大数据时代事业单位人力资源绩效管理的创新

◎臧婷婷

一、事业单位人力资源绩效管理的现状

当前事业单位人力资源管理形式较为单一，通常采用的都是自上而下的管理模式，这不仅易与员工之间产生矛盾，同时也无法有效的划分责任。这就需要事业单位在实际发展过程中，迫切需要优化绩效管理工作方式，以此来促进人力资源绩效管理效率的提升。在当前新形势下，人力资源绩效管理工作面临的内外部环境发生了较大的变化，在这种新形势下，人力资源管理部门的反应相对滞后，特别是管理体制无法与时代发展要求相适应，这必然会对人力资源绩效管理工作带来较大的影响。近年来我国事业单位人力资源管理工作取得了较大的进步，但受制于诸多因素制约，人力资源分配不均情况较为常见，平均分配问题普遍存在，这种不合理的薪酬分配制度在一定程度上影响了员工工作的积极性，也不利于事业单位的快速发展。特别是在新形势下，分配制度的不合理极易趣造成人才流失，降低事业单位对人才的吸引力，由此而导致事业单位发展过程中出现人才断层情况。

二、大数据时代事业单位人力资源绩效管理的创新策略

（一）坚持以人为本的管理理念

在事业单位人力资源绩效管理工作中，需要将员工作为核心，并坚持以人为本的管理理念，基于员工的需求为人力资源绩效管理工作的出发点，以此来促进员工工作积极性的提升，更好的发挥出员工的个人价值。事业单位还要制定更为科学合理的人力资源绩效管理策略，更好的突出人的核心作用，进一步提升员工的满意度，从而为事业单位的发展努力工作。

（二）建立健全人力资源的绩效管理机制

在人力资源管理体系中，绩效管理作为最为关键的组成部分，通过建立健全人力资源绩效管理机制，可以进一步提升绩效管理的质量和水平，促进岗位员工工作积极性和专业认知。在人力资源绩效管理机制构建过程中，需要基于事业单位自身的特点，并与员工的实际水平相结合，制定科学合理的绩效管理工作指标，并针对总指标进行层层分解，将其落实到每一个岗位及人员。并通过做好绩效审查和考核工作，针对绩效数据及反馈的信息进行分析，从而为绩效管理活动的开展提供重要的保障。

（三）丰富数据信息

在当前大数据时代下事业单位人力资源绩效管理工作开展过程中，为了能够更好的发挥出人力资源绩效管理的作用，则需要不断创新人力资源绩效管理模式，并以具体的数据信息作为深入分析和研究的基础。因此在实际工作中，需要对数据资源给予高度的重视，并进一步提高数据信息的真实性。在实际工作中，需要全方位调查和了解人力资源的基本现状，并针对每个人的实际情况进行登记，建立专属性档案，为人力资源绩效管理工作的开展提供重要的信息支撑。同时针对于人力资源变动情况进行系统性的调查和分析，可以使管理者能够对各岗位职工有一个深入的认知，促进绩效管理工作实效性的提升。另外，还要在数据调查过程中重视人力资源质量情况，即针对于职工的忠诚度和工作效率等指标进行分析，客观性对人力资源对单位的贡献进行评价。

（四）提高人力资源绩效管理信息化水平

人力资源绩效管理作为人力资源管理的基本内容，在实际工作中，需要针对员工的基本信息进行搜集和编制，并生成员工个人档案，将其纳入到数据库中，这样一旦有人事变动情况则能够随时对调阅信息。同时还要加强对员工岗位变动的信息化管理，一旦有人力资源变动信息时，则需要详细进行记录，并针对员工离职原因进行归类整理，实现对人才管理的有效控制。另外，还要重视人力资源绩效与评价信息化水平的提升。通过将绩效管理信息化体系建设作为人力资源管理工作的重要内容，进一步促进员工岗位工作效率和质量的提升，使其能够更好服务于事业单位的发展和建设。

（五）以“多元化+针对性”来制定人力薪酬激励机制

薪酬能够在很大程度上反应出员工的工作能力，而薪酬激励又是对员工业绩的一种肯定，能够提高员工的成就感，是激发员工工作积极性的重要手段。薪资激励的形式可以多样化，例如物质激励、情感激励以及事业激励。在大数据背景下，事业制定薪资激励机制必须要建立在客观的数据基础上，做到公平、公正，用数据说话。借助大数据平台全面分析员工的能力、职业、潜力等方面的数据，通过多元化的激励手段，尊重和理解员工，为员工提供具有广阔前景的职业规划，从而打造稳定的员工团队。

（六）创新绩效考评方法

以往事业单位在开展绩效考评工作时，通常采取的是行为导向或是结果导向的方法，这些方法在一定程度上能够实现绩效考评的目的和效果，但是却并不是最合理的。基于大数据时代背景下，事业单位必须要创新绩效考评方法，采取综合性的绩效考评方法，例如合成考评法、评价中心法都是当前比较先进和有效的测评手段，能够全面、可靠的对员工进行考评。同时还要科学设计绩效考评指标体系，根据各个岗位的工作职责，制定具有针对性的考评标准，对员工是否具备胜任岗位的资格、员工的工作能力（包含业绩）等方面进行科学的评价；最后，制定详细的KPI，用于对绩效管理决策执行的具体成效进行检测，利用KPI从事前、事中以及事后多个维度监控人力资源绩效。

三、结束语

大数据时代的背景下对于社会各行各业都带来了较大的影响。在事业单位人力资源绩效管理工作中，同时面临着良好的机遇和严峻的挑战。由于传统的人力资源绩效管理方式已无法满足时代发展需要，这就需要不断对人力资源绩效管理进行创新，以创新驱动来促进事业单位人力资源绩效管理的有效开展。在实际工作中，需要针对当前事业单位绩效管理工作的现状，充分的结合事业单位自身的实际情况，采取切实可行的创新策略，以此来全面提高事业单位人力资源绩效管理工作的效率和质量，为事业单位各项工作的有序开展奠定良好的基础。