新形势下加强电力安全生产管理的问题分析

◎王志斌

随着十三五发展的深入与落实，给电力企业的发展带来了更多的机遇以及挑战。电力体制改革使得生产效率以及效益成为企业管理的重点。在新形势下，电力企业必须以质量效益为中心，加强电力安全生产管理工作，做好全面的改革与管理工作。以及了适应电力企业经济发展新常态，促进行业的稳定与持续发展。

一、新形势下电力行业的工作概述

电力行业新形势指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设。实现多元化电力生产，以安全生产为中心，将安全生产管理作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。

二、加强电力安全生产的必要性体现两个方面

电力的生产安全直接关系到人们的日常生活秩序，国民经济的发展。保证电力生产安全，其可促进电力企业良性循环对构建和谐、稳定的用电环境有着积极的推动作用及意义。

（一）满足社会需求。作为我国经济发展的基础产业，电力安全生产是构建和谐、稳定用电环境的前提条件，是社会经济发展需要、是人们生活需要。确保电力安全生产，不仅可以满足社会发展与稳定的需要，同时对电力企业自身的发展有着重要的意义及作用。

（二）电力企业经济发展所需。电力安全生产，不仅是电力企业根本所在，同时还是电力企业经济发展、市场竞争的基础。电力生产安全还关系到电力企业员工的切身利益、是企业形象的一种体现。加强电力安全生产管理，根本月标在于保护生产作业人员的人身安全，同时也是电力企业经济发展的基本要求，是社会生产力的保证。电力安全生产的管理工作。是电力企业运营活动的前提条件，是发展进程中的不变目标，加强电力安全生产管理，是电力企业良性发展的需要。

三、电力生产企业安全生产的重要作用

如果电力生产企不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上避免安全事故的发生，维护居民的生命安全。

四、安全生产管理工作中存在的问题分析

（一）管理存在观念落后。开展电力安全生产管理工作，则需要管理者积极的转变传统的管理观念，针对现代化电力生产特点，结合电力企业发展的具体情况，做好电力生产预防管理以及生产过程中的安全管理工作等，落实电力安全生产管理责任；采取以人为本的管理措施，以适应新形势的变化。

（二）安全管理意识较低下。其缺乏相应的安全生产管理意识具体表现在以下几个方面：1.供电企业在日常生产工作进行时缺乏安全隐患排查工作，不能够在生产工作开始之前就对相关的安全隐患进行相应的处理。2.供电企业对员工的培训工作没有足够的重视，没有对工作人员进行安全生产管理知识的相关培训。3.当供电企业的工作人员在进行电力生产工作时，由于企业没有落实好安全生产管理，使得大部分工作人员都缺乏安全意识。

（三）安全保护器具缺乏管理也不科学。在电力生产过程中，作业人员使用的安全保护器具往往质量存在一定问题，难以对人身安全进行有效保护。而一些农村、乡镇的电力部门所采用的安全保护器具、其质量合格率更低。此外，安全保护器具的维护、检查工作不到位，为日后的生产安全埋下隐患。

（四）经常性违章作业。习惯性违章，是指在电力安全生产过程中，经常发生的或者是习以为常的违章行为，这里一般包括违章操作；指挥以及违反劳动纪律的行为。习惯性违章多发生在一些临时性工作中，尤其是在配电修理工作中，经常发生无票作业的现象。

（五）电力生产企业安全生产管理人员的短缺。社会经济的快速发展推动着电力企业的快速发展，在电力生产企业快速发展的过程中，对电力相关人才的需求量也越来越大，但是电力企业所面临的人才现状却是极度短缺，缺乏大量的专业性人才。

五、存在问题的解决对策

（一）完善与落。1.要完善各级安全生产责任制，各级领导要全面提高对安全生产重要性的认识，严格落实各级领导和各部门的安全生产责任制。2.层层落实，把抓安全工作的落脚点放在基层的工作现场中，只有狠抓落实，才能切实避免安全事故的发生。安全生产责任制要量化、细化、具体化，要严格管理，要求全员从身边的点滴小事做起，不放过每一个细小的环节，从事故源头上避免事故的发生。

（二）大力做好安全文化建设。基于电力安全生产管理角度，新形势下电力企业生产系统发生极大的变化，生产的智能化与自动化程度不断提高，电力企业若想适应经济新常态的发展与变化，则必然要加强电力安全文化建设，加强资金投入力度，确保安全文化建设工作，能够得到充足的资金支持。从管理层面做好电力生产安全工作。

（三）做好设备管理与维修工作。对于一个电力生产企业来说，安全设备的好坏是决定企业发展好坏，因此电力生产企业应完善设备的安全管理制度，这里主要有意点需要注意。1.尽可能消除公司设备的安全隐患，然后及时向上级反映情况，能够未雨绸缪，有效防止电力设备存在的安全隐患变工作事故。2.对电力设备的运行情况有一个大致的了解，能等楚掌握设备的情况，经常安排员工对设备进行检查，能有效排除设存在的安全隐患，然后对电力设备的外部情况也要做好环境监测。3.减少人为因素对公司电力设备的影响，加强公司周围的安保工等防止一些不法分子将设备偷走，也要消除犯罪分子对电力公司设备破坏。4.减少自然环境对电力公司设备的破坏，为公司制定应对自然灾害的有效措施，需要能够提前知道自然灾害的到来，降水、强降温、暴风暴雨等。

（四）系统化的推进供电企业应急机制的建设。1.应该要建立应急处理机制以及安全生产管理机制，要能缘证在紧急情况出现的时候企业内部的应急人员能够顺利的完成自的工作；2. 在电力生产企业的内部需要建立一个安全生产管理处霸案。3.定期组织电力安全预演，使企业内部的每位员工在工作中能够时刻保持警惕。

（五）进一步加强生产安全监督工作。电力生产安全管理工作，重在加强生产现场的监督以及管理，这是各电力企业电力生产安全管理的主要内容，为了能够积极的应对新形势的变化，电力企业需要精细化做好电力生产现场安全监督与管理工作。

结束语：总而言之，建立安全生产管理体系对电力生产企业的发展来说是有百利而无一害的，同时也是电力生产企业能够快速稳定发展的基础，因此在电力生产企业的发展中要加强对安全生产管理体系构建研究，要对已有的体系进行不断的创新和优化，为电力生产企业的进一步发展做出贡献。