基于经济价值视角下人力资源管理开发的构建研究

□ 文| 吴 丹

人力资源对经济的发展起着十分重要的作用，作为第一生产力它是一个企业赖以生存和发展的前提条件，在今天这样一个社会主义市场经济的大的环境下，我们在看待人力资源管理开发的问题上，要用市场和经济的眼光去看。

加强人才储备

人力资源规划是人力资源管理的前提和基础条件，在人力资源规划的整个过程当中，人力资源管理者需要对所需要的人才的数量和质量以及对供求关系产生影响的多种因素进行思考的研究，并制定出一套合理的管理性政策去对人力资源管理进行辅助。一个人力资源规划的好坏，主要表现在它是否能够表明一个企业未来的发展方向，能否为企业发展储备足够的合格的人才，是否能够在企业与人之间架起一架和谐沟通的桥梁。从经济价值观的角度来说，制定出一套合理的人才资源规划，既能够帮助企业降低人力资源的成本，使企业的效率得到提高，而且还能够帮助企业维护正常和稳定运行。

实现经济效益，兼顾社会效益

一个企业在发展和运营的过程中，它所具有的经济效益与社会效益二者是相互影响、相互作用、是相互促进的。如果企业在发展的过程中只是片面的去追求经济效益，而对社会效益不加以重视，那么长时间这样下去将会对企业未来的展十分的不利。

从人力资源管理的角度来说，既要获得企业的经济效益又要抓住企业的社会效益，最直接的方法就是保证员工的就业的公平性，维护好员工的合法权益不受侵害，把帮助当地剩余劳动力解决就业难的问题为切入点，回馈企业在发展的过程中所依付的地区及消费者。

合理配置人力资源

从企业和劳动者之间的关系来看，不管是在企业招聘过程中还是进入企业正式任职期间，企业和劳动者双方并不是单向选择的关系，而是进行双向选择的关系。在人力资源管理的作用下，可以使人员得到合理的配置，最终使企业和劳动者共同发展。

首先，在进行人才招聘的过程中，企业要根据实际需要去选择那些与招聘岗位匹配度较大的职工，因为这些员工可以更快的适应新的岗位，可以有效的减少企业对新职工所投入的人力、物力和财力，同时，也可以更好的发挥职工所具有潜能，使他们的价值尽快的显现出来，提高企业效率。其次，企业中人力资源管理者需要合理配置人力资源组织架构，在对岗位的具体要求和员工的个人特点进行综合考虑之后，最大限度的提高职工和岗位的匹配程度，使员工在走上工作岗位之后，更快更好地提高工作效率当一个员工的从业时间和经历变得更加丰富之后，那么他可能适合的岗位也会发生一定的变化。因此，作为一名好的人力资源管理者，要用发展的眼光去看待员工和岗位之间的匹配程度，为员工开启良性的、上升的职业发展通道，使员工和企业二者共同进步和发展。

挖掘员工潜能

一个企业的人力资源的管理者，不仅要对人力资源进行科学的管理，更要对人力资源进行合理开发，重视他们在企业中的个人价值，使员工在正式走上工作岗位之后，还能够继续地提升自己的素质，学习到更多的职业技能，充分挖掘他们身上所具有的潜能，从而帮助企业获得更高的经济和社会效益。从经济学这一角度来看，企业在人力资本上的投资回报要比物质资本的投资回报大得多。通过理论联系实践方法，不仅使员工的个人素养能力得到了更大的提高和发展，更为企业的发展创造了价值。

营造良好的工作氛围

作为企业的人力资源管理者，首先要对自己企业内部的各种关系进行协调，帮助企业员工营造一个愉悦的的工作氛围，并且促使部门与部门之间、员工与员工之间互帮互助，使员工始终以一种积极的心情投入工作，增进企业与员工之间的感情，增强员工的企业认同感，从而提高工作效率。

其次，人力资源管理者作为主管人力资源的负责人，要善于随时倾听不同员工的不同的心声，满足广大员工合理要求，帮助他们解决实际困难，维护他们的权利，让员工感觉到自己在企业，是被企业重视和关爱的，通过这种方式来调动广大员工对工作的积极性，帮助企业获得更高的效益。

结语

要使人力资源管理开发的作用得到充分的发挥，必须认识到企业人力资源管理对企业经济效益的重要性，要注重企业的人才管理，注重提高企业的人才素质，以人为本，提升企业的工作效率，从而促进企业以更快的速度和更好的姿态向前发展。综上所述，人是企业的根本，企业只有重视并推动人力资源健康发展，才会在健康的生命周期内正常运转，才能够推动经济效益的发展。