技术创新能力，为企业的发展提供强有力的人才技术保障，推动现代化公路企业管理精细化创新的发展。同时相关机构也需要进行监督以及建立完善的考评机制，督促管理人员在完成自己的工作之外提高自身的专业化水平。

（五）完善绩效考核制度

一是加强绩效考评制度的监督。对于高速公路企业来说，可以参考现代化企业的绩效考核管理制度，消化吸收，将现行绩效考核工作的灵活性进行提高，合理设计出各项绩效的考核评价指标，对于员工实际的履行情况进行监督以及审核，并且可以采取物质作为实际的奖励。另外，高速公路企业的管理人员也应该对于管理类以及技术类等不同员工的职责以及工作内容进行分析，制定相应的绩效考核指标，将有直接产出的岗位，以及没有直接产出岗位之间的奖励制度进行协调发展，并且根据企业实际的发展需求，以及市场的实际变化，进行合理的调整，从而给将绩效考核的公平性和合理性进行提高。

二是提高绩效薪酬管理的竞争性。高速公路企业应当合理地完善奖惩制度作为绩效考核的补充，通过加强绩效薪酬管理的竞争性以及奖惩性，使企业各部门员工的实际工作效率有明显的提高，从而使企业可以更加快速发现职责存在重复性、以及冗杂性的岗位，从而将其进行剔除，对于人力资源进行合理的安排，提高企业的运行效率，降低企业成本，进一步改善企业的形象。具体措施如，企业可以设立全勤奖，从而鼓励员工可以准时上下班；而对于迟到、早退以及缺勤等情况应该采取相应的惩罚，从而约束员工自身的行为。

三、结语

高速公路企业想要进一步提高自己的核心竞争力，在日益激烈的市场环境中，可以得到稳定的发展，其中制定企业长远发展的目标成为最关键的一项内容，因为企业要进一步加强自身的风险管理，完善绩效考核，主动开展促收增收的工作，搭建网络化的信息平台，才能保障企业利益实现最大化，提高高速公路企业的经济效益。