财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

王海荣

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业在迎来发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，企业之间的竞争日益加剧。而加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用，对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。本文在分析加强财务管理在建筑施工项目成本控制中应用的重要性基础上，深入探讨了财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题，并针对性的提出了加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策。

关键词：财务管理;建筑施工项目;成本控制

一、引言

现阶段，我国建筑施工企业在成本控制的工作上，财务管理的应用水平还有待提高，在很大程度上也制约着我国建筑施工企业建筑施工成本控制工作水平的有效提升。因此，目前，加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用，仍然是一项必要且有效的发展战略。我国建筑工程企业应该加大对财务管理工作的研究，明确财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用，进而以现阶段我国建筑工程企业在建筑施工项目成本控制工作中存在的问题为基点，研究相关的优化措施，促进企业的长久发展。

二、财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题

1.建筑施工成本控制意识还有待加强

目前，我国建筑工程企业在建筑施工成本控制工作中存在的最主要的问题就是建筑施工成本控制的意识还有待加强，使得建筑企业的相关工作人员没有完全落实建筑施工成本控制的措施，在很大程度上也影响了建筑工程企业建筑施工成本控制工作的效果。具体表现为：第一，我国部分建筑工程企业缺乏全员参与建筑施工项目成本控制工作的意识，使得企业的施工团队对建筑施工成本控制工作缺乏正确的认识，进而对成本控制措施的落实造成阻碍;第二，我国部分建筑工程企业的项目经理和相关的项目施工技术人员的工作重心有所偏差，在日常的工作中没有重视建筑施工成本控制工作，使得建筑施工成本控制的权责不够明确。

2.缺乏完善的建筑项目成本控制机制

就目前我国建筑工程企业发展基本现状来看，其在建筑施工成本控制工作上普遍缺乏完善的建筑项目成本控制机制，在一定程度上也影响了建筑工程企业工程施工成本控制工作的有效性。建筑企业缺乏完善的建筑项目成本控制机制对企业造成的主要影响有：第一，在一定程度上降低了我国建筑工程企业的建筑施工成本控制工作的科学性和合理性，对建筑施工成本控制的工作效益造成影响;第二，限制了建筑工程企业的成本控制手段，使得企业的建筑施工成本控制工作只能依赖于建筑项目财务部门和审计部门，无法真正落实到相关单位的工作人员身上，導致建筑施工成本控制工作的责任不明确;第三，不利于激发建筑施工成本控制工作的工作人员的积极性，进而影响工程进度，在一定程度上也会使得企业的建筑施工成本控制工作流于形式，难以深入。

3.没有认识到成本控制和工程质量的关系

建筑工程企业的建筑施工成本控制工作是建立在保证工程质量的前提之下的，但是，我国部分建筑工程企业却没有认识到建筑施工成本控制和建筑工程质量之间的关系。具体表现为：第一，我国部分建筑工程企业在实际的成本控制工作中，缺乏对建筑工程质量的管理，单纯地追求经济效益，进而使建筑工程的质量达不到使用标准;第二，我国部分建筑工程企业为了保证工程质量，在施工材料的选择上一味的择优而选，没有分析材料的性价比，使得企业的施工成本大幅度增加，在很大程度上也造成企业的资源浪费，对企业的建筑施工成本控制工作造成不良影响，甚至会导致企业亏损。总而言之，建筑工程企业应该正确认识建筑施工成本控制和工程质量之间的联系，在保证建筑工程质量符合使用标准的前提下实现建筑施工成本控制，提高企业的经济效益。

4.不重视建筑施工项目成本控制工作 在建筑工程项目建设中，建筑企业需要加强对成本控制工作的重视，在确保工程质量和经营规模满足相关要求的基础上，合理地控制施工成本，避免出现资金浪费问题。但是，在建筑工程项目实际施工中，相关部门缺乏对施工成本控制工作的重视，有些人认为提高工程质量必然会增加施工成本，使得施工人员只注重工程项目的质量，忽视了施工成本，导致施工项目质量满足相关要求，工程项目经济效益不断下降，严重的还会出现亏损问题。除此之外，部分企业为了降低施工成本而建设豆腐渣工程，这就会造成了建筑工程项目额外成本的增加，在很大程度上影响着企业的形象和信誉度。

三、加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策

1.加强施工成本控制意识

我国建筑施工企业要想加强财务管理在建筑施工成会本中的应用，充分发挥财务管理的作用，首先应该做得就是加强施工成本的控制意识。为此，企业应该做到：第一，加强对施工人员的培训，提高施工人员的成本控制意识;第二，加强对企业领导层的宣传教育，使其明确施工成本控制的重要性，进而在日常的管理工作中通过利用财务管理手段，加强建筑施工过程中的成本控制;第三，在施工场地张贴相关的成本控制标语，进而对施工人员起到警示作用，提高施工成本控制的工作效益。

