国有企业财务预算管理途径的分析

2020-03-01臧殿辉

经济技术协作信息 2020年1期

◎臧殿辉

随着新时期发展，国有企业财务预算管理工作水平不断提高，为了进一步迎合时代步伐，要提高对于国有企业财务预算管理的认识，要深入工作实际，不断总结更加高效的预算管理模式，以进一步促使国有企业健康发展。

一、国有企业预算管理的内涵和重要性

1.国有企业预算管理的内涵。

隶属于国家的企业在进行财务方面的计划时，通常运用较为常见和通用的方式，对企业现存的财力和人员等方面进行科学的计划和配置，以求顺利达到下一步的计划指标。企业财务条线人员制定的计划和预算，可以有效影响未来企业计划开展的各类项目安排，包括时间安排与各类资源的投入计划等。可见，预算的科学性与精准性能够对企业产生较为实际的作用，企业下一步的管理方向和发展指标制定均需以预算的数据为依据，预算做出的资金配置和计划安排也要以当时的市场环境及供需情况而定，充分掌握企业行业发展形势和企业自身的经营情况，是对财务预算制定者的必要要求，这种突破于财务行业本身的业务需求也对财务人员的职业素养提出了更高的标准。企业进行财务方面的预算和计划，不仅是财务资源在数据方面的分配体现，更是融合了企业发展方向和具体的开展过程，因此也被视为企业在规划阶段的重要工作。

2.预算管理的重要性。

第一，对财务预算的科学规划是企业提高战略思想和能力的具体体现，预算的综合管理可以将每一环节的开展步骤与最终的结果进行高度统一，再从预算的角度数据化衡量战略实施步骤的精确度，最终实现步骤与目标均能按照既定计划完成。与此同时，高质量的预算也能够对项目开展期间的经济形势进行有效衡量，为企业决策者提供制定战略和步骤的客观依据；

第二，预算可以说是项目开展效果的一个衡量标准，其通过精确的数据信息反映项目执行的效果，对项目实施人员作出实时阶段性的评价，有利于随时调整和掌控人员对计划的落实情况，最终顺利实现计划目标，并完成人员和项目考核；

第三，第三，从降低财务及相关风险发生几率的方面考虑，合理的预算管理可以科学配置项目资源，使各类项目在开展的过程中能够得到充足的资源支持，同时又减少由于配置不合理和不均衡而导致的资源错配，切实提高了资源的利用效率，且降低不必要的风险。

二、加强国有企业预算管理的具体措施

1.提高预算管理的重视程度。

当前，企业高层应首先从意识上提高对预算管理工作的重视，将此项工作摆在整个企业发展规划的首要位置，并渗透于计划、过程与结果衡量等各个环节。此外，还需将预算工作落实到制度上，以制度明确要求，促进预算管理工作更加有序进行。在人员配置方面，企业应在部门和工作分配方面入手，加强对预算管理工作的人力配置，以提高该项工作执行和落实的效果。在选择工作人员时，企业也要重点考虑人员的专业技能和职业素养情况，需配置高技能人才参与预算制定与规划工作，从企业具体实际出发，结合市场环境提供预算建议。预算管理工作的对象不仅是资金，更要从宏观角度衡量经济环境与企业战略的适应程度，力求以更加适合的方式为企业提供财务决策依据，以帮助企业决策者制定可行的目标，增加实现几率。

2..对成本预算和资金预算加强管理。

若想提高企业利润，其中一种途径便是降低支出，以提高企业的市场竞争性。由此，企业在进行预算时，便要从成本角度着手，进行较为细致和精确的预算和规划，对每一笔费用和支出进行科学规划，针对具体项目落实支出成本，确保成本支出保持在合理水平。此外，与项目对应的成本费用除了有明确的数据之外，还应落实到具体实施过程和人员，以便全面精确掌握成本支出。对于资金的规划和分配对企业发展也会产生重要影响。对资金进行科学规划与管理，让资金可以发挥最大的效用，可以有力推动企业项目进展，并在保障企业合规经营的前提下，尽量降低支出，提高利润。

3.加强国有企业预算管理中的监督能力。

企业预算工作是所有项目工作开展的标准和参考依据，因此对预算的制定和管理更为重要。在进行预算制定时，管理人员需随时对预算情况进行监督和必要的审核，一旦发现不足，就需制定相应的整改计划，确保最终的预算结果能够有效帮助企业进行规划和战略的制定。一是将财务工作广泛化，工作对象不仅针对账务和数据处理，更要对预算在具体工作中的执行情况进行必要的了解，掌握一线实施部门对预算的落实程度，并可就具体发生的问题和困难作出预算和思路的调整。财务人员可采取提问、考察等方式对预算执行情况进行评估，并根据具体情况为管理者提出专业意见，以供参考；二是提高预算管理与执行的重要地位，通过考核衡量各相关人员对预算的重视程度和执行情况，以便将预算对企业发展的影响最大化；三是横向沟通与纵向配合相协调，保证财务预算工作能够有力推动企业发展，还能在实际落实中不断完善，成为推动企业发展的有力方式。

4.完善考评体系。

科学制定预算后，落实和执行效果便成为影响企业最终发展的重要环节。因此建立全面的考核机制，对所有相关人员进行落实程度的考核，从各个节点、环节入手评价执行者的工作效果，奖优罚劣，不但可以提高人员对预算的执行力度和重视程度，还能进一步提高预算在企业内部的权威地位，让所有相关人员都要严格执行，切实为企业按照预定方向发展做出贡献。