内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建探究

2020-03-01王丽君

经济视野 2020年20期

□ 文| 王丽君

人力资源管理的内涵

公司管理内容很多，管理的中心是人事管理。在发展过程中，公司离不开众多人才的支持，这些人才可以为公司创造不同的价值，并不断提高其经济利益。目前，许多公司都引入了以人为本的思想，在人事管理中，以员工为中心的管理方法也是公司管理实践的标准。一般来说，人力资源管理涵盖招聘、培训、薪资和劳资关系。由公司执行的招聘工作是主要管理内容，同时，要考虑工资内容中涉及的员工的个人能力，他们的价值和他们在公司中的角色。此外，员工与公司之间建立的劳资关系也是人力资源管理的重点。

内部治理的主要结构

1.人才市场。人力资本市场是公司执行人力资源管理时需要管理的主要内容。这些人才在企业发展中所占份额较大，但对人才素质要求低，可替代性强，流动性强。如果人才流动存在问题，公司可以通过短期招聘来进行补充，人才市场的结构相对简单，行业中没有太多工作，通常只需要完成工作即可，没有过多的任务。从人员组成的角度来看，有很多人可以被用作现场人力资源市场，并且在出现人才流失问题时，有可能立即找到替代性人力资源，除非有大规模的人力资源，否则这将影响公司的业务，没有太多的流动现象可以保证企业的正常运行。

2.内部团队市场。团队市场是由员工团队定义的，团队的各个员工对公司整体没有影响，但是整个团队的出现对公司的运营和发展有一定的影响。为了管理团队市场的这一部分，价值度量考虑了每个员工提供的资源，但是团队是整体资源的最终度量单位。在由单个员工组成团队之后，可以在对公司发展的价值贡献和决策制定的影响中发挥作用。此内部治理结构也应直接针对团队，并且团队的各个员工负责团队的管理任务。

3.内部关联团队。与上述两种人才结构相比，关联团队对公司的经营和发展影响较大。这主要是因为关联团队执行的任务与业务运营密切相关，即关联团队的辅助角色可以确保业务运营的顺利进行，所涉及的团队具有相对独立的特征，但是在执行特定任务时，他们必须与其他团队合作才能完成工作任务。相关团队之间的协作不仅影响资源分配的水平，而且在一定程度上影响业务发展。通常，团队之间的关系越高，资源的价值就越明显。

内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的途径

1.设立内部激励体系。在建立人力资源经济和管理模式时，首先，应在公司内部形成激励机制，以激励员工履行职责并使职责最大化。同时，它可以帮助个人和团队履行其在企业发展中的关键角色和工作任务，将员工绩效与薪资联系起来，并进一步激发员工的热情。进行定期的绩效评估工作，用以奖励表现良好的员工，从精神上和物质上给予奖励，同时也要对工作成绩差的员工给予惩罚。但要注意把握惩罚尺度，惩罚太重可能会引起员工的抵制，但是如果太轻，惩罚将是无效的。另外，相关管理人员应根据员工的工作绩效确定管理人员的问题，进行适当的调整，努力在人力资源管理中发挥重要作用。

2.采用针对性的选拔与培训。建立人力资源经济管理模型的过程要求公司要注意人才的选择和培训，并针对不同类型的人才采用针对性的选择和培训策略。例如，公司必须针对在市场结构中的相关团队人才制定严格的甄选标准和培训准则。同时，公司需要根据实际业务需求创建特定的培训内容，最大程度地提高培训效果。对于具有市场结构的员工，公司可以简化选择和培训过程，以帮助员工充分了解其工作。培训策略应有针对性，员工之间存在个体差异，一个人的工作能力不同，对接受新事物的能力也不同。公司需要制定全面的培训计划，以使其员工积极参与培训，激发员工的工作热情，这对企业发展也有一定的好处。通过培训，员工可以学习新知识，相应地了解公司的内部状况和公司的发展战略目标，并专注于工作。

3.优化企业内部控制。公司需要评估员工在工作中的价值，并将工作量用作衡量指标，因为它们可以通过优化内部控制来准确评估员工的价值。人才评估是人才经济管理效率的重要组成部分，也是用作人员配备的重要基础。同时，公司需要将内部控制的概念整合到基于人员评估的人力资源管理中，不断提高公司的内部控制水平，使员工了解如何进行内部管理，并在促进公司发展中发挥作用，增加公司的竞争力。