2.建立并完善建筑施工成本控制机制

我国建筑企业应该做到加强财务管理在建筑工程控制中的应用，进而完善建筑施工成本控制机制。为此，建筑施工企业应该做到：第一，做好财务管理管理工作，实现对建筑项目施工的动态监管，进而完善企业的财务内控机制;第二，在实际的成本控制工作中，要加强对财务管理的重视，建立相关的财务成本控制的机构，并安排相关的专业人员对建筑施工过程进行监督和管理，提高成本控制工作的水平;第三，加强对财务管理的漏洞分析，研究相关的改进措施，不断测试建筑施工成本控制机制的有效性;第四，提高企业建筑施工成本控制工作的执行力，确保财务管理措施在建筑施工成本控制工作中的落实，不断提高企业的内部控制水平。

3.明确成本控制和工程质量的关系

建筑施工企业在实际的建筑施工成本控制工作中需要明确的是保证工程质量是建筑施工成本控制的前提。因此，企业要加建筑施工成本控制工作和建筑项目的质量联系起来，不能为了追求经济利益而降低工程成本。另外，企业要注意分析工程材料的性价比，在保证建筑工程质量的前提下，选择性价比最高的工程施工材料。

4.加强对建筑施工项目成本控制工作的重视

在建筑行业的发展中，为了做好建筑施工项目成本控制工作，相关部f J需要从预算管理、结算管理和支出管理等方面进行，为企业创造更多效益，下文进行了具体介绍。

（1）重视施工成本预算管理工作

随着时代的发展进步，我国传统的财务管理理论在很大程度上已经不能满足新时期下的建筑企业的发展了。因此，我国建筑企业必须加强新形势下财务控制理论的应用，通过加强成本预算管理，收集并整合建筑施工成本的相关信息，进而进行核算，提高建筑施工成本的科学性和合理性。同时，建筑工程企业还应该应用财务控制理论，分析建筑施工的实际成本，加强实际成本和预算成本之间的比较，进而及时调整下一阶段的成本预算状况，保证工程项目资金的使用率。

（2）重视施工成本结算管理工作

我国建筑工程企业要想充分发挥财务管理工作在建筑施工成本控制中的作用，保證企业的经济效益，还应该加强对工程结算工作的重视。为此，我国建筑企业应该做到：第一，在保证建筑工程成本合理的前提下，加强工程的结算工作，规范管理人员的工作，促进工程建设的顺利完成;第二，在工程实际的施工过程中，企业要加强对资金流人和流出的控制，加强资金审核，提高资金使用的合理性;第三，在建筑工程建设完工以后，企业要按照规定结算工程款，提高建筑工程企业的市场竞争力，维护企业的信誉，促进企业的长久发展;第四，明确债权关系，最大限度的减少工程纠纷。

（3）重视成本费用支出管理工作

建筑工程在施工过程中，通常情况下会产生多项成本和费用支出，因此，我国建筑工程企业要想加强建筑施工中的成本控制，还应该做好成本费用支出工作，进而加强对建筑施工成本的控制，提高企业的经济效益。为此，我国建筑工程企业需要做到：第一，加强对建筑施工过程中产生的各项成本费用支出的分析，再结合建筑工程的实际情况，制定出相关的成本资金控制计划，进而控制工程成本，缩减企业的建筑工程施工的成本支出;第二，加强建筑施工成本控制工作的动态管理，详细记录企业在工程施工过程中的每一笔支出，保证企业工程施工数据的完整性，为后期的工程核算奠定基础;第三，建立并完善建筑施工成本控制的监督部门，并安排专业人员进行对其进行监管，保证建筑施工成本控制工作的监管质量;第四，加强对建筑施工过程中所投入的资金的分析，保证资金利用的有效性，避免出现资金浪费;第五，根据建筑施工成本控制的实际效果，及时调整控制手段，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。

四、结束语

总而言之，随着我国经济的发展和国民生活水平的提高，我国的建筑工程项目的数量也在逐年上升，在一定程度上也促进了我国建筑工程企业的发展，但是同时也增加了我国建筑工程企业建筑施工成本控制工作的难度。为此，我国建筑工程企业应该加强对建筑施工成本控制工作的研究，并通过加强施工成本控制意识、建立并完善建筑施工成本控制机制、将成本控制和工程质量联系起来、加强财务控制理论在工程结算中的应用、加强财务控制理论在工程结算中的应用以及加强财务控制理论在成本费用支出中的应用等措施来提高财务管理在建筑施工成本控制中的应用效果，促进企业的可持续发展。

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