对供应链管理下的企业财务管理措施研究

2020-02-28李正政

经济视野 2020年24期

□ 文| 李正政

当前企业发展面临的市场竞争形势十分严峻，企业承担更多的竞争压力。所以利用供应链管理模式进行管理成为企业控制成本的有效途径，但是该模式会对企业的财务管理带来一定影响。所以企业需要进行深入分析，优化供应链管理下的财务管理模式。

供应链管理下企业财务管理概述

供应链是在某类产品和服务的生产与在市场上的流通过程中，将其提供给最终用户活动的上下游企业，建立起的网链结构。供应链管理的理念就是从消费者的需求角度出发，借助不同企业之间的协作，实现供应链的整体化和最佳化。科学的供应链管理可以调整和整合供应链中产生的所有活动。供应链管理中的财务管理，也是建立起财务供应链，对上下游、金融中介等中的财务业务信息进行汇总，建立起财务管理新模式。其中对于信息技术的应用十分普遍，并以供应链为基础进行打造，可以实现对财务管理全过程的密切监督，进而提升工作效率。财务供应链管理的本质是将供应链过程中散乱的财务管理流程集中到一起，将核心和合作企业的资金流通信息集中到一起，实现资金的高效配置，进而提升资金周转效率，降低财务支付成本。

供应链管理企业财务管理现状与薄弱环节

（1）供应链环节融资困难。资金是保证企业正常运行的基础，但企业在发展过程中会遇到一定的资金压力，所以需要融资，对于融资的管理是财务管理的关键。但是在供应链管理中，上游供应商遇到资金短缺问题时，会对生产业务带来冲击，影响到下游企业的合作。如果企业在实施供应链管理中缺乏对上下游企业的了解，一旦上游企业出现财务困境，也会影响到下游企业。（2）销售管理不到位。销售环节是企业的关键环节，对于财务管理也有一定影响。但企业对于销售关节的管理不到位，在供应链管理时采取的监督方式不科学，灵活性不足，主动性不强，无法发现销售环节存在的问题，者不利于防范财务风险。企业在进行销售时没有调查清楚市场上同类产品的变动信息，直接进行销售，导致工作的针对性不强，销售效果不明显。企业也没有注意对自身产品信息的全面掌握，进行的质检等，导致部分产品不合格，销售出去之后影响到企业形象。（3）财务信息利用不足。一方面是财务管理信息软件的应用不到位，很多企业已经应用供应链管理，但是对于财务信息化的认识不足，一般只是借助ERP软件进行管理，没有将之与财务供应链信息软件相结合，难以保证收集到全面的财务管理信息，这会导致财务信息收集不一致，信息滞后性严重。另一方面是缺少客户需求信息，在供应链管理中，财务管理与客户需求之间有密切联系，但企业没有认识到这种联系，无法通过收集客户需求信息来优化财务管理方案，导致财务管理工作无法满足市场需求。企业的销售部门忽视对客户信息的收集，或者收集到的信息没有形成统一的口径，无法一起汇总传递给财务管理部门，带来一定信息处理和应用的风险。

供应链管理下企业财务管理模式构建方案

1.构建财务管理绩效指标体系。企业需要联系供应链管理环境，丰富财务供应链的相关理论，促进财务管理转型。财务管理中的绩效考核主要集中在投资、融资和经营方面，其中融资要与供应链相结合，与金融中介机构建立长期发展机制，建立起供应链模式下的融资资信体系，以促进融资方案的合理选择。在这个工作中，需要思考企业规模、财务指标等因素，而金融中介机构则更关注供应链的稳定性和企业的市场竞争力，财务管理模式以及资金实力。

2.构建财务信息化管理系统。企业需要借助信息技术的优势，将财务管理与供应链管理相结合，建立财务信息化管理模式。财务供应链管理对于财务信息的及时性和全面性有较高要求，需要借助信息系统对财务信息进行自动核算和结算，给出财务决策信息，为领导层制定决策提供参考。企业需要将财务文档转变成数字化形式，将财务数据进行数据库录入并联网，实现财务信息的实时监控；实现资金交易自动化，借助供应链管理可以保证各个环节的付款自动化实现，可有效控制资金风险，单着需要落实电子货币自动划转；促使流动资金管理的自动化转型，借助上述基础工作的支持，对财务信息进行严格管控，促进对于流动资金的自动化管理。另外，要做好供应链上下企业、客户的债务与资信信息等的自动化收集管理，以此进行信贷决策，提高资金流动效率，进而降低人员操作所带来的风险。

（3）构建财务一体化管理体系。企业需要联系供应链管理中的供应链、生产商、销售商、分销商等参与主体，建立起实时共享的财务供应链动态管理平台。平台中将供应链的各个环节模块集中到一起，包括财务流程、经营流程、采购流程以及资信管理等，形成一体化的财务管理体系。借助该体系，企业可以实现个参与主体信息的收集，包括采购、入库、付款、生产、销售以及回款等各个环节的数据信息，都能被集中收集和处理。这样实现供应链环节内的信息及时获取和共享，为信息数据的合理利用奠定基础，进而可以有效调整财务管理工作，提升工作的高效性。