PDCA循环在军工航空科研项目计划管理工作中的应用

◎李麟

PDCA循环在应用过程中首先要根据科研项目需要进行策划，再将策划内容落实到实际工作中，然后对项目实施情况进行检查分析和总结处理。通过提高每个环节质量来提高整体质量，与以往的管理模式相比，管理质量和效率可以得到提升。由于军工航空科研项目的复杂性，制定项目计划并按照目标任务进行计划管理具有一定的必要性。要实现PDCA循环的有效落实，以此提升项目计划管理工作质量。

一、军工科研项目计划管理工作现状

项目计划管理是管理工作中的重要内容，可以为后续工作的开展提供有效指导。军工航空科研项目技术管理工作主要是根据企业不同计划内容进行开展，由于计划内容比较多，存在项目管理不协调的问题。

首先，管理制度不完善，工作方法不合理，没有对企业各项计划进行针对性分析，而且计划内容不完善，缺少分解构图，一般只编制网络图，而且在编制绘图的过程中没有从科研工作的整体角度进行考虑，细节安排不到位，所以缺少项目工作分解结构。而且项目计划管理工作开展期间没有建立完善的管理制度，整体的规范程度得不到保证，在出现问题时缺乏统一的处理标准，所以处理结果有所不同，这就会对项目工作开展效果造成影响。

其次，统筹管理不规范，没有进行有效的监督管理，在出现问题时无法及时发现并处理，容易出现结果反馈不及时的情况，整个流程不能循环管理。军工航空科研项目种类比较多，但是实际项目缺少合理规划，也没有安排专门工作人员进行监督管理，整体科研进度得不到保障，影响科研项目的顺利开展。

最后，考评机制不完善，由于缺乏规范的统筹规划，没有从总体项目的开展情况进行考虑，这就无法实现各环节效能的评价工作，没有对计划项目进行针对性指导和有效评价，所以科研项目计划管理工作的运转效率得不到保障。

二、PDCA循环在军工航空科研项目计划管理工作的应用

目前军工航空科研项目计划管理工作存在许多问题，为了提升项目计划管理效率，则需要改变以往的工作方式和管理手段，将新型管理方法应用到项目计划管理中，将PDCA循环管理法的作用发挥出来，实现各项管理工作的有效融入。

1.科研项目的计划制定。

有计划的开展科研项目可以保证各项活动的规范化开展，在实际进行项目计划制定的过程中，需要结合自身的实际情况和所处的环境情况来确定具体目标，然后进行计划的编制和落实，根据项目计划需要来安排管理活动，对企业资源进行优化配置，以此提升企业整体的经济效益和社会效益。军工航空科研项目在开展期间，要想提高项目管理效率，则需要对项目来源进行了解，同时明确管理要求，在此基础上根据单位实际情况制定科学、详细的项目计划，还需要确定项目的具体工作内容、操作流程和完成时间，实现工作任务的合理划分。

2.PDCA循环在实施阶段的应用。

计划的制定可以为各项活动的开展提供依据，要想提升管理水平还需要实现计划的有效实施。从以往科研项目管理工作的开展情况来看，如果缺乏对计划的针对性管理，则会对计划的实施效果产生影响，无法保证计划内容的有序执行，为了对这种情况进行有效控制，则需要建立完善的计划管理体系，让计划内容可以有组织性的开展，确保项目计划的充分落实。军工航空科研项目计划在实施的过程中，有关部门需要对具体的工作任务、职责义务和标准要求进行了解，实现各部门之间的有效配合，做好计划落实过程中的管理工作。组织单位需要对计划实施情况进行全面了解，通过召开相关会议来总结项目活动的问题，实现对科研工作情况的有效掌握。

3.项目计划核查阶段。

项目计划核查过程是指组织根据已发布的计划，定期收集、整理项目完成情况，确定项目进展是否已达到计划制定时的要求，若项目计划执行良好，则不必采取措施；若执行情况不好，则要分析确定影响执行情况的原因，并针对性地提出解决措施和方案，作为计划修改的依据。军工科研院所在项目管理核查阶段，要针对计划落实的情况进行多个层次的系统核查。责任单位定期自查项目计划执行情况，并把执行结果与预定目标对比，分析判别执行的效果。科研项目归口管理部门根据任务完成情况对责任单位提出考核意见，由分管领导签字后报考核部门落实考核。

4.科研项目处理阶段。

项目处理阶段是指组织对未完成的工作任务，认真分析原因，调动资源，集智攻关，调整计划并确实执行。军工科研院所在项目管理的处理阶段时，应要求科研项目归口管理部门要重视，加大监督检查力度和频次，做到随时掌握项目进展情况和结果，对仍无法达成目标的情况，则需要形成跨部门/专业的联合攻关团队，再次深入分析原因，采取补救处置措施，由科研项目归口管理部门重新下达工作任务通知单并监督实施。在这个阶段还全面总结经验教训，并以企业标准、制度等形式予以固化保留。同时，还应进一步加强考核与奖惩力度，做到奖罚分明，充分激励。

军工科研项目的管理部门是整个项目运行的中枢神经，在制定下一阶段计划时应充分考虑上一阶段遗留问题，并落实在计划中。更加关注任务下达、工作传递、成果评价、工作审核等多个方面工作，充分做到进行全方位管理，同时实事求是反映项目进展情况，将工作情况、取得成效、发现问题以及解决措施等详细地进行总结。

三、结语

PDCA循环管理法在企业科研项目计划管理工作中的应用优势较为明显，保证计划管理、布置管理、检查管理和总结考核的同时进行，推动各项工作的系统化进行，实现了对管理流程的有效控制。在确保管理工作实施的同时可以对任务的完成情况进行检查，促进项目计划的顺利开展，整个管理流程的规范性也能够得到保证。PDCA循环的合理应用对企业管理体系进行了优化和完善，在促进科研项目顺利开展方面起到了重要作用。