浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

陈琼

摘要：随着我国经济结构转型的持续推进，建筑行业在经过了几十年的高速发展后，逐渐回归理性发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此，建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理，从而获得更高的利润，继而提高施工企业的核心竞争力，就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上，深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题，并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施，包括：投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程，覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度，以期加强建筑施工企业项目成本管理，促进建筑施工企业健康可持续发展。

关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制

一、引言

建筑施工企业项目作为一个独立的核算主体，它是建筑施工企业的重要组成部分。在市场竞争日益激烈企业管理不断深入的今天，对项目成本管理变的尤为重要。建筑施工企业成本管理，应根据市场的实际情况出发，科学、合理的筹措、运用资金，避免不必要的人力、物力消耗，在保证项目施工安全、质量过硬的情况下，做到项目成本最合理，从而使项目利润最大化。这样不但为企业可持续发展提供资金保证，还可为企业在业界赢得良好口碑，增加企业信誉度，从而提高企业的商誉。然而在施工过程中，不断涌现出的新问题，不仅增加了建筑施工企业的成本管理，也对企业整体的发展战略带来了负面影响。因此，只有让项目的成本管理与时俱进，通过施工前、施工中、施工后的管理与控制，不断更新成本管理，合理降低施工项目成本使项目利润最大化，才能提高建筑施工企业整体的营利能力，实现企业的发展战略。

二、建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题

目前，建筑施工企业的成本管并理并没有一套相对完整、科学的管理体系，大部分都是估算，照成某些材料储备不足，部分材料过量;施工人员时而紧张，时而闲置;机器排班毫无章法，这样会造成成本大幅上涨。有的项目只单纯追求利润，安全、环保意识薄弱，一旦发生事故，不但令企业背负巨额赔偿款，还会使企业声誉受损，影响企业的竞争力。当前，建筑施工企业项目成本管理存在的问题主要体现在以下方面：

（一）项目预算与财务脱节

建筑施工企业项目成本的预算，单纯以预算部为主，以定额手册为纲领，没有项目根据施工现场的实际情况，没根据单前的税收环境，做出合理的项目预算。

（二）工地成本控制实际管理存在片面性

项目经理是整个施工项目管理的核心人物，目前有的施工项目的项目经理只是挂名，从未到岗;有的项目经理到施工现场走走过场。这样照成，工地的成本控制无主心骨，施工人员为了工程进度，单纯的追求利润，降低材料等级，减少施工程序，会造成工程节点验收时，因质量问题出现返工，这样会消耗更多的人力，物力与财力。工地成本控制只单纯的关注料、工、费，而未关注过安全成本与环保成本，成本控制存在片面性。企业若发生安全事故导致人员伤亡、机器毁损而发生的应急救援、医疗赔偿等费用，工地还会因此责令停工延误工期。若安全事故有争议，还会产生额外的诉讼费用。企业安全生产的不良记录不但会导致保险公司上调保险率，还会使企业声誉受损，情节严重者，还会限制参与招投标，妨碍企业可持续发展。当下，国家很注重生态环境建设，建筑施工企业环境污染整治也列入重点整治范围。如果建筑施工企业环保监测不合格，经常被环保部门点名要求整改，将会被列入环保部门的黑名单，限制企业的招标，影响企业战略的实施。项目完工后，并未对项目成本管理进行分析总结，达不到总结经验、吸取教训的作用，很多宝贵的经验得不到推广，造成资源浪费。

（三）缺乏绩效考核制度

绩效考核指企业运用數量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定期间内的绩效做出客观、公正和准确的综合评判，最终提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。目前，建筑施工企业，无一整套完整的绩效评价体系，若有也形同虚设，绩效评价也是走过场，绩效考核不到位。

三、完善施工企业项目成本管理的建议

（一）投标前要有详细的测算

预算部做预算时，不仅要以最新的定额手册为依据，还要因地制宜根据该项目配套图纸与编制说明，做出合理的预算价。财务部还得要根据建设方的资金来源，如财政拨款，企业自筹;施工项目的税负率水平等做出合理的资金计划。工程部根据配套图纸，必要时要到现场进行考察。在招投标前，主要部门要开会进行商讨，可否参与招投标。若中标后，要进行合同汇签，对合同中某些条款，进行商讨修改。

