电力公司费用管控刍议

文| 翟长峰

电力企业费用管控概述

在我国，电力企业具有一定的垄断性质，是一种资本密集型企业，资金占用大，资产数量多。此外，电力企业关系民生，是国民经济的发展基础。

近年来，随着资本市场的逐渐发展与完善，改革改制如火如荼，电力企业的市场竞争压力也与日俱增。在此背景下，如何做好成本费用开支，是目前我国电力企业的一项研究重点。有效的成本费用管控，有助于电力企业提高资金使用效率，合理配置各项资源，改善经营管理活动，进一步提高企业内部管理水平。然而，纵观当前我国电力企业成本费用管控现状不难发现，我国很多电力企业的成本费用管控中存在着许多漏洞，亟待改善。

当前我国电力企业成本费用管控的有效性分析

1.电力企业管理人员对成本费用管控的理解与认知度有待于进一步提升。当前，我国电力企业的管理者及相关人员对成本费用管控的相对薄弱，很多人员尚未认识到成本费用管控的重要性，主观认知度有待于进一步提升。在电力企业的日常运营与管理中，很多管理者的关注重点停留在追求短期利润方面，对成本费用管控缺乏长期的战略性打算。在这种思想意识的影响下，导致从事于成本费用核算与控制的财务人员也不具备成本费用管控观念。不仅表现在缺乏有效的成本调控，内部管理中的浪费现象也相对严重。此外，还有些企业基层人员认为，成本费用管控只是领导与财务部门的工作，与己无关，自己只要干好本职便好。从管理者到基层员工的这种对成本费用管控思想意思的不到位，最终将影响企业盈利能力和市场竞争力。

2.电力企业成本费用管控内容过于简单，难以实现全面控制。当前，在我国电力企业中，成本费用管控的内容也过于简单，对期间费用的控制相对不足，导致电力企业难以对成本费用实现全面控制。此外，有些电力企业的应收账款占比相对较高，很多应收账款无法按时收回，从而导致坏账较多，进一步扩大了企业的费用规模。再者，在市场经济的背景下，很多老热电公司为了寻求发展和提高市场竞争能力，进行了改革改制。在改革改制的过程中，对成本费用管控难免忽视。第四，在激烈的市场竞争环境下，企业为了抢占市场份额，在业务往来中大举“赊销”，对客户信用把握不严，应收账款无法及时回笼，呆坏账比例有所上升，间接导致企业成本费用比例较高。

我国电力企业成本费用管控的未来发展趋势分析

1.电力企业管理人员应加强对成本费用管控的重视，提高认知度。当前，我国电力企业的管理者及相关人员对成本费用管控相对薄弱，很多人员尚未认识到成本费用管控的重要性，主观认知度有待于进一步提升。

在电力企业的日常运营与管理中，很多管理者的关注重点停留在追求短期利润方面，对成本费用管控缺乏长期的战略性打算。在这种思想意识的影响下，导致电力企业成本费用管控效果不佳。鉴于此，笔者建议我国电力企业的管理人员应积极提高自身认识，加强对成本费用管控的理解。在充分调动主观意识的基础上，通过自身工作带动全部门、企业整体，实现全员共同参与成本费用管控活动之中。唯有从主观意识入手，由意识影响行动，才能最终实现成本费用管控的实效。

此外，管理者在围绕成本费用进行决策时，还应全面考虑各项成本，既包含人工、材料、办公等各项显性成本，也应包含隐性的机会成本。

2.电力企业应建立健全成本费用管控体系。首先，电力企业应针对成本费用的性质进行划分，将成本费用划分为直接成本和间接成本，在此基础上再分析成本费用与企业盈利和亏损的深层次影响；

其次，企业应围绕成本费用开支设立时期目标，严控不必要的费用开支，保证企业的各项经营业务活动均围绕该成本控制目标；再者，企业各部门、二级单位应以自身特点和运营情况为基础，拆分经营目标，匹配具体的成本费用指标，严格考核，定期评价。

3.电力企业应积极借鉴与运用先进的电子信息技术手段。当前社会，电子信息技术的发展迅猛。在此背景下，越来越多的企业在内部管理和运营中均引入了信息化的技术手段。鉴于此，笔者建议我国电力企业尝试在传统的运营模式下，借鉴与引入信息技术。

在企业的成本费用管控中，可以适当引入和搭建适合自身模式的ERP系统，从采购、生产、销售、管理等各个环节入手，将成本费用开支进行分解与细化，从细节处对成本费用开支进行管控。

此外，由于成本费用涉及范围较为广泛，成本费用信息庞大且复杂。在处理这些信息数据时，单纯依靠人工，不仅效率慢，处理准确度也难以保证。因此，借鉴与引入信息技术手段，也有助于成本费用信息的传递与处理，可以节省大量人力成本，从而提高成本管控效率。