关于加强电力企业财务内部控制的思考

◎陈建英

前言

电力企业作为国民经济发展中较为重要的经济力量，在当前社会和经济快速发展的新形势下，电力企业发展过程中面临着越来越大的挑战，这就需要电力企业要强化自身的管理。电力企业通过强化财务内部控制，不仅能够降低运营过程中的财务风险，而且能够避免企业经济损失的发生，为企业经济效益最大化的实现起到积极的促进作用。

一、电力企业加强财务内部控制的必要性

在电力企业实际运营过程中，财务管理发挥着极为重要的作用，特别是当前电力企业面临着激烈的市场竞争，企业利润空间大幅度缩减，这就迫切企业在发展过程中要充分的挖掘内部潜能，规范管理，通过构建完善的企业财务内部控制管理体系，全面提高企业财务内部控制水平，从而促进企业整体效益的提升。但当前电力企业财务内部控制工作中还存在一些问题，因此在实际工作中需要加强对财务内部控制工作的重视度，建立健全企业财务管理控制系统，更好的发挥出企业财务管理工作的积极怕什么用，实现企业资金高效周转，从而为企业各项工作的有序实施打下坚实的基础，积极促进企业战略目标的实现。

二、电力企业财务内部控制的主要内容

电力企业财务内部控制是基于科学发展观指导下，通过保证企业的合法运营，提升企业风险抵抗能力，并通过制定详细的财务运行报告，以此为增强企业运营的透明化。在具体财务内部控制工作中，通过构建科学合理的财务内部控制体系，其不仅要支持企业内部决策和规章制度的实行，同时还要通过建立风险预警系统和处理机制，为企业的发展夯实基础。在建立财务控制体系过程中，还需要对企业现有财务状况进行梳理，实现财务资源的合理利用。并通过对企业实际财务情况进行分析，结合企业自身的特点来建立健全与企业相适应的财务控制制度。特别是在当前我国经济转型发展的新形势下，市场经济欠缺稳定性，因此更需要加强财务内部控制建设，并将风险管控作为重点内容，通过对风险管控体系进行不断完善，以此来增强电力企业抵御风险的能力。

三、加强电力企业财务内部控制的措施

1.制定完善的财务内部控制体系。

在电力企业实际财务内部控制工作实施过程中，要求企业从上到下要树立良好的风险控制理念，特别是对于企业财务部门而言，更需要加快增强财务内部控制意识，并根据企业实际情况来不断推进内控标准体系的完善。在实际电力企业运营过程中，无论是领导层还是财务部门都需要对财务风险情况进行重点关注，加大对先进经营管理理念和方式的宣传，提升财务管理人员风险防控的自觉性，并通过建立责任制度，落实好责任，实现对风险的有效防控。同时电力企业财务内部控制部门还需要加大宣传力度，增强企业员工风险意识，确保财务风险控制制度能够落实到位，并通过做好财务风险预测和控制工作，及时发现风险并进行合理规避。另外，财务管理部门还需要遵循内控原则的基础上来不断对内控工作体系进行完善，基于全方位来考虑电力企业发展中各类问题，规范内控流程，全面促进企业财务内控工作质量的提升。

2.建立与现代企业制度相适应的财务管理模式。

在当前电力企业发展过程中，内部控制已成为企业内部管理完善的重要组成部分。电力企业为了进一步提升自身的实力，则需要建立与现代企业制度相适应的财务管理模式。具体需要与企业内部控制情况相结合，重视企业经营管理者财务管理水平的提升，并构建完善的财务内控管理组织机构，确保各项目标和责任落实到位。并通过树立全员管理意识，建立以财务管理为中心的财务管理制度，将财务管理工作落实到各部门及各环节。同时还要做好内部审计制度的落实工作，针对企业财务管理工作中不规范行为及时提示和制约，具体要设立专门的审计部门，规定内部控制审计程序和范围，确保内部审计部门的权限和独立性。

3.财务内部控制与信息化技术相结合。

现在的社会是科技发展的社会，因而为了提高电力企业财务内部控制的效率就需要将科学技术应用其中。通过在电力企业财务内部控制工作实施过程中引入信息技术，可以降低人力和物力的投入，提高财务内部控制工作的效率和科学化水平。例如：现有的ERP 系统，可以大幅度地提高财务人员的工作效率，通过计算机网络实现财务内部控制减少了工作人员费时费力的工作，节约了企业的经营成本。同时信息化技术在电力企业财务内部控制中的应用也让管理层能够及时了解企业的全部资金流向，确保企业财务信息的披露具有公开性、准确性、及时性，这对于决策者准确定位电力企业未来发展方向有着重要的作用。

4.及时评估和调整财务内部控制体系。

电力企业财务内部控制体系是一个灵活多变的经济建设方案，在实施过程中，不可以完全照搬其他企业的方案，需要结合自身的特点进行与自身企业相适应的财务内部控制体系。同时在应用内部控制体系时，还需要与电力企业的具体情况进行适当的调整。而且通过对电力企业财务内部控制体系进行科学的评估和调整，及时去除掉与企业发展不适应的内容，不断促进财务内部控制体系的完善，可以为企业的健康、有序发展打下坚实的基础。

5.提高财务管理人员的综合素质。

电力企业财务内部控制工作的实施效果与财务管理人员的综合素质息息相关，因此在企业财务内部控制工作开展过程中，需要重视财务管理人员的素质提升，并强化其职业道德建设。特别是在当前业务知识不断更机关报的新形势下，电力企业财务管理人员更需要重视自身会计核算能力的提升，并积极参加各种培训和教育，努力提高自身的专业技能，并进一步增强自身的责任感，高质量的完成财务工作。

四、结束语

财务内部控制工作开展的目的是是为实现企业的高质量的发展，因此在具体实施过程中，需要通过构建完善的内部控制体系，并对企业内部控制进行准确评估，及时对财务内部控制体系进行调整和改进，进一步规范财务内部控制流程，更好的发挥出财务内部控制在电力企业发展中的监督和预警作用，以此来保证电力傿的有序运营和稳健发展，促进电力企业整体经济效益的提升。