煤炭企业资金管理中的风险控制策略

◎张静

煤炭企业资金的合理应用可以促进企业与市场的协调发展，资金管理工作是关系到企业经济发展与建设的重要工作，在开展期间也存在着一定的风险。要想将煤炭企业资金的作用充分发挥出来，必须要对可预见的风险进行有效规避，在没有发生之前进行有效控制，减少损失的产生。目前煤炭企业资金管理中的问题比较多，需要结合实际情况制定针对性风险控制策略，保证企业经营管理工作的有效开展。

一、煤炭企业资金管理风险控制中存在的问题

1.风险意识薄弱。

目前许多煤炭企业在运营管理过程中的风险意识不强，对市场经济的发展形势没有一个正确的认知，在开展经营活动的过程中没有进行统筹管理，没有从企业的实际发展需求进行考虑，资金运用较为随意，整体的风险意识较为薄弱，运营行为不规范，这都会导致资金风险的产生。

2.企业资金得不到高效利用。

部分单位在开展管理工作的过程中，资金管理方式较为单一，对资金应用环节没有进行有效的监督管理，这就无法保证资金的高效利用。而且，煤炭企业的资金管理模式较为落后，在实际运行期间容易出现矛盾问题，各方面信息数据得不到及时更新，在一定程度上增加了资金的应用风险。

3.管理人员的素质水平比较低。

员工与煤炭企业资金管理效果有着密切关系，是企业开展资金管理工作中不可缺少的内容。但是许多管理人员的素质水平比较低，法律意识淡薄，对资金管理中风险管控工作没有一个正确的认知，在经营管理过程中容易出现失误情况，无法保障企业的合法权益，影响企业的经济发展。

二、煤炭企业资金管理中的风险控制策略

1.强化风险意识。

只有对资金管理中的风险控制有一个正确的认知，树立风险意识，才能实现对风险的发生进行有效控制。风险在企业的运营发展中客观存在，为了降低风险对企业发展的影响，一定要加强对风险的重视，结合企业资金管理情况建立完善的风险预警体系，能够提前对风险的发生进行预估，并制定应急处理方案，实现对风险的发生进行有效控制。其次，还需制定风险等级，对风险发生后的影响进行了解，然后进行针对性处理。另外，管理人员也需要树立风险意识，对资金管理工作中的风险因素有一个正确的认识，明确风险与收益之间的关系，在提升企业经济效益的同时也要承担相应的风险，通过风险处理措施有效制定来降低风险造成的损失。

2.强化企业资金管理。

煤炭企业在运营发展的过程中，资金管理工作主要是由财务部门来开展的，若对资金进行科学管理实现高效利用，则能够帮助企业在市场中占据有利地位，有利于企业的健康发展，同时也能够为企业的投资提供重要参考依据。这就需要做好企业资金管理的强化工作。首先，要对煤炭企业资金进行集中管理，为各项经济活动的开展提供保障，提高企业资金的应用效率，让企业在运行的过程中能够得到合理收益。其次，对资金管理进行统筹强化，要根据经济活动的开展需要做好资金预算工作，根据预算结果来选择资金的管理方式，通过运用多种不同的资金筹集方式来实现对风险的有效防范。最后，要做好预算管理工作，需要对资金的应用情况进行估算，根据实际需要对资金的应用进行合理安排，保证各环节资金应用的合理性，实现对资金安全的有效保障。另外，要建立完善的核算制度和管理办法保证资金稳定供应。

3.重视对管理人员的素质培养。

要想推动煤炭企业资金管理工作的科学开展，降低风险的产生，则需要重视对管理人员的素质培养，保证各项工作的规范化进行。在当前的市场发展环境中，企业需要结合资金管理工作开展的实际需要，对企业员工进行针对性培训，提高管理人员的专业能力和素质水平，使其可以对自己的工作负责，在出现问题时可以及时发现并处理，提高企业资金的管理水平，同时也要提高员工的法律意识，确保能够对资金管理工作中存在的风险进行有效规避。另外，煤炭企业还需要顺应市场的发展形势，对自身的产品结构进行优化和调整，改善以往的销售方法和销售渠道，避免风险的产生。

4.优化资金管理结构，提高资金的使用效率。

煤炭企业中普遍存在着较高的资产负债率与不健全的资本结构。煤炭企业应当根据企业自身的内部结构以及本行业的特征，科学合理地选择适合煤炭企业自身的资本结构，避免由于过高负债比率而引发的偿债风险，以及由于过高的权益资本而引发的经营风险。为了使煤炭企业的负债率与筹资成本实现有效地降低，煤炭企业应当对其竞争优势与规模优势加以充分地利用，同时，积极地借助各类金融工具，拓展融资渠道，以实现合理地配置短期负债与长期负债，其次，再通过结合债券融资与股权融资，以及科学地组合负债期限，最终使企业的资本结构实现完善，从而确保煤炭企业不仅可以获取负债经营带来的杠杆效益，而且还能使煤炭企业的资本成本实现最小化，从而使煤炭企业具备较强的偿债能力，进而有效地控制煤炭企业资金管理中的风险。

此外，企业管理体制的改革与分散管理资金的弊端都要求煤炭企业必须更好地管理好企业的资金。为此，根据优化合理配置资金的原则，煤炭企业可以实行以“集中管理为主，虚拟归集为辅”的高效、安全的资金管理模式来管理资金，使煤炭企业资金的安全管理实现提升。

结语：在新时期发展环境下，煤炭企业在发展期间一定要对资金管理中的风险问题有一个正确的认知，提升管理人员的风险意识和管理能力，强化企业资金管理工作，根据企业经济活动开展的实际情况，对各项资金的应用情况进行管理和控制，并在原来的管理工作的基础上对企业资金管理结构进行优化与完善，实现资金的高效运用，确保能够为煤炭企业创造更多的效益。要不断提升资金管理水平，为企业的可持续发展提供保障。