探析水利水电工程的施工项目管理

2020-02-28龚才铁

经济技术协作信息 2020年27期

◎龚才铁

（作者单位：怀化市蓑衣塘水轮泵电站有限公司）

引言：水利工程建设具有技术要求高、工期较短以及事故率较高的特点，在整个工程建设时期，怎样实施更加有效的施工管理对工程顺利进行具有至关重要的作用和意义。高质量的项目管理能够更加高效的分配工程中的实际管理工作，使每个管理人员对自身的任务和职责都能有一个清晰的了解，并且最大化管理人员的价值。科学合理的水利项目管理中能够很大程度上提升企业的管理水平，同时保证项目施工实现较高质量，对于施工企业获取更大效益具有重要的作用和意义。

一、当前水利水电施工项目管理问题分析

1.项目设计问题。项目的设计会直接影响到整体质量，具有较高完善性和科学性的工程设计是提高水利工程质量的必要保障，如果在设计环节出现不足和缺陷，就会造成工程质量的先天性缺陷，即使在施工后期对其进行纠正也难以完全弥补，这种缺陷将会伴随着工程始终。无论是农业水利建设还是工业水利建设都要在设计环节中充分考虑到施工现场的影响因素，例如地形和地势等等，以实际情况为基础来全面考量环境影响，否则就可能造成项目与现场状况不符的问题，无法切实保障工程质量。

2.工程施工规范问题。施工规范性的欠缺是很多水利工程质量问题的直接原因。在工程项目施工中，标准化和统一化是其主要原则，要确保对各个施工细节做到规范和细致处理，缺乏统一标准很可能导致施工细节出现遗漏，给工程质量埋下严重隐患。在整个工程中要通过专业的施工人员来进行施工操作，保证每一个环节的专业化水平，这样才能切实提高工程质量。在当前我国很多水利工程中由于施工规范问题而导致豆腐渣工程较为常见。

3.材料管理体系不健全。施工材料是建设工程的基础和关键，必须要予以高度的重视。在实际工程中要对材料进行全方位的管理，其中涉及到其采购过程、存储方式以及具体使用。在材料采购时，部分施工单位片面追求经济效益，私自降低材料的采购标准，以好充坏的现象时有发生，并且质检人员也没有起到应有的作用，对此视而不见，导致水利水电工程中混入很多劣质材料，给工程质量造成了严重的不利影响。在材料存储工作中，由于管理人员没有意识到施工材料妥善储存的重要意义，储存方法不当，导致材料出现变质或者是损坏问题，导致材料性能不能最大程度上发挥出来。而对于材料的使用来说，水利工程中往往存在着材料的不合规、不合理使用问题，一方面导致材料性能不能有效发挥，另一方面也造成了大量的资源浪费现象，导致项目成本提高，经济效益无法实现。

二、水利水电工程项目管理措施

1.加强质量管理。在水利工程质量管理中涉及到众多管理方面，例如合同管理、人力管理、设备管理、建筑工具管理、建筑材料管理、工程质量管理以及质量检查和验收管理等等。只有不断加强对于工程质量层面的控制，才能确保工程质量问题能够及时被发现，进而采取有针对性的解决措施。高质量的项目管理能够充分的利用工程材料，保证工程资金切实应用在提升工程质量上来。在施工开工前要注重材料的检验工作以及验收工作，务必保证工程所用材料达到国家标准和要求。工程完工后严格遵守国家对于质量验收的要求和标准，评定工程质量，对于管理人员来说要落实定期的检查。

施工前搜集全面的工程材料是提高工程质量的关键所在，根据有关资料以及实际情况来确定最为适宜的质量管理方案。详细检查技术报告和施工合同，如果有错误存在要第一时间加以改正。其次，在施工前，要制定详细的质量控制流程，并且保证其可行性，全面合理地分析项目中可能对质量产生影响的因素，提前加以控制和预防。要在施工现场进行实地勘察，结合工程条件以及现状来采取相应的施工技术，设计适宜的施工方案。同时要制订一套设备、材料的检查制度，还有分阶段的验收检查制度。明确施工重难点，做好紧急情况的应急措施，整个施工过程中都要由专门的人员进行现场控制和施工指导。最后，还要对施工人员的技术掌握情况以及施工质量情况进行定期的检查。

2.加强进度管理。在水利工程实施过程中会有众多因素对其产生影响，主要包括自然因素、资金因素、技术因素和人为因素等。因此项目防护措施对于施工企业来说至关重要。具体来说，首先要加强对人员的管理。企业要在自身合理的挖掘和使用人才，使每一个施工难点都能有技术人才保证。加强施工人员的专业技能培训，使其安全意识、进度意识以及质量意识有所提高，从而在保证施工安全和施工质量有所保障的前提下加快施工进度。企业的管理人员要注重高效、和谐的施工团队建设，从而提高管理效率和施工效率。

另外，要注重生产资料的管理工作。及时安排施工材料和施工设备到位，对施工途径、路径以及施工道路进行合理的规划，确保工程的运输道路处于畅通的状态，尽可能的避免长途运输，实现运输效率，保证材料不断供。最后，还要注意自然环境规划工作。在工程正式施工前，要分析施工现场存在的可能影响施工的各方面因素，分析现场固有条件和自然环境，并充分加以利用，根据实际情况来制定最为适宜的施工方案，防止出现由于自然因素而影响工程进度的问题。

3.加强成本管理。对于各企业来说要根据自身情况来降低成本，同时开拓新的收益来源。水利工程企业通常处于粗放管理模式中，资源浪费问题较为严重，因此要做好精确预算，将成本控制贯彻到整个工程的各个环节当中，从而使企业利润有所增加。

首先要对施工材料的使用情况加以完善。在项目进行中，施工材料是最为重要的物质因素，有效的进行材料控制有利于进一步降低施工成本。其次要注重工程中人力资源的配置问题，保障工程质量的提高。在成本预算中，人力资源也是其中关键部分。因此要结合工程的实际情况来配置工程人力，避免出现一些环节中人力过剩，而一些环节中人力短缺的问题，从而形成人力资金的浪费。