建筑工程质量控制管理的对策

◎王晨博

（作者单位：哈尔滨住房建设发展集团有限责任公司）

一、建筑施工项目质量管理分析

建筑施工现场管理的重要环节之一就是质量管理。而质量管理工作是建筑企业生存发展的一项必须持之以恒的工作，建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。要搞好质量管理工作必须抓好以下几项工作：

1.积极持久宣传、学习、贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各项建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。坚决杜绝无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目设置专门的质量管理技术培训部门，使员工在施工过程中严格按照技术要求进行施工，杜绝质量问题的出现。

2.施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上必须要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，因为人是工程建设中的主体，凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。

3.加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控。首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件（钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等），订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7 天内寄发除28 天强度以外的各项试验结果，28 天强度数值，应在水泥发出之日起32 天内补报。要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。

4.必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。

二、加强施工过程质量监控与管理

1.施工过程质量监控的作用与目的。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到施工组织设计预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.施工过程质量监控的范围及重点。

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工工序，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。加强图纸会审制度。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象，以保证工程质量符合规范的要求。

（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它们进行监控不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对规范有要求进场复检的以及对其品质有怀疑的材料、半成品和成品必须进行有见证的进场复检。对易碎、易潮易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

（3）抓分部、分项工程。按规定规程进行施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量问题消灭在开始阶段。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

三、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项工程完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

四、实施严谨的质量验评管理

1.检查要细、面要广是正确评定质量的基础。

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确质量评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头或是走马观花，“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。

2.抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为它是个局部，不碍大局，应该看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌，给人民的生命和财产带来严重损失。

五、结语

综上所述，随着经济的快速发展和建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，才能提高工程质量意识。因为施工质量不符合规范要求而导致房屋倒塌，是会造成人民的生命和财产不可估计的严重损失。所以加大施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康、可持续发展。