水库维修工程项目成本控制研究

赵凡超

摘要：本篇文章首先对工程项目成本控制基本含义进行概述，从成本控制意识问题、成本控制方式问题、成本控制体系问题三个方面，对水库维修工程项目成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强水库维修工程项目成本控制的相关对策。

关键词：水库维修工程项目;成本控制;问题;对策

在国家水利环境不断变化的环境下，水利工程建设面临着激烈的经济竞争，怎样才能把控好施工成本，已经成为其未来发展重点思考的方向。我国在水库维修建设上投放的成本比较高，鉴于当前水库维修工程成本控制要点，通过分析成本控制存在的问题，提出对应控制对策，在保证水库维修工程整体质量的同时，减少成本消耗，给企业创造更高的效益。

一、工程项目成本控制基本概述

在工程项目维修建设过程中，需要消耗大量的人力资源、物力资源及财力资源，通过采用合理的成本控制方式，实现工程建设管理，及时控制偏差发展，将工程项目维修建设中各个费用把控在预算范畴内，从而引导成本控制目标顺利实现。在传统工程项目成本控制管理过程中，通过对成本责任交叉管理明确主体义务，具备的特点在于把产品当作基础设定管理目标，注重过程管理，结合财务数据分析维修建设成本信息。在现代工程成本控制中，主要是把工程管理当作核心进行成本控制，成本控制方式包含了全生命周期成本控制、全过程成本控制等。通过采用现代化成本控制方式，能够有效减少成本投放，提高企业整体效益。

二、水库维修工程项目成本控制存在的问题

（一）成本控制意识问题

在水库维修工程项目建设过程中，相关管理人员不具备较强的成本控制意识，在工程建设管理时，把工作重心放置在工程建设质量管理上，忽略成本控制管理。并且，在落实成本控制工作时，管理职责不清晰，导致部分管理人员管理控制意识比较薄弱。一些施工企业负责人过于注重个人利益，没有从企业整体角度人手控制成本，使得企业采购人员通过各种渠道赚取回扣，或者利用较高价格采购材料。一些技术人员没有注意通过采取现代化技术减少工程成本，造成资源大量消耗，在无形之间加大成本投放。部分水库施工企业为了能够在市场竞争中承包更多工程项目，不惜牺牲自身利润，低价中标。部分企业甚至答应业主无理要求，在中标过程中，要求中标企业先垫付建设款项，根据垫付资金数量确定承包企业，在这种情况下，将会加剧水库维修工程项目建设风险出现，损坏企业自身利益。

（二）成本控制方式问题

当前，部分水库施工企业采用的成本控制方式比较单一，日常成本控制管理主要集中于财务报表检查上，也就是一种事后管理方式。全过程成本控制过程中，要求施工企业安排专业人员负责水库工程成本信息记录工作，之后对成本数据具体分析。但是从当前水库施工企业财务管理情况来看，依旧按照财务管理体系做账，导致项目之间信息传递不及时，处理滞后等。如果水库施工企业没有按照财务管理要求做账，将无法实现对成本动态管理，更不能真实展现出成本应用情况，不能给水库施工企业管理人员制定决策提供支持。

（三）成本控制体系问题

现阶段，水库施工企业在进行水库维修工程项目成本控制过程中，缺少完善的成本控制体系，存在成本控制不合理状况。施工企业内部管理较为混乱，材料浪费现象比较严重，企业内部没有形成完整的成本控制体系。在落实项目成本控制工作時，相关人员没有树立现代化成本控制理念，工作氛围没有形成。成本控制方式将影响成本控制结果，但是目前依旧没有形成统一的成本控制体系和目标，无法引导成本控制工作顺利开展。

三、加强水库维修工程项目成本控制的相关对策

（一）强化成本控制意识

要想提升水库维修工程项目成本控制水平，需要从思想意识上给予成本控制工作高度关注，强化相关人员思想理念，明确成本控制的必要性，从工程维修建设角度人手，加强成本控制管理，减少成本消耗，提高成本控制质量。首先，在落实成本控制工作之前，应该制定成本控制规划方案，对成本投放情况进行预测，这样不但能够帮助企业制定完善的成本控制目标，同时也能给成本控制工作顺利开展提供依据。在此过程中，应该对水库维修工程项目人工成本进行预测，确保预测方式的合理性，确定工程人员数量，根据工程实际情况深入分析，保证人工费用科学管控。在水库维修工程项目材料费用预测方面，应该对所需材料数量和规格进行分析，明确工作要点，对主要材料及辅助材料加以管理，实现成本控制。其次，加强工程间接费用管理。因为间接费用在工程成本中占比比较大，应根据水库维修工程项目实际情况具体分析，明确产生的间接费用，加强管控，提高企业经济效益水平。

（二）加强各环节成本管理

在水库维修工程项目成本控制中，维修建设作为重要控制环节，对实际成本支出起到了决定性效果。所以，相关部门需要从根源上明确维修建设环节中成本控制管理的必要性。维修建设环节涉及的工作内容比较多，投放资金数量大，在进行成本控制时，应该根据实际情况，做好人员之间交流工作，把资金应用效益发挥到极致，逐渐实现事前风险预测、事中管理、事后控制。结合材料变更、地质变化等，合理设计成本控制方案，避免资源随意消耗。在水库维修工程项目全过程成本控制过程中，需要从竞标环节人手，到工程竣工，整个过程进行成本管理。全面性主要指从材料采购、人工费用结算等各个环节都要管理，以求降低施工成本。在进行全过程成本控制时，不可一味选择事后控制，而是通过动态成本管理，提高企业综合效益。

（三）完善成本控制体系

在进行水库维修工程项目建设过程中，应总结以往工作经验，合理制定施工定额，结合工程实际情况及材料市场价格等，编制成本控制方案，在成本控制指标的引导下，落实好成本控制工作，确保每个人员都能明确管理职责，真正做到成本控制工作落实到位，实现全员控制。水库施工企业应该结合国家政策要求，对现有的管理体系进行改革，完善成本控制体系，保证成本控制目标顺利实现。

（四）落实好工程审计工作

在水库维修工程项目竣工以后，结合合同要求对工程内容及质量进行验收，确认合同签署要求后，实现工程款项的结算。结合合同内容和批文进行核查，对重要数据具体分析，确定工程所需实际成本支出情况。根据实际进行总结，提升成本控制效率。在进行水库维修工程项目成本控制时，需要科学构建审计体系，从根源上保证数据的真实性和完整性，把成本控制工作实施到位，引导企业健康发展，引导效益最大化目标顺利实现。

四、结束语

总而言之，水库施工企业为了降低工程成本投放，提高自身经济效益，需要给予成本控制工作高度注重，将成本控制当作重要内容，强化成本控制管理，让企业获取更多的效益，通过加强各个部门之间交流，对工程方案进行优化，根据实际情况，完善成本控制体系，加强成本控制管理，在提升企业经济效益的基础上，引导企业健康发展。

参考文献：

[1]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[J]农业科技与信息，2019（14）：79-80.