石油天然气企业财务管理中存在的问题及对策分析

傅艳

摘要：石油天然气的发展是我国国计民生发展的重要保障，正因为其所具备的特有特质，在管理期间必须注重财务管理。现阶段我国很多石油天然气的企业都着手研究财务管理的有效策略，有助于财务管理整体质量改善。在本次研究中，主要对石油天然气企业的财务管理问题和对策进行分析。

关键词：石油天然气企业;财务管理;存在问题;对策

引言

随着市场经济的不断发展，石油企业的管理开始向着财务管理进军。企业在财务管理的整体质量上对自身的投资管理水平产生直接影响，所以必须加強该问题的重视和关注。站在长远发展的角度上分析，加强财务管理的过程中，必须建立一个和企业发展相吻合的管理体系，强化内部控制，防止财务风险出现。

一、石油天然气企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏健全的内部财务的监控机制

石油天然气企业在发展过程中，开展财务管理的工作，管理人员需要注重控制企业财务内部管理，并且制定一个健全的财务监控系统，从石油天然气企业的财务管理监控机制当中可以看出，很多企业都未形成一个健全的内部财务的监控机制。我国石油天然气企业的企业内部具有比较复杂的层级，无论是从研发还是设计，或者是制造以及服务的角度上分析，财务管理的内容都是非常复杂的，但是因为财务监控的内部机制并不健全，很难全面有效地监控所有的环节，继而使得资金以及投资权利出现严重的分割现象。加之，缺乏完善的财务监控的机制，企业所制定的相关政策很难被有效执行，使得企业在二级单位资金的管理上受到一定的限制，还有利润}昆乱问题出现，使得企业资金流失问题出现，导致资金管理质量难以提升。

（二）缺乏完善的财务管理系统

对于石油天然气领域来说，其被称作是资源密集型的一种行业，因为投资规模比较大，所以一般都是国有的企业，所以，在具体的管理过程中，还是选择以往的管理模式开展工作，企业内部的管理机构以及管理制度是非常落后的，并且缺乏科学性，和当今社会石油天然气的发展要求并不符合。可以从相关研究中可以看出，石油天然气企业的发展问题之一就是财务的管理，不具备完善的体制，因而使得实际管理中不注重市场需求和企业成本以及竞争因素方面的分析，所制定的体制不具备针对性。正是因为管理体制不完善，导致石油天然气企业在实施财务管理的过程中，有很多问题出现，主要涉及到不科学的预算编制和难以执行的预算方案以及资产流转比较慢的问题。并且在实际生产期间，很难有效控制成本费用，难以推动财务管理工作整体质量的提升。

（三）步骤和费用项目比较多

对于石油天然气企业的发展来说，其在生产运行期间的危险性非常高，并且在生产运行过程中，会出现比较复杂的步骤，同时，所有阶段都有安全隐患存在。石油天然气发生安全事故是比较多见的，并且已经成为增加财务成本的重要因素。所有石油天然气的企业不管是在成本核算和结算考核方面都没有一致的标准，因此会使得在财务管理的过程中，难以形成具有统一性的利润衡量的标准。除此之外，石油天然气的日常运营期间，必须对废气和废水处理费用进行增加。然而具体的财务管理中，因为缺乏明确的管理内容，同时没有明确的管理职责，使得财务管理难以得到有效执行，还会有滥用费用增加财务成本的现象出现。此外，国家在石油天然气的成本管理系统方面缺乏完善性，并未对石油天然气的成本管理进行细化，不能有效地预控天然气的财务风险，所以会使得石油天然气企业在发展过程中不能形成标准的财务管理，正是因为这些问题的存在，导致石油天然气企业在发展过程中的财务管理质量并不理想，因此，相关人员需要加强该问题的重视力度，并且重点分析现在的财务管理方面的问题，制定针对性地优化策略，为我国石油企业的可持续发展做好基础保障。

