节约型学校背景下高校后勤财务管理成本控制研究

□ 文| 沈雪函

伴随着我国高等教育的迅速发展，办学规模也随之扩大，这也给学校后勤保障工作带来了一定的机遇与挑战。并且，伴随着物价的不断上涨，使得高校后勤财务管理工作增添了全新的问题，经济开销越来越多，让高校资金出现紧缺的现象。为了改善这一情况，高校后勤财务管理人员应注重成本控制这一工作，严格管理后勤经费，全面建设节约型校园，对于不合理的后勤财务支出进行有效的调控，让后勤财务管理成本控制工作发挥出价值，在提升管理水平的基础上提升经济效益。

改善后勤硬件条件

对于高校后勤财务管理工作来讲，经常性的会出现一些浪费现象，致使后勤的硬件设施跟不上时代发展的步伐。因此，为了达到节约型高校的建立，完成后勤财务管理成本控制工作，就应当始终坚持着勤俭节约、节能减排这一目标，对后勤的硬件条件进行改善、优化。首先，应当对一些消耗量较大的灯具进行更换，尽可能的应用一些节能型灯具。而后勤管理人员需要细致的检查各种电器，比如风扇、空调等，对于一些消耗电量较大且较为老旧的电器，需要予以更换，以此达到节约用电的目的。其次，后勤工作人员需要认真的对水龙头进行检查，经常性漏水的水龙头要及时的进行更换。而对于一些耗电量、油墨消耗特别大的打印机，需要对其进行维修以及更换。比如，后勤工作人员可以应用激光打印机，从而降低固定资产的消耗，从根本上达到成本控制的效果，让高校降低成本支出。

打造节约型后勤绩效考核体系

节约型高校的形成离不开节约型后勤财务管理成本控制。因此，高校后勤财务管理应当制定出较为科学、完善的考核制度，对后勤管理中的各项工作渗透节约意识，并结合员工的实际表现给予相应的奖罚。

后勤财务部门工作人员还应当制定详细的考核体系，将节约意识纳入到员工考核之中，对于一些艰苦奋斗、勤俭节约的员工，可以在考核上对于给予一些奖励。比如，食堂采购人员在餐饮材料采购方面做出了大量的市场调研工作，最终选择了品质优良且价格合适的材料，这样不仅降低了采购成本，同时还使后勤财务管理得到了有效的成本控制。

用循环经济理念完成后勤财务管理工作

在进行节约型校园时，需要使后勤财务管理人员拥有一定的节约意识，并采取循环经济理念对其进行管理。比如，可以在后勤管理部门增添垃圾回收箱，并让工作人员对日常的垃圾进行分类，分为可回收垃圾、有污染垃圾、不可回收垃圾，不仅能够降低清洁人员的工作，减少这一方面的后勤成本支出，同时还能够达到废物利用的目的，从根本上达到节能减排、环保优先。除此之外，宿舍、食堂等工作人员还可以将洗菜、洗衣服过后的污水进行二次清洁，进而达到水资源循环利用的目的，减少水资源不必要的利用。

加强人力资源合理配置

随着我国办学规模的不断扩大，后勤服务的规模也随之提升。学校对于后勤管理的经费支出越来越多。因此，为了完成节约型高校的建设，可以从人力资源配置的角度出发，合理完成人力资源配置，减少工作人员，精简结构，合理的配置高校后勤岗位，从根本上降低高校后勤管理的费用支出。

首先，可以结合实际的岗位需求，把一些工作性质相近的岗位进行合并，不仅利用规范的管理，同时还能够提高工作的效率。

其次，充分发挥所有后勤工作人员的潜能，对于一些表现较好的工作人员，可以对其进行升职处理，不仅能够增强员工的工作积极性，还能够发挥出更大的工作效率。

结束语

总而言之，打造出节约型社会对于人们的生活、工作、学习都有着直接的影响，不仅能够让大家在一定良好的环境中生存，还能够达到勤俭节约的目的。同时，构建节约型校园能够促进各大高校的可持续发展，让高校在节约经费支出的基础上，向学生们传递勤俭节约的意识，进而让全体师生养成节约的良好习惯。除此之外，节约型校园还提倡一些节能设备以及节能技术的应用，能够从根本上降低高校后勤财务管理中的资金支出，使后勤资金合理花费，从而维护高校的可持续运行。