企业人力资源薪酬激励机制的构建分析

◎张丛薇 李心可

（作者单位：沈阳真空技术研究所有限公司）

引言：企业人力资源薪酬激励机制越来越成为企业打破发展瓶颈实现新的转变的重要举措，它不仅能够提高员工的工作积极性，还能够实现企业的蓬勃发展，使得企业在竞争激烈的现代社会拥有自己的立足之地。企业的发展关乎国计民生，保障企业的健康运行是政府和社会都需关注的内容。因而本文为了促进企业繁荣昌盛，在分析企业人力资源薪酬激励机制作用的基础上，提出构建建议，目的在于促进企业内部营造良好的工作氛围及企业的发展壮大，从而推动社会的平稳运行。

一、企业人力资源薪酬激励机制概述及其作用

企业人力资源薪酬激励机制是当前企业发展人力资源部门发展的有效方式，是能够有效提高企业运行效率的重要途径。企业人力资源薪酬激励机制是目前为止在提高员工工作积极性方面发挥作用最为明显的方式之一，它能够以最为明显的方式彰显员工工作表现极为突出的的一种奖赏。企业人力资源薪酬激励机制主要以员工的绩效考核表现作为奖赏标准，也最能够让员工认可奖赏标准公平、公正，从而提升员工的上进心，以最有干劲的方式提升自己的能力，发挥自己的才能，扩大自己的影响力，得到领导的赏识获得最满意的薪酬，最终提高整个企业的业绩，使得企业在本行业中处以顶尖地位，达到企业和个人的共同成长。为了促进企业的发展，在企业的人力资源管理上运用薪酬激励机制是明智的选择。

1.降低国家失业率。企业人力资源薪酬激励机制在操作的同时增加了员工的积极性和办事的主动性，员工的业务能力能在实践当中得到很大的提升，给企业带来的利润也是比较可观的，倒逼机制的全方位实行，能让企业给员工更高的薪酬，古今中外都是多劳多得的原理，只有员工个人能力提高了才能给企业创造更大的价值，企业才能更好的生存下去，企业再借势纵向发展，可以扩大规模，招收更多的人才，从而大大的降低国家的失业率，这样失业问题才能得到比较好的解决。从另外一方面来讲，企业人力资源薪酬激励机制直接导致企业的稳步发展，企业稳步发展很重要的一个前提是人才的就业稳定性，人才就业稳定直接降低国家的失业率，因为只要没有发生大范围的工作跳动，就不会增高国家的失业率。，国家的失业率就能控制在一个合理的范围。

2.提高员工能力。企业人力资源薪酬激励机制通俗一点理解就是多劳多得，每一个员工会为企业工作都是因为需要那份工资，但是如果薪酬没有一个激励幅度的话，员工的积极性就得不到很好的提高，每个月的工资都是固定的只能降低员工的积极性，员工会对这种工作没有盼头，只有当你真正解决了员工底层深处最需要的东西，才能解决所有的问题，员工在提高积极性的同时会有时间和精力去涉猎更多的业务范围，只有经历得越多，员工的专业素养和工作能力才能得到全方位的发展。假如没有这个薪酬激励机制，员工根本没有积极性去涉猎更广领域的业务，遇到的问题和看到的问题都是短浅无知的，那对应解决问题的能力也没有得到更好的完善，只有涉猎更广的领域，才能发现问题从而去解决问题。所以企业人力资源薪酬激励机制是直接与员工的工作能力成正相关的，两者之间息息相关。

二、企业人力资源薪酬激励机制构建建议

1.保证在激励机制中坚持公平化与差异化的统一。公平公正原则必须贯穿于构建企业人力资源薪酬激励机制的始终，公平公正的激励机制方能让员工感受到企业的平等对待，也能够让员工感受到自己被尊重，从而最大程度的激发员工的奋斗精神。坚持多老多得，少劳少得，按劳分配原则是企业构建人力资源薪酬激励机制的基础，不能让员工感受到自己的努力被忽视，自己比别人做的多还没有获得应得的酬劳，这样容易降低员工的上进心，与此同时要注重劳动质量，不可一味地追求效率而忽视了质量，导致企业效率与质量发展的不平衡，最终走向失败。企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平，保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。在不同竞争水平给予不同的奖励金，吸引员工在不断提升自身工作能力的情况下，一步步提升奖励金，逐渐增加在企业的酬劳，获得企业的赏识，实现能力的发挥。企业人力资源薪酬激励机制的构建不可能千篇一律，它需要因地制宜，它要根据岗位的不同建立适宜的考核标准。一个企业岗位数量较多，每个岗位的要求也不同，若建立一样的考核标准，极易引起员工的不满，因而应建立科学的考核机制，坚持企业人力资源薪酬激励机制公平化与差异化的统一。

2.注重监督全面化。企业人力资源部门对员工的考核应当是全面性的，企业人力资源部门对员工的监督同样也应该做到全面化，员工的各方面都需要企业人力资源部门的监督，例如是否存在虚假、造假的一些情况，在利益面前难免存在诸多的问题，只要企业人力资源部门尽职尽责的监督，企业才能够得到更好的发展。企业人力资源部门应该注重员工的绩点考核，同时企业也应当更合理的设计绩点的计算方法，在每一个企业都存在假装在工作的情况，实际上一天下来啥事也没干，所以这个绩点更合理的去设计，才能使整个监督更加的顺畅，更能够做到监督的全面化。除了员工绩点这个方面，企业人力资源部门也应当对员工的业务能力进行监督，员工上报的能力范围是否与本人体现的能力一致，防止这期间存在参假的可能性。最重要的一点是，企业人力资源部门应当更加注重薪酬激励机制的公开透明性，这是监督全面化的具体体现，只有监督更全面才能让所有的员工体会到企业的人性化和合理化，同时也可以让每一个员工感受到公平正义。

三、结语

企业人力资源薪酬激励机制的构建不是一蹴而就的，它需要企业的不断完善，也需要根据每个企业生产发展的不同构建符合本企业发展的薪酬激励机制，并根据岗位的发展要求建立不同的奖励标准。建立一个完备的企业人力资源薪酬激励机制有助于提高员工工作能力、替企业挖掘优秀人才、增强企业发展实力、扩大企业社会影响力、提高国家经济实力，因而它需要人力资源部门的努力、企业员工的配合、企业领导的引导、社会的支持，政府的扶持等方面的努力，最终实现企业的蓬勃发展。