二、改善石油天然气企业财务管理的有效策略

（一）确定财务管理系统以及职责的权限

我国石油天然气企业的发展期间，企业财务管理者必须不断更新管理的体制，有效结合企业的现代化发展，还要对各个层级的财务管理的职责进行确定，使得层级间有效地管理，同时还需要为管理层级构建一个比较清晰的管理目标，将管理目标作为核心确定这一层级本身的财务职权，防止财务管理出现}昆乱局面。实际的财务管理过程中，所有层级都必须加强协作，促进石油天然气企业的财务管理集成化程度提高，如果有业务交叉的问题出现，就要在第一时间有效处理，企业的财务总监必须实时监控所有阶段的财务管理工作，促进石油天然气企业的财务管理质量提升，之后，就石油天然气企业来说，财务管理的部门需要创新并完善现有的管理体制，进而使得其和石油天然气的企业发展之间相符合，为石油企业的发展做好基础保障。

（二）树立新的财务管理理念

随着经济全球化的发展和市场竞争的甘趋激烈，石油天然气企业要全面重视财务管理工作并转变财务管理理念，在企业的整体运营和管理进程中，以企业整体战略目标为总基调，不断提升企业的整体管理水平。此外，石油天然气企业要结合自身的经营发展状况制定适合企业的财务管理制度和流程，强化资金管理，提升资金的使用效率，合理安排各种收支。当前的市场经济环境下，竞争越来越白热化，该企业必须树立市场意识，开阔市场的过程中，需要创新市场观念，提高自身的财务风险的预控意识。对企业的财务资金进行管理的时候，需要实施精细化的管理策略，并且全面记录资金来源以及最终的去向，进行收支管理，降低企业的成本，同时，需要对资本管理的机构进行设置，有效监控投资，但是在监控过程中，需要选择风险管理的新观念，加强风险方面的有效识别，全面分析经营风险以及财务风险，在此基础上，制定一个针对财务风险的防范措施，就企业工作人员来说，必须促进财务风险的控制意识提高，明确财务管理工作人员自身的职责，让其在个人身上进行落实，可以保障企业员工在资金实力和财政方面的有效运转，进而可以比较准确地确定自身的行为，有助于企业高质量财务工作的开展。

（三）加强财务管理人员的培训力度

对于现阶段石油天然气的企业发展来说，财务管理的工作，必须让专业管理人员融人其中，在此基础上，企业必须注重管理人员在专项技能方面的培训。身为石油天然气的管理人员，不只需要全面分析石油天然气生产以及运营的流程，还需要对财务管理方面的知识以及技能进行掌握。培训工作人员的过程中，需要融人系統化业务培训，或者是开展相关的讲座，除此之外，需要对财务管理方面的人才进行聘请，保障石油企业的财务管理和企业在运营方面的要求相满足。

（四）加强财务管理模式的创新

1.进行科学的管理和预算

石油天然气的企业在实施财务管理的过程中，必须加强预算管理的重视，对于预算管理来说，能够促进企业内部的财务管控质量提升。石油天然气的企业必须从多种角度出发，编制一个比较健全的预算方案，有助于企业在发展过程中更加有序地经营，并且有效控制成本。编制预算期间，石油天然气的企业内部财务管理的工作人员需要认识到不同因素对于成本的考虑，主要是指材料和机械设备与人工以及技术执行等，利用比较科学的预算编制能够有效监督财务管理工作，并且加强审核的力度。合理地对预算方案进行编制的前提下，财务人员能够贯彻落实财务工作，强化全面监督的力量，继而确保工程的造价和预算间所产生的偏差能够有效控制。

2.为财务管理实施信息化建设

新阶段石油天然气的财务管理过程中，管理人必须加强信息技术的应用，促进财务管理整体水平提高：石油企业的财务管理工作人员需要和企业发展的实际情况以及财务管理的要求之间有效结合，构建一个信息化的财务管理系统。同时，在提高现阶段财务管理的整体水平基础上，构建一个信息化管理系统，需要注意管理人员精细化程度的提高，并对系统功能的模块进行丰富，主要是指资金收支的模块和资金风险的管理模块等，促进石油企业在财务管理方面的自动化水平提高。

三、结束语

综上所述，在石油天然气企业的发展过程中，日常管理工作的开展，在安全管理以外，需要将财务管理看作是主要的工作之一，工作人员在对实际管理活动进行开展期间，管理人员必须全面认识现阶段石油天然气在财务管理的过程中存在的问题，提高工作人员的规避意识，选择多种类型的财务管理的方式，主要从管理理念的更新和管理体制的确定以及职能权限方面提高工作人员的素质，为石油企业的财务管理整体水平做好基础保障，进而推动石油企业的进一步发展。

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