（二）施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程，覆盖工程项目的各方面

当前，建筑施工企业的成本管理是精细化、系统化管理，包括质量、成本、安全等。建筑施工企业成本控制应不再局限于财务人员控制、管理人员的控制，应将成本控制以项目经理为主导，并落实到一线施工人员，做到成本控制人人有责。建筑施工企业在材料采购时，要根据建设方的要求，采购材料而且要严把质量关。机器设备排班要合理，还应注重机器设备的保养与维护，以免因机器设备故障延误工期或引发安全事故。在施工过程中，施工人员必须准确掌握材料的耗用量，确保材料的消耗符合限额要求。施工人员还得要根据施工组织设计的要求进行施工，不得减少必要施工程序，以免出现返工，浪费人力、财力。

在实际施工过程中，如有突发事项与设计文件不符时，要及时反馈，并加强与建设单位沟通，力求尽快解决问题。公司要有定期与不定期检查制度，如月检、季检，在工程施工的各个节点进行质量检查，必要时可引进第三方检测，以防出现重大质量问题。财务部在工程施工各个节点，要对这个期间的成本进行分析，与预算进行比对，发现问题，及时与工程部、预算部沟通。到工程施工的各个完工节点时，要及时与建设单位沟通时，及时收回工程款，减少企业的资金压力。项目竣工时，要及时与建设单位做工程结算，保修金到期时，要及时收回，争取资金尽快回笼。

（三）建筑施工安全事关全局，施工企业还应注重安全成本

安全成本主要包括购买安全防护设备、机械设备设施及配备安全专业技术人员等。建筑施工企业应投保建筑工程施工人员意外伤害保险。施工现场应安装脚手架、防护栏、防护棚材料、电子安全装置、消防器材、劳动保护用品等。工地上相应位置应有安全标忐、标语、张贴画等。工地还应根据季节原因，调整施工时间，如夏季应避开高温时间施工，并应注意防暑降温，避免因中暑引发事故。还应有鼓励安全达标创优而支付的各种奖励。对现场施工人员要贯彻“安全生产、事关人人、由我做起”安全理念、应定期对管理人员、操作人员进行安全培训。公司工程部、安全科应定期对工地进行巡检，对巡检中出现的安全隐患，应责令限期整改，到期复检。若屡教不改，应责令其停工，并对主要负责人予以处罚。等整改完成后，才可复工，以免发生不可挽回的安全事故，给建筑施工企业带来更大的经济及名誉损失。

建筑施工企业的主要的环境污染有噪音污染、大气污染、废水污染和固体废弃物污染。噪音污染成本控制，在施工前应做好充分的噪音防治准备，如砌筑隔音墙，施工机械选择有消声设备的，不要选择在夜间施工，以免挠民，被人投诉，产生不必要的罚金。施工现场应有喷淋系统，水炮，洒水车等，当施工在挖掘、平整时，扬尘太大时，应启用喷淋系统。运输车辆，应首选尾气排放少的，在车辆运输过程中，还应进行必要洒水减尘。施工过程中产生的废水如清洗水、试验水、生活废水不能直接排入城市下水道中，应进行沉淀处理后再排放。生活废水上，应提倡施工人员节约用水，减少排放量。固体废弃物不可随意堆放与丢弃。应划分个单独区域，对固体废弃物应定时定量安排车辆运输。

项目结束后，对施工项目的成本控制进行系统分析总结，如主要材料的耗用量与预算相比，有何区别，找出原因。对施工过程中，出现的问题，应得出有利经验，形成可指导性建议，对将来的成本管理工作起指导作用，避免类似的问题出现，进而降低施工成本。

（四）应建立合理的绩效评价制度

建筑施工企业绩效制度应科学、合理，具有可操作性。考核标准不应单从工程质量、完工情况，还应结合施工的安全、环保、成本等多方面出发。公司的绩效评价制度应由人力资源部、工程部、安全科、財务部、预算部等多部门一起制定。建筑施工项目的绩效评价中，公司每季度都应有季检，对季检前三名，要给予相应的奖励，对季检后三名的，应给予处罚，连续两次季检后三名的，应在公司内部给予通报批评。对季检中，表现突出的优秀项目经理应优化其薪酬制度，并在晋升时，优先考虑。施工现场对一线员工的绩效评价实行定岗制，对业务过硬，超额完成工作量的员工，给予物质奖励;对业务能力较差，拖延工期的员工，应开展培训，如果培训后，施工中仍无改进，必要时应给予辞退。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业的成本控制，关系着建设施工企业的前途，科学、有效、规范的成本控制体系，不仅可降低企业的营业风险，还可提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中，能平稳健康的发展，实现企业的战略目标。

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