水管单位财务会计工作的有效统筹方式及路径

□ 文| 张爱华

引言

随着时代的发展，水管单位财务会计已经不再局限于传统的管理内容之上，管理内容逐渐向外延伸，水利体制的改革赋予了水管单位财务会计新内涵。现阶段，水管单位，财务会计既有行政性质，也有企业性质；既要考虑效益型，也要考虑公益性；既要做好单位的基本报表、记账、报销等工作，也要参与水利经济活动，以及水利工程造价的实施。因此，全面统筹管理、多方位实施工作内容是水管单位财务会计重点工作任务。水利工程管理单位，寻找财务会计有效统筹方式，需要我们正确认识财务会计工作实质，有针对性的寻找有效的统筹策略。

水管单位财务会计统筹内涵

财务会计中的统筹管理主要指统一筹划一切有关资产活动的管理。所谓统筹，分广义和狭义之分，广义上的统筹管理是指统一筹划意思。狭义上的统筹，单指某一领域的深层次统一计划、安排、实施。水利工程管理单位，财务会计有效统筹从深层次上来讲，统筹的过程大致分为五个步骤：统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统一安排（实施）——统一运筹（指挥）——统一兼顾（掌控）。水利工程管理单位，财务会计参与整个有关资产或财务活动全过程，是有效统筹的重要内涵。

水管单位财务会计工作存在问题

当前，部分水利工程管理单位内部财务体系仍不健全，财务会计控制制度存在漏洞导致财务管理工作无法高效实施。财务管理体系的缺失，财务会计人员工作开展得不到基本保障和制度依靠，不良的环境，给财务会计全面统筹管理工作的实施制造了诸多难题。内部财务会计控制制度的缺失，一定程度上增加了单位内部资产风险，加大了财务会计工作难度，不利于各项财务管理活动的实施。此外，就目前阶段而言，我国很多水管单位的财会人员综合素养和业务能力仍然有待提高，部分财会人员专业素质较低，财务知识和水利知识匮乏，进而导致工作效率低下。

水管单位财务会计工作的有效统筹路径

1.建立新型财务机制，创新完善财务体系。工作创新，制度先行。财务会计工作的有效统筹，需要内部监督体制和内部控制体制做支撑，基于此，我们要结合着单位运营情况，在单位内部建立新型有效的内部监督和内部控制系统，加强资产风险防控，设计标准的财务管理运营体系和流程，将财务内控有机融合到单位各项经济活动当中，做到资产管理的规范性、有效性、透明性。通过建立起的内部监督机制，实时跟踪单位一切资产流向，从单位层面的组织架构，到业务层面的预算、收支、报表、采购、支出、投资等进行全方位无视角的监督控制。通过内部控制体系，使各个部门以及各层职员之间相互制约，进而规避岗位上徇私舞弊。明确职责，财会人员应做到工作上不扯皮、不推诿，从制度与流程上确保财务管理工作的高效、规范、有序。

2.转变理财观念，加强财务预算。统筹角度下，财会人员应转变理财观念，水管单位内的预算编制工作，应该号召单位各个部门全体参与，尤其是单位内的工程技术人员，应严格按照单位相关规定向财务部门递交真实材料。财务部门进行资金统筹时，应该全面吸取各方意见，广泛收集资料，建立起有价值的资金预算参考本，拿出预算方案，并进行详细论证，实际工作中严格按照预算计划进行财务控制。此外，会计账目是财务管理的最重要的信息来源，因此，财务会计人员应该从资金的预算、管理、核算、以及成本费用和负债权益管理，到财务报表、经济合同、会计档案等建立起完整的工作体系，全面统筹，记录好每一笔经济活动。

3.提高财务管理水平，增强固定资产效益。财务会计工作的有效统筹，与个人专业素养与业务水平直接挂钩。基于此，水管单位财务会计人员应增强财务财务管理水平，拓宽学习渠道，工作中查漏补缺，不断地夯实自己的财务管理基础。水管单位内部，应建立财务管理培训机制，定时的对财务会计人员进行培训，用专业知识武装财务头脑，多向同行优秀的财务管理者学习，互相交流、借鉴经验，为财务会计工作的有效统筹搭建基石。此外，水利工程管理单位的投资以国家为主，周期长，收益慢，而且很大一部分投资的是固定资产，基于此，财务会计应合理设置账单卡，使用信息网络，对掌握到固定资产信息进行全面分析和核对，在固定资产的使用中，定期对资产使用情况进行清查，增强资金的使用效益。

结束语

综上所述，水利工程管理单位作为我国重要的单位之一，事关民生福祉。做好水管单位财务会计工作的有效统筹，是实现水利高质量发展的基本保障。因此，水管单位财务会计人员应认识到有效统筹的重要性，我们通过完善内部机制、建全财务体系、加强财务预算等一系列手段，提高财务会计工作的统筹有效性、科学性、精确性，促进我国水利事业健康蓬勃发展。