技术引擎破局

21CBR——21 成政珉——Z

贸易争端的麻烦不只是中国的，全球也在经历重大的结构性变革。

根据麦肯锡的报告，各国围绕全球化成本及收益展开的争论甚至冲突日益激烈，保护主义有抬头之势，在科技领域尤为突出。具体到中国，由于主要增长动力转为内需，中国对世界经济的依存度逐渐下降，世界对中国经济的依存度相对有所增长。

审视中国与世界之间经济联系的演变趋势，技术则成为核心关注点之一。麦肯锡全球研究院中国副院长成政珉（ Jeongmin Seong）建议，由于获取技术的环境有明显变化，中国可遵循全球化标准，以加强人才流动等方式寻找全球合作的机会。

21 麦肯锡研究发现，全球价值链呈现区域化属性加强、全球化属性减弱的态势，这种趋势的成因都有哪些？

Z 我们认为，全球化进程在2005年前后已达到拐点。商品产量和贸易量的绝对值都在继续增长，跨境贸易在全球商品产出的占比却在下降，2007-2017年间，出口总额在商品价值链总产出中的占比从28.1%降至22.5%。

全球化正在重大的经历结构性变革，一个重要趋势是，企业越来越倾向于在邻近消费市场的地方开展生产，特别在亚洲地区，将近60%的贸易、资本以及人才流动在区域内发生，主要原因在于：过去10年，新兴市场的全球消费占比增长近50%，在中国等发展中国家，本国商品的国内消费占比持续升高;新兴经济体纷纷完善本土供应链，以降低对进口中间投入品的依赖。譬如，在计算机及电子产品行业，10年前，55%中国制造的产品供出口，如今降为28%。

跨境数据流和新兴技术也在重塑全球价值链。某些情境下，数字平台、物联网、自动化和人工智能等新兴技术可能使得商品贸易的发展进一步减缓，推动服务贸易加速发展。据预测，到2025年，新兴市场将消耗全世界近2/3的成品，其中以汽车、建筑材料和机械等产品为主。价值链已开始重新配置，发达经济体曾是全球需求地图中的绝对主导，这一格局已悄然改变。

21 大势之下，以中日韩为代表的亚洲区域经济，将会有怎样的变化？

Z 从GDP角度来看，亚洲已成为全球最大的区域经济体。到2040年，按购买力平价计算，亚洲将占全球实际GDP的比重为52%，占全球消费的比重为39%，占全球中产阶级人数的比重为54%。欧洲和美国地区的不确定性加大，人们普遍认为未来亚洲的机会更多，新兴经济体不仅需求在增长，供给也在增长，这使得全球竞争的动态发生改变，可以说，亚洲引领了全球化的新阶段。

作为亚洲的区域性支柱，中国的规模与独特性极为重要。从需求、供应链、资本等角度来看，这里已经成为连接和创新的平台。伴随产业升级，中国正在向价值链上游移动，其劳动密集型产品的全球出口份额下降3个百分点，这为其他国家和地区的进入提供了缺口。过去10年，越南、印度和孟加拉国的劳动密集型制成品（特别是纺织品）的出口量，年均增速分别为15%、8%和7%。作为发达国家的韩国和日本，则从技术创新等方面同中国开展良竞争。值得一提的是，越南已经成为新兴的劳动密集型出口的制造中心，流入越南的很多资本来自韩国和日本。

21 你们认为，在技术维度，中国对世界经济的依存度有所降低，判断依据是什么？

Z 的确如此。中国对世界经济依存度相对下降，技术是其中一个纬度，但绝对值是在增长的，这体现在从规模上看，中国已是技术大国和创新大国。2018年，中国对于研发的支出金额超过2900亿美元，位列全球第二，增长迅速;就全球专利申请数量，中国占据将近50%的比例。

但是，从高壁垒行业的核心技术看，中国依然要融入世界，仍要大量进口，例如半导体和光学设备。事实上，与中国签订技术进口合同的地域集中度非常高，逾一半的海外研发采购金额集中流向三个国家：美国（31%）、日本（21% ）、德国（10%）。

例如，国产电动汽车关键零部件（包括电池和动力系统）主要由本土廠商供应，合计约占总成本60%，仍需向国外企业购买关键零部件，比如微控制器。

21 在核心技术方面，中国公司应如何融入到全球？

Z向技术链的上游挺进，中国在投资规模和市场要素方面优势巨大，既拥有充沛的科研资金也有足够的市场空间，如何积极开发和收购核心知识技术，以及设计一套有效系统以保证足够的竞争活力，成为当下的重点。

现实中，中国企业通过并购获取关键技术的实践确受到不少阻碍，很多国外领先企业为了防止知识产权泄露，也会对研发中心和制造业务迁往中国的计划持保留意见，中国的技术进口，例如芯片等项目也会受到密切审查，这些都会影响到企业获取新技术、向价值链上游靠近的速度。

事实上，中国也可以采用创造新一代技术解决方案的方式，整合全球资源，遵循全球化标准，寻找全球合作的潜在机遇，例如，加强知识产权保护力度，鼓励研发中心等设置以及推进技术人技术人才的全球流动。

21 新的贸易格局下，在中国的外资企业应如何应对？

Z如今，在很多消费领域，中国已与世界高度融合且未来还有更大发展空间，跨国企业在中国消费市场的渗透率，已远高于在美的渗透率，也面临本土企业的强劲竞争。在我们研究的30个消费品类中，外国品牌在11个品类的份额在下降。

跨国企业若想全球领先，他们必须重新定义“中国战略”，思考中国市场对其意味着什么？是庞大的消费市场还是全球研发的基地？从供应链角度看，仅仅劳动力套利的市场还是开展价值链升级的中心？其次，加大本土化力度，努力成为“中国企业”，强化运营模式、人才培养等方面，提高决策速度，强化风险管控力;最后，要采取更多细分市场策略，制定更为详细的计划重塑战略方向。