互联网+在财务管理中的应用

◎李春蕊

互联网+是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。互联网+财务管理的主要任务是提升财务管理绩效，应用于全面预算管理工作能够更好地实现预算执行的事前控制和事中控制，这对于提高资金资源使用效率，提高预算执行控制力度，具有重要意义。借助于信息化的管理手段来实施管理，能高效提供相关的基础数据，为财务管理的日常工作，以及管理者进行经营决策，提供数据支撑与保障。所以，为了达到这个效果，需要加深信息化技术的应用，通过信息管理系统的互联互通，提高数据的发掘和信息筛选及利用，来提升管理效率，缩短管理的周期，更好地体现信息管理的适应性以及财务管理的及时性。

一、当前财务管理方面存在的问题

1、企业的财务信息化水平较低。企业的财务信息化水平很大程度上决定企业管理会计的工作能否顺利开展，因为管理会计与财务会计事后核算不同，管理会计需要根据财务会计提供的会计信息和即时市场信息，结合企业实际发展情况，对管理者做出的决策进行预判，有效规避风险，提高决策的准确性。但是，目前大多数企业的财务信息化水平仅停留在企业购进一套财务软件进行会计核算和监督，并无法实现企业构建数据中心，管理会计选择恰当的方法、模型，得出相应的数据结果。通过数据的比较对比，及时发现企业发展的各项风险，做好内部控制的同时，提出相应改进措施，辅助管理者决策。因此，企业财务信息化水平较低是阻碍企业管理会计发展的一个原因。

2.财务管理信息化水平较低。随着计算机信息技术、互联网技术和专业财务软件的应用与发展，加强信息技术的应用，充分发挥信息技术的优势作用已经成为当前国有企业管理发展的必然趋势，只有如此，方可实现财务管理工作效率和质量的提高，促进企业的健康稳定发展。然而，就目前而言，我国许多国有企业的财务管理仍坚持采用传统的管理模式，信息化水平较低，严重影响着企业财务管理工作的效率与质量。

3.财务管理信息化系统构建不足。信息化建设是财务管理创新与改革的必然趋势，但多数企业的信息化水平普遍较低，发展过程中所引用的财务软件落后，无法更好的满足财务管理需求，因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发，财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质，还要树立先进的管理观念，增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的落实，是导致财务管理信息化建设滞后的关键。

二、组建财务管理大数据平台

1.近年来，“互联网+”产业融合趋势的形成使得大量企业纷纷朝向这一趋势转型。企业转型带来的主要变化为：企业的业务往来逐渐由线下部分或者完全转移至线上。业务往来方式的变更使得企业的财务信息获取方式也产生了明显变化。在这种情况下，企业财务管理可借助组建财务管理大数据平台这一方法进行创新，以确保创新后的财务管理更加符合企业在互联网+产业融合背景下的发展要求。具体而言，企业财务管理大数据平台的组建流程为：第一，做好前期准备工作。企业结合自身所处行业、业务往来要求等信息，收集大数据平台建设工作中可能需要的信息资料，以确保大数据平台的构建效率。为了实现创新财务管理目的，在这一阶段，企业应充分考虑好其所建设财务管理大数据平台应涵盖的职能范围。第二，试运行大数据平台。参照相关资料组建集现金流管理、利润分配管理、资本融通管理等功能于一体的系统化平台。当大数据平台建设完成后，企业可结合其产业融合后的运行现状，对财务管理大数据平台的功能进行检验。针对试运行阶段发现的问题，做好记录，以便后续环节进行处理。第三，完善财务管理大数据平台的功能。以契合互联网+产业融合背景要求为目标，以充分发挥财务管理功能为要求，针对试运行阶段发现的问题进行更新，以提高大数据平台功能的完善化水平。

2.“互联网+”在财务管理方面能够促进财务资源的有效整合，从而提升效率。随着互联网技术的深入发展和广泛应用，企业传统的财务管理模式借助互联网的优势越来越多，财务管理与互联网结合，也是财务现代化的重要表现，使得传统财务管理突破了时空限制，效率大大提升。尤其在财务信息的发布和财务表格制作方面，互联网所提供的便利优势大大提高了工作的效率和准确性，电子化信息系统也为财务报账提供了便利条件。而且还可以实现财务信息的共享和财务工作的连接互通，实现远程协作办公。方便企业管理者对财务工作进行监督，更容易发现工作当中的漏洞，为企业实现长远稳定发展提供了重要基础条件。传统企业财务管理的主要目标为产值和利润，同时还包括企业综合价值以及股权财富。而财务管理的主要内容主要是资金的投入和投出以及运营流通。不论是财务管理目标还是内容，都要各部门协同完成，这个完成过程是通过职能的制定的固有模式实现的。传统的财务管理主要对市场、资本、成本以及资金服务，这些要素组成企业财务管理机制。在各个行业财务管理模式运用上，要对行业进行适应性分析，同时结合当时市场经济形态进行。“互联网+”财务管理通过对数据的继承和信息的优化处理，对资源进行合理配置，增加了多种功能，拓展了财务管理目标和内容范围，互联网最大的优势就是进行不断创新。财务管理在这种背景下，也实现了新的模式和途径的创新，借助互联网系统化思维，目标制定上结合评估系统，内容上则增加了事前管控。互联网背景下，企业财务管理向融合跨界发展，重塑了系统，夯实了基础，对资源和信息进行科学整合分析，为企业纵深多层次全面发展提供了重要支撑。