企业财务管理方法的优化途径

2020-03-01方婷

经济技术协作信息 2020年1期

◎方婷

新时期，为了提高企业市场竞争力，作为财务管理工作人员，要重视提高财务管理质量，不断制定更加高效的管理措施，以实现财务管理工作的有效优化，希望结合实践研究，能够进一步提高企业财务管理质量，具体分析如下。

一、加强企业财务管理的作用

1.促进企业资金正常运作。

结合过往的经验来看，企业为了进一步提升自己的经济效益，就需要切实结合自己的实际情况以及行业定位，有针对性地设置财务管理的标准以及准则，使得自身的财务活动更为灵活。简而言之，根据实际情况进行调整、细化，是最为有效的策略。每一个企业在生产经营的过程中，都会不可避免地存在一定的风险。例如，某一个项目在投入一定资金后，却没有获得相应的效益。或者某个阶段融资后，却没有将利益交付给债权人。在这样的形势下，财务管理就必须发挥自己应有的价值，帮助企业规避风险，合理运用自己的资产。

2.提升企业预算管理水平。

纵观所有的财务管理工作，提升企业的预算管理是其中必不可少的重要环节。企业为了获得更大的扩张，在面对日益复杂的格局以及激烈的竞争局面，企业生产经营过程中会有诸多的风险问题，所以就要做好预算管理的相关工作。加强预算管理的相关工作，能够对企业现有的财务资产进行合理规划，使得企业不断增强自己的核心竞争力。在展开预算管理的过程中，企业会对自己现有的资源进行切实整合，并结合未来的战略发展目标而不断深化改造。精准的财务报表数据，是保证财务管理行之有效的关键所在，只有把各项工作定位完善，才能把数据落实在实处，为企业的规划发挥一定的价值。

二、加强企业财务管理的具体方法

1.提高企业财务管理信息化水平。

正如前文中所提及的，对企业的经营生产而言，财务管理是必不可少的重要环节，而财务管理部门更是企业的核心部门之一。而伴随我国互联网信息科技力量的不断发展与完善，各个工作都完成了信息化的转变，财务管理也是其中之一。企业需要根据自己的实际情况，进行针对性的财务管理信息化转变，使得自身的财务管理工作效率、质量得到了全面的提升，同时尽量减少因人工原因而产生的计算错误、校对错误等。

为了更快、更好地进行信息化的建设转变，企业首先需要对自身已有的管理内容和财务信息做一个明确的统计与了解，然后再通过专门的信息化的软件手段完成信息转变。通过这样的方法，能够有效完成工作效率的提升，提升企业财务信息的收集速率。与此同时，信息化的财务管理系统还能够额外展开加密处理，财务管理人员通过软件操作还能够以此提升自己的计算效率，并且保证自己的计算准确率。然后，运用财务信息化管理软件可以有效地降低企业管理成本。相对传统的财务管理方式，运用财务信息软件管理财务可以节省较多的企业人力资源，在处理企业财务经济活动和数据时也可以保证其精准性。信息化系统的一大优势在于，便捷的操作性。所以在进行软件系统的财务校验过程中，财务人员只需要通过计算机即可完成，不仅更为省时省力，更能在安全性上予以更多的帮助。需要注意的是，目前信息化财务系统的处理的推广力度相对较差，部分企业尤其是规模相对较小的企业认为存在的意义不大，而为了更好节省成本、为后续的发展奠定殷实的基础，企业应当重视财务管理信息化的转变。

2.加强资金的监管。

为了获得更好的企业财务管理成效，做好对企业有限资产的监管是必不可少的重要环节。目前我国部分中小型企业，在财务管理的顺序上相对较为混乱，部分经营者只注重财务的使用情况，对资产内部流通的问题却关注相对较少，造成了部分员工私自报销的现象发生，针对发票的审核力度也不够。而部分自控力较差的员工，也会因为这样的契机而造成企业财产的损失。而在这样的问题下，每一次报账的过程中企业财务会出现财不对账的问题。尽管每一次的财产失误都相对较小，但如果长期对其放任不管，则会引发巨大的失误和风险。所以，做好资金监管是当前企业刻不容缓加强财务管理的任务之一，更是保证企业资产安全性与掌控力的关键所在。

3.建立完善的财务工作评价机制。

从本质上来看，企业的财务管理成效直接程度上受到相应工作人员的能力水平所限制，因此为了更好推动财务管理的良性循环进行，企业做好良好的财务工作评价机制，就是非常重要的任务之一。要根据每一位员工的实际情况予以一定奖惩，针对表现出色的员工需要予以相应奖励和表彰，在奖金、绩效上给予相应的补贴。而针对工作中出现较多问题，工作态度不积极的部分员工，则需要予以一定的批评，针对情节严重者还需要给予相应处罚。良好的奖惩机制是最大程度上激发财务管理工作人员积极性的方法，能够直接提升相关工作质量。

4.加强对企业财务风险的把控。

企业的财务管理是直接作用于企业的经营风险的。换句话说，企业财务的管理水平关系着企业将面临的运营风险的大小。企业只有具备良好的财务管理水平，才能保证企业运营资金的安全，才能保证企业运营有充裕的资金。所以，针对企业的财务人员以及企业决策者而言，在遇到问题的时候切忌不可凭借自己的“经验主义”，而是要充分学习、了解的前提背景下，再进行相应的工作，从而帮助企业利用好资产，实现可持续化的良性发展。